利潤中心(profit center)和投資中心(investment center)的區別
利潤中心和投資中心的關鍵區別在於利潤中心是公司的一個部門或分支機構,它被認為是一個獨立的實體,負責做出與收入和成本相關的決策,而投資中心是一個利潤中心,負責在除了與收入和成本相關的決策。選擇經營實體,如利潤中心或投資中心,是一個公司的最高管理層應該作出的決定。與利潤中心相比,投資中心的部門經理比利潤中心的經理有更多的部門自治權,相比之下,投資中心的最高管理層干預要低得多。
內容1。概述和主要區別2。什麼是利潤中心3。什麼是投資中心4。並列比較——利潤中心與投資中心5。摘要
什麼是利潤中心(a profit center)?
利潤中心是公司的一個部門或分支機構,被認為是一個獨立的實體。利潤中心負責產生自己的結果,管理者通常擁有與產品、定價和運營費用相關的決策權。利潤中心的經理參與所有與收入和成本有關的決策,除了投資。有關投資的決定,如收購或處置資本資產,由公司總部的最高管理層作出。有了利潤中心,高層管理人員就可以方便地比較結果,並確定每個利潤中心對公司利潤的貢獻程度。
E、 JKT公司是一家生產高端化妝品的跨國公司。JKT在全球20個國家開展業務。化妝品生產工廠位於所有20個國家。各個國家的每項業務都作為利潤中心運作,部門經理負責所有與收入和成本相關的決策。
利潤中心的概念使公司的管理層能夠通過以下方式來決定如何最好地分配資源以最大限度地提高盈利能力:,
- 向高利潤實體分配更多資源
- 提高虧損單位的業績
- 終止沒有未來潛力的實體
什麼是投資中心(an investment centre)?
投資中心是一個利潤中心,除了與收入和成本相關的決策外,還負責做出投資決策。投資中心是能夠利用資本直接為公司盈利做出貢獻的業務單位。企業必須就投資資本資產做出各種決定,以實現長期的生存能力。其中包括購買、處置和升級資本資產的決定。從同一個例子繼續,
E、 g.除了有關收入和成本的決策外,JKT的部門經理有權決定購買哪些新的資本資產,哪些資產應該升級,哪些應該處置。
投資中心的主要評估標準是評估其收入佔資本資產投資的比例。公司可以使用以下一項或多項財務指標來評估投資中心的業績。
投資回報率(roi)
投資回報率(ROI)允許計算與投資資本額相比的回報率,並計算如下:,
投資回報率=息稅前利潤(EBIT)/使用的資本
剩餘收益(ri)
RI是一種通常用於評估業務部門績效的績效指標,從利潤中扣除財務費用,以表明資產的使用情況。計算RI的公式是,
剩餘收益=淨營業利潤–(營業資產*資本成本)
經濟增加值
EVA是一種通常用於評估業務部門績效的績效指標,從利潤中扣除財務費用,以表明資產的使用情況。EVA的計算公式為:,
EVA=稅後淨營業利潤(NOPAT)–(營業資產*資本成本)
利潤中心(profit center)和投資中心(investment center)的區別
利潤中心vs投資中心 | |
利潤中心是公司的一個部門或分支機構,它被認為是一個獨立的實體,負責制定與收入和成本相關的決策。 | 投資中心是一個利潤中心,除了與收入和成本相關的決策外,還負責做出投資決策。 |
關於資本資產的決定 | |
有關利潤中心資本資產的決策由公司總部的最高管理層作出。 | 有關投資中心資本資產的決策由投資中心的部門經理作出。 |
部門經理的自主權 | |
與投資中心經理相比,利潤中心部門經理的自主權較低,因為他們無權做出投資決策。 | 投資中心部門經理有很高的自主權,因為他們有權作出投資決策。 |
總結 - 利潤中心(profit center) vs. 投資中心(investment center)
利潤中心與投資中心的主要區別在於,購買和處置資本資產的決策是由公司總部(利潤中心)的最高管理層作出的,還是由各業務實體(投資中心)的部門經理作出的。投資中心的部門經理可能比利潤中心的經理更積極,因為他們有決策權。將業務部門作為利潤中心還是投資中心通常取決於最高管理層的態度、業務性質和行業慣例。