未來主義者艾米·韋伯（Amy Webb）領導了今天的未來研究所，因為今天……就是未來。這聽起來沒有我們希望的那麼深刻，但韋伯的工作是深刻的。自2006年Webb成立以來，Future Today一直在為微軟、美國運通、Univision（tl80目前的母公司）、白宮和美聯儲等客戶分析文化和技術趨勢。她還出版了兩本書，併在TED上發表了演講“我是如何侵入約會的”。我們和她討論了完美的隨身包，世界各地媒體技術的差異，以及她所在的研究所用來有效地分散他們工作日的方法。

地點：NYCURRENT Gig：定量未來學家，紐約大學斯特恩商學院戰略遠見教授，今日未來研究所創始人一個最能描述你工作方式的詞：系統當前移動裝置：三星S9當前計算機：Mac Pro

首先，告訴我們一些你的背景，以及你是如何達到今天的水平的。

在六年級的時候，我加入了我們的美國中學未來問題解決者團隊，在我11歲的時候我就開始了我作為未來學家的工作。在大學裡，我修了一門多學科的課程，包括經濟學、博弈論、政治學、電腦科學和音樂。

畢業後，我在中國和日本擔任外國記者，20多歲時生活在智慧**和觸屏等新興技術的中心，我看到了機器學習的早期、新生的成功。當我搬回美國時，我很難適應傳統的編輯室環境。我確信新聞業需要一個完全不同的商業模式來維持高質量的新聞業，但我厭倦了對新興科技的冷漠，所以我辭職了。

我獲得了種子基金，開始為新聞和媒體研發實驗室，我的重點是探索和建立新的數字發行技術。當我的團隊嘗試新的原型時，我開始對新聞以外更廣泛的話題感興趣，比如第三代計算機（AI）將如何影響日常生活的方方面面，技術如何影響地緣政治平衡，以及我們的資料如何成為經濟的主要驅動力。我想為未來的樣子建模和繪製合理的場景，這時一位同事向我指出了早期未來主義者如羅伯特·容克和阿爾文·托夫勒的工作，以及奧拉夫·赫爾默和尼古拉斯·雷舍開發的定量建模。我參加了戰略遠見的課程，閱讀了所有我能掌握的東西，併在2006年開始了“今日未來”研究所。從那以後，我就一直在做定量未來學家。

我現在在紐約大學斯特恩商學院（NYU'sSternSchoolofBusiness）教授遠見課程，我的學生們都非常聰明和有創造力。我也在寫我的第三本書。這是一個關於“九大”科技巨頭如何塑造人工智慧未來的宣言(他們是谷歌、亞馬遜、IBM、微軟、蘋果、Facebook、百度、騰訊和阿裡巴巴。）我最近的一本書《訊號在說話》，解釋了我的遠見方法，並解釋瞭如何使用未來學家的工具來觀察地平線。

帶我們度過最近的一個工作日。

每天的工作都不一樣有時我在辦公室，但通常我在路上，所以我會給你兩個最近的工作日。

在路上：我們的一個客戶是一家全球石油公司，我在現場與一個由15人組成的團隊一起繪製了近期風險/機遇情景圖。會議開始時，我們深入探討了“今日未來”研究所的預測方法，並解釋了中斷的不同方面。然後我們繪製了弱訊號問題圖，幫助我們識別即將出現的變化。接下來是密集的實際工作。會議持續了大約七個小時。我們結束後，我在家裡紅了眼。

在辦公室：我正在完成我的下一本書。在寫書的日子裡，我早上7點到辦公室，一直寫到下午4點，不休息。然後從下午4點到7點我在開會和回覆郵件。

你如何在9小時內不間斷地集中註意力？

我這麼長時間保持專註的方式——我想是棕色噪音、耳機和我坐的健身球而不是普通椅子的結合。當然，我起床去洗手間，我通常吃堅果和乾果。

關掉**，把社交媒體和電子郵件關起來，這意味著生產力的大幅提升。我不相信一心多用。在我的情況下，當我試圖一次做不止一件事時，我的工作質量就會下降。知道不會有外界的幹擾，tweet，簡訊，Slack-ping讓我把全部精力集中在一個單一的任務上。

