當你的生活井井有條或是升職時,你可能會依賴你的朋友或家人的支援、建議和鼓勵。但正如梅格·喬伊在《決定性的十年》中所寫的那樣,如果你真的想開闊視野,取得成功,最好還是去找一位老同事或熟人。
大多數人把社交活動限制在少數志同道合的人身上,他們的“城市部落”是他們搭便車去機場的依靠,也是分手後哭泣的依靠。但要取得真正的進步,我們需要擁抱所謂的弱關係,“他們將迅速而顯著地改變我們的生活,讓我們變得更好。”
弱關係是指我們見過的人,或者有某種聯絡的人,但目前並不很瞭解。也許他們是我們很少交談的同事,或者是我們只跟他們打招呼的鄰居。我們都有熟人,我們一直想出去,但從來沒有這樣做,和朋友,我們失去了聯絡多年前。
正是這些老教授、僱主等“最具變革性”的人,因為他們與我們不同。
正如喬伊所解釋的,我們經常與我們的朋友和家人有太多的共同點,例如他們給予我們的“不僅僅是同情”。我們的經歷往往如此相似,以至於無法幫助我們擺脫棘手的職業狀況或關係問題。因為你可能有同樣的興趣和興趣,這些密切的聯絡會限制你認識誰,你怎麼想。
另一方面,弱關係“知道我們不知道的事情和人。資訊和機會透過弱關係傳播得越來越遠,傳播得越來越快,因為弱關係之間的重疊接觸越來越少,“我們不會假設他們的想法和我們想的一樣,也不會喜歡我們喜歡的一樣,所以我們和他們交談時會更加體貼。”喬伊寫道:“無論我們談論的是職業理念還是對愛情的看法,我們都必須讓自己的觀點更充分。”透過這種方式,薄弱的聯絡促進,有時甚至是強迫,深思熟慮的增長和變化。”
而且,正如喬伊所寫,擁抱脆弱的關係也讓我們感到孤獨。雖然我們把朋友看作是我們的社群,但如果只與有限數量的人進行日常互動,也可能是孤立的。我們開始感到與更大的世界脫節。向一位老老闆尋求職業或生活方面的建議可以幫助這個世界看起來更容易管理。
如果你擔心你的弱關係會認為這是奇怪的或冒昧的你接觸他們的人喜歡他幫助。只要記住,你不想浪費別人的時間,特別是當他們比你更老、更成熟(也就是說,更忙)的時候。所以,正如喬伊所寫的,當你要一封推薦信或一封介紹給你所在行業的人時,“讓自己變得有趣。讓你自己有意義。做作業,這樣你就能準確地知道你想要什麼或需要什麼。那麼,恭敬地問吧。”
總是報答你的恩惠。
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