變革型領導與情境領導
組織中的領導風格有多種形式，變革型領導和情境型領導就是其中的兩種。本文將解釋這兩種領導風格是什麼，以及變革型領導和情景型領導的區別。
什麼是變革型領導(transformational leadership)？
詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯介紹了轉型領導的概念。變革型領導者總是鼓勵下屬付出更多的努力，做比上級期望更多的額外工作。在實踐這種領導方式時，下屬會受到激勵和鼓勵，為實現組織的最終目標做出最大貢獻。
根據巴斯的說法，變革型領導風格有四個主要組成部分，如下所示：
1智力激勵——這意味著變革型領導者總是鼓勵他們的追隨者更具創新性和創造性，並欣賞新的舉措。
2個性化考慮——轉型型領導者傾聽追隨者的意見，並提供分享想法和討論某些因素的機會，因為他們重視每個人的想法。
三。激勵動機——轉型型領導者正在朝著一個特定的願景努力，他們讓他們的追隨者朝著一個共同的目標努力。
4理想化影響力——追隨者尊重和信任這些領導者，因此，他們可以被視為榜樣。
什麼是情境領導(situational leadership)？
根據這種領導風格，領導者會根據情況的類型來引導他們的追隨者。成功的領導者已經改變了他們的領導風格，涉及到他們的追隨者的成熟程度和他們所涉及的每一項任務在那裡這些領導者的主要目標是按時生產高質量的產品。因此，他們可能不會為了有效地實現他的目標而與下屬建立牢固的聯繫。
在這種領導風格下，領導者正在考慮發展其追隨者的能力。領導者根據情況改變他們的風格，追隨者需要適應變化。為了適應當前形勢，這些變化可能頻繁發生。
變革型領導(transformational leadership)和情境領導(situational leadership)的區別
•這兩種領導風格都可以視為基於工作環境和情況的有效組織領導方式。
•變革型領導者根據願景和靈感行事，情境領導者根據特定情況行事。
•變革型領導者是魅力四射的人物，有助於激勵和激勵員工改變行為，使其達到預期的質量標準。
•許多因素與情境領導相關，包括資源、外部關係、組織文化和團隊管理，但變革型領導風格與組織文化沒有任何聯繫。
•變革型領導可被視為一種單一的首選風格，而情景領導可與領導技能結合使用，以激勵和激勵員工根據給定的情況採取行動。
照片作者：庫馬爾·阿帕亞（CC By 2.0），奧蘭治縣檔案館（CC By 2.0）
- 事務型領導與變革型領導的區別
