隨著全國的COVID感染率溫和下降,重返我們辦公室的前景正逐漸接近現實。在經歷了11個月的流感大流行之後,你可能會對與數十名同事共處一個狹小的空間感到不安,而且你並不是唯一一個這樣的人:最近一項來自工作列表網站livecareer的調查發現,在1000名被問到是否重返辦公室的受訪者中,29%的人寧願在上班前辭職。
隨著越來越多的公司開始制定讓員工進入辦公室的計劃,不安的員工和公司高層之間必然會發生一些艱難的對話。作為一名員工,你可以透過以下方式與公司協商,一旦疫情完全消退,就可以重返辦公室。
你很難單獨與管理層就嚴重的情況進行討價還價,但與一組同事進行討價還價可以為你的利益而努力,尤其是如果團隊團結一致,明確希望安全回歸(或根本不回歸)。
從小事做起,先聯絡可能有類似焦慮的工作朋友。從那裡發展原因,也許開始一個電子郵件鏈或鬆弛的渠道,以獲得在同一頁,並溝通你覺得可能是必要的,讓你的關註有效地聽取管理層。公司有更多的理由迎合員工的統一戰線,而不是少數人表達的零星疑慮。
與大多數談判一樣,目標是找到共同點。一方面,管理層有一種財政激勵,讓人們使用它租賃或擁有的財產;還有一種觀點認為,面對面合作有助於提高生產率(儘管這一點值得商榷)。但有一個關鍵的警告,因為員工需要有安全感,才能充分做好自己的工作。
有一件事你可以要求你的公司調查員工對重返辦公室的偏好。如果你的建築在門和電梯上實現了各種各樣的無觸點控制,你會更舒服嗎?坐在一個遠離社會的環境裡戴著面具對你來說合理嗎?你想向你的老闆解釋一下,坐在一個遠離社會的環境裡,戴著面具和在家工作基本上沒什麼區別嗎?
最重要的是,你需要有一種連貫的感覺,你的公司至少在努力使事情公平。正如領導力策略師內特•班納特(natebennet)在福布斯(Forbes)最近的一篇文章中所說,對於重返職場的提議,員工們應該考慮以下幾點:
這些政策和程式對員工是否有尊嚴和尊重?
員工在制定政策和程式時是否有發言權?
政策和程式的實施是否以透明、客觀和一致的方式做出決定?
是否有一種機制讓受決定影響的員工上訴,以確保做出適當的決定?
不過,這隻是基線。如果你的老闆對達成妥協幾乎沒有興趣,你可能需要求助於B計劃。
當你的老闆不顧你的憂慮不肯讓步,要求你全職回到辦公室時,也許是時候到別處找工作了。考慮到遠端工作的普及和混合辦公室設定的正常化,我們(希望)將這種流行病拋在腦後,如果你的公司不能提供某種替代強制性辦公室出勤的方式,那就特別不合理了。
但是,如果你舉出所有已經完全接受在家長期工作的知名公司的例子,那麼你還有另一個強大的籌碼。遠端工作正處於一個重要時刻——根據Upwork的分析,22%的美國勞動力將在遠端全職工作,因此,當你在目前的公司政策下努力應對不協調的公司政策時,你很可能會找到一份遠端工作。
很多人喜歡在自己的工作環境中與人建立人際關係,但是如果你出於個人和家庭便利的原因而喜歡在家工作,那麼你沒有理由不嘗試讓這成為一個永久的現實。
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