庫存控制(inventory control)和庫存管理(inventory management)的區別
庫存控制與庫存管理的關鍵區別在於，庫存控制是一種調整公司倉庫庫存水平的方法，而庫存管理是指預測和補充庫存的活動，其重點是什麼時候訂購庫存，要訂多少錢，從誰那裡訂。庫存控制和庫存管理在**和分銷企業中扮演著重要的角色，因為它們處理大量的庫存。為了滿足客戶的需求，公司應該始終有適當的庫存水平。
內容1。概述和主要區別2。庫存控制是什麼。什麼是庫存管理4。並行比較-庫存控制與庫存管理5。摘要
什麼是庫存控制(inventory control)？
庫存控制是調整公司倉庫庫存水平的一種方法。這包括確保不會出現缺貨情況，以及庫存的物品和數量。此外，庫存控制應確保所有物品保持可用狀態。由於存儲和保險成本，維持庫存成本很高。為了確保有效的庫存控制系統，可以採取以下措施。
使用庫存預算
庫存預算可以用來計算獲取和持有庫存的成本，以及通過銷售產成品可以產生多少收入。這種類型的預算有助於公司有效地計劃庫存。
制定年度庫存政策
為每個存貨類別（原材料、在製品和產成品）定義最低和最高庫存水平，以及公司將向其採購貨物的供應商名單，以使庫存控制有效。進一步保持庫存（庫存）充足，防止庫存積壓。
維持永續盤存制度
永續盤存制是一種在**或購買後立即對存貨的增加或減少進行會計處理的方法。該系統持續跟蹤庫存餘額，並通過即時報告提供庫存變化的完整詳細信息。永續盤存制的主要優點是它能顯示在任何給定的時間點有多少存貨可供使用，並防止缺貨。
什麼是庫存管理(inventory management)？
庫存管理是指對庫存進行預測和補充的活動，其重點是什麼時候訂貨，訂購多少，向誰訂貨。
什麼時候點菜？
這由“再訂購級別”或“再訂購點”決定。它是一個公司將下一個新的產品訂單的庫存水平。
再訂購水平計算如下
再訂購水平=平均日使用率x交付週期（以天為單位）
E、 XYZ公司是一家**型公司，平均日材料使用率為145臺，交貨期為8天。因此，
再訂購等級=145*8=1160件
當庫存水平達到1160個單位時，應發出新的原材料訂單。
要多少錢？
應訂購的產品數量將在最後確定再訂購級別時決定，在該級別上決定應訂購多少新庫存。這也被稱為“經濟訂貨量”，其中應訂購的單位數量使總庫存成本最小化。
經濟訂單數量=SQRT（2×數量×每訂單成本/每訂單攜帶成本）
從上面的例子繼續，
E、 XYZ公司每年使用22500單位的原材料。它的每一個訂單的成本是340美元，每一個訂單的運輸成本是20美元。因此，
經濟訂貨量=SQRT（2×22500×340/20）=875臺
向誰訂購？
在選擇供應商方面需要嚴格和透明的政策，以便在需要時及時提供優質產品的最合適的供應商。
通過確保在正確的時間提供正確數量的存貨，公司可以順利地繼續經營。存貨週轉率是反映存貨變動的重要比率（存貨被替代的次數）；存貨週轉率越高，存貨管理就越符合需求。
圖01：庫存控制和管理對**和分銷公司至關重要
什麼是庫存控制與庫存管理的主要區別(the key difference between inventory control and inventory management)？
| 庫存控制與庫存管理 | |
| 庫存控制是調整公司倉庫庫存水平的一種方法。 | 庫存管理是指對庫存進行預測和補充的活動，其重點是什麼時候訂貨，訂購多少，向誰訂貨。 |
| 範圍 | |
| 與庫存管理相比，庫存控制的範圍更小。 | 庫存管理的範圍更廣，因為應保持與供應商的有效關係。 |
| 主要目的 | |
| 庫存控制的主要目的是確認庫存的產品和數量，並確保貨物是否處於可用狀態。 | 庫存管理的主要目的是響應需求，管理與供應商的外部關係。 |
總結 - 庫存控制(inventory control) vs. 庫存管理(inventory management)
庫存控制和庫存管理之間的關鍵區別取決於每個方面下的不同任務。雖然庫存控制與確保倉庫中的庫存處於良好狀態有關，但庫存管理的重點是重新訂購貨物。希望實現更好的庫存管理的公司首先應該改進庫存控制。有了強大的庫存控制和管理系統，企業可以將產品及時送到客戶手中，並且不會出現缺貨的情況。
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