随着全国的COVID感染率温和下降，重返我们办公室的前景正逐渐接近现实。在经历了11个月的流感大流行之后，你可能会对与数十名同事共处一个狭小的空间感到不安，而且你并不是唯一一个这样的人：最近一项来自工作列表网站livecareer的调查发现，在1000名被问到是否重返办公室的受访者中，29%的人宁愿在上班前辞职。

随着越来越多的公司开始制定让员工进入办公室的计划，不安的员工和公司高层之间必然会发生一些艰难的对话。作为一名员工，你可以通过以下方式与公司协商，一旦疫情完全消退，就可以重返办公室。

和其他员工谈谈你的方法

你很难单独与管理层就严重的情况进行讨价还价，但与一组同事进行讨价还价可以为你的利益而努力，尤其是如果团队团结一致，明确希望安全回归（或根本不回归）。

从小事做起，先联系可能有类似焦虑的工作朋友。从那里发展原因，也许开始一个电子邮件链或松弛的渠道，以获得在同一页，并沟通你觉得可能是必要的，让你的关注有效地听取管理层。公司有更多的理由迎合员工的统一战线，而不是少数人表达的零星疑虑。

解释一下你对“公平”的看法

与大多数谈判一样，目标是找到共同点。一方面，管理层有一种财政激励，让人们使用它租赁或拥有的财产；还有一种观点认为，面对面合作有助于提高生产率（尽管这一点值得商榷）。但有一个关键的警告，因为员工需要有安全感，才能充分做好自己的工作。

有一件事你可以要求你的公司调查员工对重返办公室的偏好。如果你的建筑在门和电梯上实现了各种各样的无触点控制，你会更舒服吗？坐在一个远离社会的环境里戴着面具对你来说合理吗？你想向你的老板解释一下，坐在一个远离社会的环境里，戴着面具和在家工作基本上没什么区别吗？

最重要的是，你需要有一种连贯的感觉，你的公司至少在努力使事情公平。正如领导力策略师内特•班纳特（natebennet）在福布斯（Forbes）最近的一篇文章中所说，对于重返职场的提议，员工们应该考虑以下几点：

这些政策和程序对员工是否有尊严和尊重？

员工在制定政策和程序时是否有发言权？

政策和程序的实施是否以透明、客观和一致的方式做出决定？

是否有一种机制让受决定影响的员工上诉，以确保做出适当的决定？

不过，这只是基线。如果你的老板对达成妥协几乎没有兴趣，你可能需要求助于B计划。

是时候换个工作了

当你的老板不顾你的忧虑不肯让步，要求你全职回到办公室时，也许是时候到别处找工作了。考虑到远程工作的普及和混合办公室设置的正常化，我们（希望）将这种流行病抛在脑后，如果你的公司不能提供某种替代强制性办公室出勤的方式，那就特别不合理了。

但是，如果你举出所有已经完全接受在家长期工作的知名公司的例子，那么你还有另一个强大的筹码。远程工作正处于一个重要时刻——根据Upwork的分析，22%的美国劳动力将在远程全职工作，因此，当你在目前的公司政策下努力应对不协调的公司政策时，你很可能会找到一份远程工作。

很多人喜欢在自己的工作环境中与人建立人际关系，但是如果你出于个人和家庭便利的原因而喜欢在家工作，那么你没有理由不尝试让这成为一个永久的现实。