如果你不得不加強管理人員,那麼很難找到一種既符合你的個性又能完成工作的最佳方法。這個流程圖可以幫助你大致分類,當然,你可能是哪種型別的領導者。
請記住,這些領導風格充其量是廣泛的,所以它們可能並不適用於所有人。你可能會發現,根據具體情況或你必須與之共事的人,你可能會從“指導”轉向“指揮”。按照下麵的圖表檢視你認為自己會跌倒的地方,然後檢視流程圖下麵的提示,閱讀更多關於這種特殊管理風格的資訊,當然,什麼時候最有效,什麼時候不起作用,什麼型別的人做得好,什麼型別的人做得不好。
你是什麼樣的領導車頭時距資本
...導與情境領導的主要區別在於,權變領導理論認為領導者的領導風格應該與正確的情境相匹配,而情境領導理論則認為領導者的領導風格應該適應當前的形勢。 偶然性和情境性領導風格在一定程度上是等同的,因為它強調情境...
...者服務,而在變革型領導中,領導者讓他的追隨者參與並幫助實現組織目標。 變革型領導者更依賴於他們的魅力特徵來影響追隨者,而僕人型領導者則透過所提供的服務來影響他們的追隨者。變革型領導者認為員工是組織目標...
...者的特質為基礎,有助於判斷和預測領導者的領導效能。這個理論確定了決定領導者是否成功的核心美德。該理論所確定的核心特徵包括情感成熟度、認知能力、自信、商業知識、誠實正直、領導動機和成就感。然而,這些並不...
...任和責任。 權力等級 組織中的職位是按層級排列的,在這個層級中,擔任較低職位的員工對擔任較高級別職位的直線經理負責並受其監督。 文件 所有與職位描述、報告流程、規章制度有關的資訊都在官僚機構中得到了全面的...
變革型領導與情境領導 組織中的領導風格有多種形式,變革型領導和情境型領導就是其中的兩種。本文將解釋這兩種領導風格是什麼,以及變革型領導和情景型領導的區別。 什麼是變革型領導(transformational leadership)? 詹姆斯...
...型領導的缺點是轉型本身。有時組織或員工不想轉型。在這個關頭,領導者會感到沮喪,可能會失去遠見。 有魅力的(chari**atic)和變革型領導(transformational leadership)的區別 魅力型和轉型型領導的定義: 魅力型領導:一種能控制...
...管理層的效益。Mintzberg(2001)提到陰陽是“在二元性中找到了統一”。如果人類要生存,就必須有光和影。同樣,在管理中,侵略性和同情心都必須存在,才能克服困境。如果能在陰陽平衡的情況下實現和諧,就需要在管理中...
...更好的是,他們中的許多是可轉讓的,這意味著他們可以幫助你推進你的職業生涯,即使你需要改變行業。 ...
...個曾經為一個真正有毒的老闆工作過的人都可以告訴你,這個形容詞不僅僅是無能、糟糕的管理風格或惱人的習慣。整天做這個人的下屬會嚴重影響你的心理健康。斯坦福大學(Stanford University)2016年的一項研究甚至發現,美國...