主要区别
绩效考核与绩效管理的主要区别在于，绩效考核是指如何定期计算员工的实际绩效，而绩效管理则是指识别组织个体资产的绩效。
绩效考核(performance appraisal) vs. 绩效管理(performance management)
绩效考核是一个通过经常考虑或确定员工的实际绩效来评价进度的过程，而绩效管理则是用来识别、计算和开发组织人力资本回报的过程。绩效考核是一种年度考核方法，而绩效管理是一种无止境的方法，最终不会发生。绩效考核是一个系统，而绩效管理是一个恰当的过程。绩效考核的性质是不灵活的，而绩效管理的质量是灵活的。
绩效考核是对静态价值形成的单一绩效的合理计算，而绩效管理则是对组织中个人权力工作绩效的合理计算。绩效考核具有提高员工工作能力的操作性课堂，而绩效管理则是一种提高员工能力的战术性课程。绩效考核归人力资源部所有，绩效管理归管理者所有。绩效评估是对可衡量特征的激励，而绩效管理是对质量特征的激励。
绩效考核的方法是个性化的，而绩效管理的方法是整体的。绩效考核的修正具有追溯性，绩效管理的修订具有前瞻性。绩效考核与业务需要无关，绩效管理是指业务需要。绩效考核往往与薪酬挂钩，而绩效管理通常与薪酬不挂钩。绩效考核是一个个体的过程，而绩效管理是一个集体的过程。
比较图
什么是绩效考核(performance appraisal)？
绩效评估是指通过经常考虑或确定员工的实际绩效来评估进度的程序；绩效评估是一个年度程序。绩效考核不是一种恰当的方法，它只是一种制度，绩效考核的性质是顽固的，它还表明了一种建立在静态价值基础上的对某一特定人的绩效的普通计算。绩效考核是一种提高员工能力的工作型课堂。
绩效考核由人力资源部维护，绩效考核具有量化特征，考核方法独特。绩效考核的整改是反思性的，绩效考核与业务需要无关，但绩效考核通常是附在薪酬上的。绩效评估也是一个可分离的过程。
虽然绩效评估评估对公司员工的服务、成功和发展进行了评估，但公司使用绩效评估来回应员工的工作，提供有效的加薪和奖金，以及员工的关闭决定。绩效评估为公司提供了一种方法，让他们决定哪个员工在公司的进步中付出了最大的时间。因此，企业可以奖励他们最优秀的员工。评价员工绩效的方法很多，主要分为两类，一类是传统方法，第二类是现代方法。
什么是绩效管理(performance management)？
绩效管理是用来识别、计算和增加组织人力财富的程序。这是一个持续的过程，最终不会发生。绩效管理是一个适用的程序。绩效管理的本质是敏捷。绩效管理是指一个组织的独立权力运作的绩效。绩效管理具有提升员工能力的战略型班级。
绩效管理是由组织的管理者来维护的，而绩效管理是对质量特征的激励，一般是绩效管理的过程。绩效管理的修改是可能的。绩效管理与业务需求相关。绩效管理通常不与薪酬挂钩，也不像绩效考核，因为它通常与结算挂钩，而绩效管理是一个集体过程。
董事会正在使用绩效管理工具来修改工作流程，并得出一些有助于员工实现目标的结论。性能管理方法允许工作人员充分发挥其能力，以最专业、最成功地完成最重要的功能工作。绩效管理的重点是责任，提高对期望的明确理解。绩效管理程序有五个关键步骤，第一个步骤是员工对目标的规划，第二个步骤是对员工与目标相关的监控，第三个是发展，第四个是评级，第五个是奖励。
主要区别
- 绩效考核是一种安排，而绩效管理是一种方法。
- 绩效考核是一个不屈不挠的术语，另一方面，绩效管理是一个可弯曲的术语。
- 绩效考核有一个操作类；反之，绩效管理有一个战略层面。
- 绩效考核每年进行一次；另一方面，绩效管理是一个持续的过程。
- 绩效考核是由管理者指导的，而绩效考核是由管理者来指导的。
- 绩效考核是一个个体的过程，而绩效管理是一个集体的过程。
- 绩效考核与业务需求无关，绩效管理与业务需求相关。
- 绩效考核注重量化特征，绩效管理注重定性特征。
结论
绩效评估和绩效管理在任何组织的成功中都扮演着重要的角色。绩效考核和绩效管理这两个词是多种多样的，绩效考核分别是绩效管理的一部分。因此，我们可以说，绩效管理是一个更大的术语，它涉及一些步骤。
