主な違い

業績考課と業績管理の主な違いは、業績考課はどのように定期的に従業員の実際の業績を計算するかを指し、業績管理は組織の個人資産の業績を識別することを指す。

パフォーマンス評価(performance appraisal) vs. パフォーマンス管理(performance Management)

業績考課は、従業員の実際の業績を常に考慮または確定することによって進捗を評価するプロセスであり、業績管理は組織の人的資本収益を識別、計算、開発するためのプロセスである。業績考課は年度考課方法であり、業績管理は果てしない方法であり、最終的には発生しない。業績考課はシステムであり、業績管理は適切なプロセスである。業績考課の性質は柔軟ではなく、業績管理の品質は柔軟である。

業績考課は静的価値によって形成された単一業績の合理的な計算であり、業績管理は組織中の個人権力の仕事業績の合理的な計算である。業績考課は従業員の仕事能力を高める操作性教室を持っており、業績管理は従業員の能力を高める戦術的な課程である。業績考課は人的資源部の所有であり、業績管理は管理者の所有である。パフォーマンス評価は測定可能な特徴に対するインセンティブであり、パフォーマンス管理は品質特徴に対するインセンティブである。

業績考課の方法は個性化され、業績管理の方法は全体的である。業績考課の修正には遡及性があり、業績管理の改訂には展望性がある。業績考課は業務の需要とは関係なく、業績管理とは業務の需要を指す。業績考課は往々にして報酬と結びついているが、業績管理は通常報酬と結びついていない。業績考課は個人の過程であり、業績管理は集団の過程である。

比較図

パフォーマンス評価(performance appraisal)は何ですか？

パフォーマンス評価とは、従業員の実際のパフォーマンスを常に考慮または決定することによって進捗を評価するプログラムです。パフォーマンス評価は年間プログラムです。業績考課は適切な方法ではなく、制度にすぎず、業績考課の性質は頑固であり、静的価値に基づいた特定の人の業績に対する一般的な計算を示している。業績考課は従業員の能力を高める仕事型教室である。

業績考課は人的資源部が維持し、業績考課は量子化の特徴を持ち、考課方法は独特である。業績考課の改善は反省性であり、業績考課は業務の需要とは関係ないが、業績考課は通常報酬に添付されている。パフォーマンス評価も分離可能なプロセスです。

パフォーマンス評価は、従業員のサービス、成功、発展を評価しますが、企業はパフォーマンス評価を使用して従業員の仕事に応答し、有効な昇給とボーナスを提供し、従業員の閉鎖決定を提供します。パフォーマンス評価は、どの従業員が会社の進歩に最大の時間を費やしたかを決定する方法を提供します。そのため、企業は彼らの最も優秀な従業員を奨励することができます。従業員の業績を評価する方法は多く、主に2つに分けられ、1つは伝統的な方法であり、2つ目は現代的な方法である。

パフォーマンス管理(performance Management)は何ですか？

パフォーマンス管理は、組織の人的財産を識別、計算、増加させるためのプログラムです。これは持続的なプロセスであり、最終的には発生しません。パフォーマンス管理は適用可能なプログラムです。パフォーマンス管理の本質は敏捷である。パフォーマンス管理とは、組織の独立した権力運営のパフォーマンスです。パフォーマンス管理には、従業員の能力を向上させる戦略的なクラスがあります。

パフォーマンス管理は組織の管理者によって維持され、パフォーマンス管理は品質特徴に対する激励であり、一般的にパフォーマンス管理の過程である。パフォーマンス管理の変更は可能です。パフォーマンス管理はビジネスニーズに関連しています。パフォーマンス管理は通常、報酬に関連付けられず、パフォーマンス考課とは異なります。通常、決算に関連付けられているため、パフォーマンス管理は集団プロセスです。

取締役会は、パフォーマンス管理ツールを使用してワークフローを変更し、従業員の目標達成に役立つ結論を出しています。パフォーマンス管理方法により、スタッフはその能力を十分に発揮し、最も専門的で、最も成功して最も重要な機能の仕事を完成することができます。パフォーマンス管理の重点は責任であり、期待に対する明確な理解を高めることです。パフォーマンス管理プログラムには5つの重要なステップがあり、1つ目のステップは従業員の目標に対する計画であり、2つ目のステップは従業員と目標に関する監視であり、3つ目は発展であり、4つ目は格付けであり、5つ目は奨励である。

主な違い

1. 業績考課は手配であり、業績管理は方法である。
2. 業績考課は不屈の用語であり、一方、業績管理は曲げられる用語である。
3. 業績考課には操作類がある。逆に、パフォーマンス管理には戦略的なレベルがあります。
4. 業績考課は毎年1回行われる。一方、パフォーマンス管理は持続的なプロセスです。
5. 業績考課は管理者が指導し、業績考課は管理者が指導する。
6. 業績考課は個人の過程であり、業績管理は集団の過程である。
7. 業績考課は業務需要とは関係なく、業績管理は業務需要と関連している。
8. 業績考課は量子化特徴を重視し、業績管理は定性特徴を重視する。

結論

パフォーマンス評価とパフォーマンス管理は、どの組織の成功においても重要な役割を果たします。業績考課と業績管理という2つの言葉は多種多様で、業績考課はそれぞれ業績管理の一部である。したがって、パフォーマンス管理はより大きな用語であり、いくつかのステップに関連していると言えます。