主要區別
績效考核與績效管理的主要區別在於，績效考核是指如何定期計算員工的實際績效，而績效管理則是指識別組織個體資產的績效。
績效考核(performance appraisal) vs. 績效管理(performance management)
績效考核是一個透過經常考慮或確定員工的實際績效來評價進度的過程，而績效管理則是用來識別、計算和開發組織人力資本回報的過程。績效考核是一種年度考核方法，而績效管理是一種無止境的方法，最終不會發生。績效考核是一個系統，而績效管理是一個恰當的過程。績效考核的性質是不靈活的，而績效管理的質量是靈活的。
績效考核是對靜態價值形成的單一績效的合理計算，而績效管理則是對組織中個人權力工作績效的合理計算。績效考核具有提高員工工作能力的操作性課堂，而績效管理則是一種提高員工能力的戰術性課程。績效考核歸人力資源部所有，績效管理歸管理者所有。績效評估是對可衡量特徵的激勵，而績效管理是對質量特徵的激勵。
績效考核的方法是個性化的，而績效管理的方法是整體的。績效考核的修正具有追溯性，績效管理的修訂具有前瞻性。績效考核與業務需要無關，績效管理是指業務需要。績效考核往往與薪酬掛鉤，而績效管理通常與薪酬不掛鉤。績效考核是一個個體的過程，而績效管理是一個集體的過程。
比較圖
什麼是績效考核(performance appraisal)？
績效評估是指透過經常考慮或確定員工的實際績效來評估進度的程式；績效評估是一個年度程式。績效考核不是一種恰當的方法，它只是一種制度，績效考核的性質是頑固的，它還表明了一種建立在靜態價值基礎上的對某一特定人的績效的普通計算。績效考核是一種提高員工能力的工作型課堂。
績效考核由人力資源部維護，績效考核具有量化特徵，考核方法獨特。績效考核的整改是反思性的，績效考核與業務需要無關，但績效考核通常是附在薪酬上的。績效評估也是一個可分離的過程。
雖然績效評估評估對公司員工的服務、成功和發展進行了評估，但公司使用績效評估來回應員工的工作，提供有效的加薪和獎金，以及員工的關閉決定。績效評估為公司提供了一種方法，讓他們決定哪個員工在公司的進步中付出了最大的時間。因此，企業可以獎勵他們最優秀的員工。評價員工績效的方法很多，主要分為兩類，一類是傳統方法，第二類是現代方法。
什麼是績效管理(performance management)？
績效管理是用來識別、計算和增加組織人力財富的程式。這是一個持續的過程，最終不會發生。績效管理是一個適用的程式。績效管理的本質是敏捷。績效管理是指一個組織的獨立權力運作的績效。績效管理具有提升員工能力的戰略型班級。
績效管理是由組織的管理者來維護的，而績效管理是對質量特徵的激勵，一般是績效管理的過程。績效管理的修改是可能的。績效管理與業務需求相關。績效管理通常不與薪酬掛鉤，也不像績效考核，因為它通常與結算掛鉤，而績效管理是一個集體過程。
董事會正在使用績效管理工具來修改工作流程，並得出一些有助於員工實現目標的結論。效能管理方法允許工作人員充分發揮其能力，以最專業、最成功地完成最重要的功能工作。績效管理的重點是責任，提高對期望的明確理解。績效管理程式有五個關鍵步驟，第一個步驟是員工對目標的規劃，第二個步驟是對員工與目標相關的監控，第三個是發展，第四個是評級，第五個是獎勵。
主要區別
- 績效考核是一種安排，而績效管理是一種方法。
- 績效考核是一個不屈不撓的術語，另一方面，績效管理是一個可彎曲的術語。
- 績效考核有一個操作類；反之，績效管理有一個戰略層面。
- 績效考核每年進行一次；另一方面，績效管理是一個持續的過程。
- 績效考核是由管理者指導的，而績效考核是由管理者來指導的。
- 績效考核是一個個體的過程，而績效管理是一個集體的過程。
- 績效考核與業務需求無關，績效管理與業務需求相關。
- 績效考核注重量化特徵，績效管理注重定性特徵。
結論
績效評估和績效管理在任何組織的成功中都扮演著重要的角色。績效考核和績效管理這兩個詞是多種多樣的，績效考核分別是績效管理的一部分。因此，我們可以說，績效管理是一個更大的術語，它涉及一些步驟。
