矩陣(matrix)和功能結構(functional structure)的區別
一個組織可以按照多種結構進行安排，使組織能夠運作和執行。它的目標是順利有效地開展業務。矩陣結構與功能結構的關鍵區別在於，矩陣結構是一種組織結構，員工按兩個不同的操作維度同時進行分組，而功能結構則是根據生產等專門功能領域劃分組織的結構，以銷售為目的的管理。
內容1。概述和主要區別2。什麼是矩陣結構3。什麼是功能結構4。並列比較——矩陣與功能結構5。摘要
什麼是矩陣結構(matrix structure)？
矩陣結構是一種組織結構，員工按兩個不同的操作維度同時分組。這意味著矩陣結構結合了兩種組織結構，最常見的是職能結構和部門結構。從本質上講，矩陣結構本質上是複雜和昂貴的，使其適合於通常承擔各種項目的大型組織。
E、 g.OPQ是一家生產基於技術的產品的跨國公司。它有一個研發（R&D）功能，員工向研發經理彙報。OPQ決定與另一家公司合作進行一個項目，這將要求一些員工除了向研發經理彙報外，還要向項目經理彙報。
在矩陣結構下，技能得到更好的利用，公司可以選擇最有能力的員工來交付項目。一家公司在不同的地區運營，擁有不同的產品，這些產品需要功能和項目之間的相互作用，可以從矩陣結構中獲益匪淺。此外，矩陣結構可以通過整合業務功能和快速響應客戶需求來服務全球客戶。然而，矩陣結構的管理是複雜和具有挑戰性的。這種類型的組織結構導致了雙重責任，即員工同時對職能經理和項目經理負責，從而產生了更高的經理與工人比率。當考慮工作的優先次序時，這有時可能會導致衝突。
功能1：矩陣結構由兩個組織結構組合而成
什麼是功能結構(functional structure)？
職能結構是一種常用的組織結構，在這種結構中，組織根據生產、營銷和銷售等專門職能領域劃分為更小的組。每個職能部門由一名部門主管管理，該部門負責人有雙重責任，即對最高管理層負責，並指導各部門取得良好的業績。這些功能區也被稱為“筒倉”。
職能結構是“U型”（統一形式）的組織結構，根據共同的專業知識和經驗對業務進行分類。財務和營銷等職能是跨部門或跨產品共享的。這種結構最顯著的優勢是，公司將能夠從專業的功能專長中獲益，並通過使用共享服務享受顯著的成本節約。
E、 JKL公司按部門結構運作，生產5個產品類別。所有這些類別都由SDH的生產團隊生產，並由唯一的營銷團隊進行營銷。
然而，對於在廣闊地理區域開展業務的規模較大的公司，特別是如果本組織有海外業務，則很難採用職能結構。在上面的例子中，假設5個產品類別中有2個在兩個不同的國家銷售。在這種情況下，產品必須運往相應的國家，並可能需要採用不同的營銷方法。在母國管理海外業務既困難又不太成功。
圖1：功能結構
矩陣(matrix)和職能組織(functional organization)的區別
| 矩陣vs職能組織 | |
| 矩陣結構是一種組織結構，員工按兩個不同的操作維度同時分組。 | 職能結構以生產、營銷、銷售等專業職能領域為基礎劃分組織，以便於管理。 |
| 複雜性 | |
| 由於兩種組織結構的結合，矩陣結構在本質上是複雜的 | 功能結構簡單，便於管理。 |
| 適當性 | |
| 矩陣結構適用於具有多個產品類別和執行各種項目的公司 | 功能結構適用於在一個單一地點、單一產品類別中運作的組織。 |
總結 - 矩陣(matrix) vs. 功能結構(functional structure)
矩陣結構和功能結構的區別主要取決於它們的結構和管理方式。對於具有許多產品組的規模很大的組織來說，矩陣結構是管理目的的理想選擇。如果組織規模較小或中等，且業務種類較少，則採用職能結構是合適的。正確的指揮系統和有效的資源分配可以提高員工的積極性和成本節約。因此，組織結構的選擇應慎重。
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