如何回答採訪中的趣聞問題
你已經審閱了你的簡歷，練習了你的電梯演講，併為你的工作面試做好了準備。但當面試官說“告訴我你和上司意見不合的時候”，你就茫然了。當你不知道問題是什麼的時候，你怎麼準備一個軼事？
這篇文章最初出現在《繆斯》雜誌上。
理想的情況是，你已經準備好直接開始一個故事，關於那一次你勇敢地與前一家公司的營銷總監對質，談論一個你感覺不好的新活動。好吧，也許聽起來還不像你。讓我們退一步，談談你怎樣才能到達那裡。
選擇正確的故事
所有這些“告訴我什麼時候……”的問題都需要故事。作為一個招聘經理，面試一個沒有故事可以分享的人是令人難以置信的不滿意。畢竟，如果你不能說你做了什麼，別人怎麼知道你能做什麼？
那麼，你如何找到合適的故事來分享呢？通讀工作描述，突出所有的軟技能的特點。你可能會發現諸如“團隊合作和獨立工作的能力”、“多工處理的舒適性”或“強大的溝通能力”之類的東西。然後，舉一個例子，說明你展示了其中的每一個特點，但請記住，你不一定需要為每一個都提供不同的例子。事實上，最好是提出一些靈活的故事，因為無論如何，你都可能需要根據具體的問題來調整它們。
當然，有一些面試官經常喜歡問的問題不會出現在工作描述中。為“消極”的問題做好準備，比如“告訴我一次你必須處理團隊衝突的經歷”或者“告訴我一次你失敗的經歷”。面試官並不是想讓你知道如何處理衝突，失敗是件好事，但他們不太可能在工作描述中寫上“必須處理頻繁的團隊衝突”。
最後，根據你申請的職位和你的具體情況，頭腦風暴出幾個可能出現的問題。例如，如果你的簡歷上有一個很大的缺口，你會想要準備好談論你為什麼不再從事以前的工作，或者如果你即將進入一個新合併的部門，你應該準備好討論你曾經參與過一次大變革的時間。
發表宣告
一旦你有了自己的故事，是時候更深入地思考一下為什麼首先要問這些問題了。面試官到底想知道什麼？
在你開始回答問題之前，花上幾秒鐘思考這個問題，即使你已經準備好了一個完美的故事，這樣你就可以對你的故事的寓意做一個適當的介紹性陳述。這樣做的原因是，即使面試官特別要求你講一個故事，他或她也會從你的做事方式中學到一些東西。問題在於，面試官從你的故事中收集到的資訊可能與你希望分享的資訊大相徑庭。
例如，假設你講了一個故事，當被要求談論與前任主管的衝突時，你要站出來面對營銷總監。你雄辯地講述了你如何分享你對新的營銷活動的猶豫不決，但毫無結果，但一旦最初的數字進來，很明顯你是對的。你得意洋洋地把表演給導演看了，她同意取消競選。雖然這個故事絕對是合適的，但實際上有一些不同的方法可能會被錯誤地採用。面試官可以磨練到這樣一個事實：你真的什麼都沒做，直到為時已晚，或者當你第一次對競選提出擔憂時，你沒有說服力，或者溝通能力差。
為了確保你的故事盡可能有效，在你開始講故事之前先做個陳述。在這個特別的例子中，可能是這樣的，“我在職業生涯的早期就知道，如果你能用資料來支援你的直覺，不同意是可以的。”現在，當你講述你的故事時，不是關於你本可以更好地處理情況的各種方法，但是關於你是如何從那次經歷中學到的，以及你如何利用它來告知未來的分歧。
堅強地完成
所以，當涉及到這些行為問題時，準備一些故事，然後根據你被問到的問題來練習構建它們。練習，練習，練習，你很快就會聽起來像個天生的孩子。拼圖的最後一塊是把你的***好。你不想以“和……是的”來結束你的回答，從而毀掉你完美的畫面和故事
相反，試著把故事和公司或職位聯絡起來。快速解釋你的經驗在你面試的職位上有什麼用處總是一個很好的總結方式。完成回答的另一種方法是給出“簡言之”的答案。例如，“簡言之，並不是說我是一個出色的一心多用者——我只是經常設定和回顧我的優先事項。”總結面***是一個經常被忽視的準備工作，但它確實能幫助你樹立“溝通能力強”的印象，所以在練習時不要忽視它。
人們對這些問題的看法是，它們都是關於故事的。是的，這是一個關鍵的組成部分。但是，即使你的故事與問題的要求不完全一致，如果你的故事框架設計得很好，你也會不遺餘力地告訴面試官他或她應該從中得到什麼，你最終會給面試官留下更深刻的印象。
所以，不要過分強調完美的故事或確切的相關經驗。相反，把註意力集中在你試圖傳達給招聘經理的資訊上，並用你所擁有的故事加以支援。
如何回答“告訴我什麼時候……”採訪問題|繆斯
Lily Zhang是麻省理工學院（MIT）的職業發展專家，她與從本科生到博士的一系列學生一起研究如何實現他們的職業抱負。當她不是沉迷於一本新書或一個電子游戲時，她是在思考、談論或寫關於職業的東西。在Twitter@lzhng上關註她的思考。
圖片改編自帛琉和大衛斯皮斯（Shutterstock）。
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- 發表於 2021-05-19 18:17
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