當老闆不容易。但如果你發現自己需要改進什麼,改變處理會議的方式,聽取專家的建議,那麼做一個更好的團隊領導者就容易多了。
通過本文,您將進一步瞭解自己的管理和領導風格,以及需要改進的地方。其他應用程序可以幫助您更好地與團隊相處,提高會議效率。你還可以下載一本方便的免費電子書,裡面充滿了成功公司產品經理的建議。
Mind Tools是生產力和自我提升資源的存儲庫,它有一些有趣的工具可以幫助你確定你目前作為老闆的排名。通過一系列的三個小測驗,你將瞭解自己的表現以及如何提高自己:
綜合起來,這三種技能可以讓你成為一個更好的管理者。每個測驗有20個陳述,你必須評估它對你的準確程度。你的總分是你表現如何的一個公平指標。
但這還不是全部。思維工具進一步解釋了你的個性和管理風格,展示了哪些陳述適用於哪些特質對成為一個好老闆至關重要。回去看看你在這些陳述中的評價,你就會知道你可以改進的地方。
一個好的管理者會與下屬建立重要的關係,形成一個相互支持的有凝聚力的團隊。對於一個新團隊來說,這尤其困難。那麼你們如何更好地瞭解彼此呢?Icebreaker是一款有趣的問答團隊應用程序。
從選擇你現在對你的團隊有多瞭解開始,不管是新的(簡單的),已經是一個緊密團結的團隊(中等的),還是如此接近你的家庭(困難的)。然後應用程序會拋出一個又一個問題,這些問題的答案會告訴你更多關於這個人的信息。
這些問題從異想天開到與工作有關。例如,有人可能會問你一天中哪個時間最集中精力,精力最充沛。下一個可能會問你認為M&M的下一個口味和顏色應該是什麼。這一切都是為了更好地瞭解彼此,並參與到一個對話中去,從而擊倒我們的盾牌。
一個好的老闆能確保會議有明確的目標,井然有序地進行,每個人都有機會做出貢獻,併產生結果。然而,作為一個老闆,你可能會自欺欺人地認為你的會議開得很好,而你的員工卻抱怨這是浪費時間。
無用的會議是一個匿名反饋工具,它根據如何運行高效會議的一些關鍵點對會議進行評級。作為老闆,在你的會議之後,在無用的會議上創建一個新的調查,並將鏈接發送給你的員工。它是完全匿名的,所以他們可以毫無畏懼地提供誠實的反饋。
這項為期2分鐘的快速調查要求與會者根據不同的問題對會議進行評分,例如是否有議程和會議是否召開、會議的時間安排以及員工在會議中的感受。還有文本框用於一般反饋。
作為老闆,您可以查看結果的儀表板,其中顯示員工的平均評分以及所有反饋文本框。但是請確保保存唯一鏈接和反饋,沒有登錄選項可以自動保存反饋。
不知道如何開一個好會議?在你掌握竅門之前,SoapboxHQ有免費的模板供經理們進行不同類型的會議。該應用程序的免費版本只提供小組會議,而不是一對一的會議。
這些模板涵蓋了最常見的會議類型。這些包括基本會議議程、銷售團隊會議、項目啟動、頭腦風暴、SCRUM會議、SWOT分析、季度計劃、全體員工會議等。開始一次會議並完成步驟。
每一步都有專門的時間。堅持這些時間是很重要的,這樣你就知道你不會主持不必要的冗長無聊的會議。你甚至可以邀請團隊成員加入這個應用,在裡面聊天,或者自己添加筆記。但您不能為團隊成員分配步驟或添加截止日期;為此,您需要專業版。
如果你想有相同的功能,但不想應用程序,貓頭鷹實驗室有免費的會議議程模板,可以使用在辦公套件程序或打印出來的紙張。
什麼是產品經理?他們的角色和職責是什麼?你如何成功地履行這些職責?有什麼祕密的小竅門可以讓工作更輕鬆?這些問題困擾著卡爾山,所以他創造了產品經理手冊。
在開始他自己的產品經理(PM)生涯之前,Shan採訪了幾位來自谷歌、Facebook、微軟和Twitter等成功公司的成功PM。單和他的合作者布列塔尼鄭然後彙編成這本手冊所有這些採訪。資源頁面還有一個對Kickstarter的總理ellenchisa的額外採訪。
每次採訪都有首相的個人背景和他們的答案摘要,但最好閱讀全文。在那裡你會得到一些故事和例子來幫助你理解如何成為一名產品經理。
《產品經理手冊》在Gumroad上以PDF、Mobi或Epub的形式提供。你可以免費下載,或者支付任何你認為公平的價格來支持單和程的努力。
下載:產品經理手冊(PDF,Mobi,Epub)
下載:Ellen Chisa同伴訪談(PDF)
既然你已經更多地瞭解了自己是如何成為一名管理者的,老闆的真正職責是什麼,並且有了一些方法讓團隊會議變得更好,那麼現在是時候看看一些交易工具了。
從每天的電子郵件中找出每個人都做了什麼,到老闆經常要做的事情清單,這些都是每個團隊經理和領導者需要的其他應用程序。它還有一個方便的匿名反饋工具,可以真正瞭解員工對你的看法。
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