什麼樣的應用程式、小工具或工具你離不開？

我聽Spotify上的棕色噪音。我嘗試過不同的聲音和音樂，因為我對更高的頻率更敏感，棕色噪音幫助我集中註意力。令人驚訝的是它的工作原理如此之好。我在Jabra Elite 65t藍芽噪音消除耳塞上收聽。當我寫作時，我用桌面窗簾擋住所有的幹擾。

因為我的行程安排很緊，我花了很多年尋找一個完美的包，一個可以攜帶我所有的裝備，再加上一雙鞋和一個水瓶。對我來說，Tumi Sheppard豪華短禮包正合適。它有一個袖子，讓我把它固定在手提箱上，這意味著我不再背任何沉重的東西。

你的工作區是什麼樣的？

我有兩個監視器一個垂直，一個水平。所有與辦公室或通訊相關的內容（時差、日曆、電子郵件）都會顯示在垂直監視器上並保持活動狀態。我所有的寫作都是在水平顯示器上進行的。

我的辦公室滿是油漆。我們把一整面牆，從上到下，變成了一個白板錶面。其他許多錶面都是玻璃做的，讓我們可以在需要的地方用白板筆寫字，不管是在窗戶上、桌子上還是椅子上。

你最好的捷徑是什麼？

這是我從本富蘭克林那裡學到的：當你的大腦充滿電的時候，先把那些繁重的工作放下。

帶我們透過一個有趣的，不尋常的，或挑剔的過程，你在工作的地方。

我們的工作日被劃分為20分鐘的單位，我們用數學來設定日程的每一部分。我們保持電話/影片通話1個單位，我們的行政會議大多是2個單位。某些策略工作需要12個單元。我們發現，把一天的時間單位化，可以得到更好、更現實的時間管理。

20分鐘制是我在大學裡為自己設計的。我做過兩份工作，還一度嘗試過五個專業，所以我必須讓每一天的每一分鐘都有意義(我甚至不得不最佳化我的睡眠，因為在大三的時候，我一次只能睡四個小時。）

我發現把一天分成幾個小時並不能讓我完成每件事——我要麼把期望值定得太低，要麼定得太高。時間慣例對需要告訴時間的團體很有效，但我認為它對工作效率不太有效。例如，我知道如果我有40分鐘而不是一個小時來完成一項任務，我可能會集中精力，更加努力地工作。持續一個小時的會議往往包括許多浪費的、沒有成果的時刻。20分鐘的單位制對於和我一起工作的人來說絕對是一種調整。

幫助你完成任務的人是誰？你如何依賴他們？

我們的團隊是分散的，我們在許多不同的城市工作，沒有一個中心物理樞紐的空間。總的來說，沒有我們的運營總監Cheryl Cooney，我們就無法運作。她是讓我和今天的未來繼續運轉的引擎。她管理並執行所有不需要我直接參與的決策。

你怎麼知道你要做什麼？

我們有三級授權制度：立即授權、未來幾天授權和長期授權。我們提前分配完成所有這些任務所需的單位數量。我們嘗試過各種任務管理軟體，比如Trello和Asana，但最終我發現Slack、googledocs和物理筆記本的結合最適合我。

如何充電或休息？

我每天都出汗，通常是紡紗或慢跑。矛盾的是，讓自己筋疲力盡鍛煉是最好的充電方式。我也試著在工作日的某個時候到戶外去散步，在陽光下坐幾分鐘。

你最喜歡的副業是什麼？

我諮詢電視節目和電影，幫助有才華的節目主持人、編劇、製片人和**人員展望未來。最近，我和Beau Willimon和他的團隊合作了第一部，這是他即將推出的Hulu系列，描繪了宇航員團隊的成員成為第一個訪問火星的人類。故事發生在2031年，由肖恩·潘和納塔莎·麥克霍恩主演。

什麼是你目前正在閱讀，或者你有什麼建議(you currently reading, or what do you recommend)？

我剛讀完傑夫·範德米爾的《承受》，現在正在讀內奧米·奧爾德曼的《力量》。他們都很棒。

你還想看到誰來回答這些問題？

美智雄。

你收到的最好的建議是什麼？

我的導師，MJ Ryan，教我漸進式地工作。登山是透過一系列的步驟來完成的。對於每一個專案，我都需要首先考慮所有步驟，而不要忽視峰會。她訓練我同時思考現在和未來。

你還想解決什麼問題？

我的目標是使未來主義者的工具民主化，讓每個決策者更多地考慮未來。美國是一個“現在主義者”的國家——這是一個我還沒有解決的問題。

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