你已经审阅了你的简历，练习了你的电梯演讲，并为你的工作面试做好了准备。但当面试官说“告诉我你和上司意见不合的时候”，你就茫然了。当你不知道问题是什么的时候，你怎么准备一个轶事？

这篇文章最初出现在《缪斯》杂志上。

理想的情况是，你已经准备好直接开始一个故事，关于那一次你勇敢地与前一家公司的营销总监对质，谈论一个你感觉不好的新活动。好吧，也许听起来还不像你。让我们退一步，谈谈你怎样才能到达那里。

选择正确的故事

所有这些“告诉我什么时候……”的问题都需要故事。作为一个招聘经理，面试一个没有故事可以分享的人是令人难以置信的不满意。毕竟，如果你不能说你做了什么，别人怎么知道你能做什么？

那么，你如何找到合适的故事来分享呢？通读工作描述，突出所有的软技能的特点。你可能会发现诸如“团队合作和独立工作的能力”、“多任务处理的舒适性”或“强大的沟通能力”之类的东西。然后，举一个例子，说明你展示了其中的每一个特点，但请记住，你不一定需要为每一个都提供不同的例子。事实上，最好是提出一些灵活的故事，因为无论如何，你都可能需要根据具体的问题来调整它们。

当然，有一些面试官经常喜欢问的问题不会出现在工作描述中。为“消极”的问题做好准备，比如“告诉我一次你必须处理团队冲突的经历”或者“告诉我一次你失败的经历”。面试官并不是想让你知道如何处理冲突，失败是件好事，但他们不太可能在工作描述中写上“必须处理频繁的团队冲突”。

最后，根据你申请的职位和你的具体情况，头脑风暴出几个可能出现的问题。例如，如果你的简历上有一个很大的缺口，你会想要准备好谈论你为什么不再从事以前的工作，或者如果你即将进入一个新合并的部门，你应该准备好讨论你曾经参与过一次大变革的时间。

发表声明

一旦你有了自己的故事，是时候更深入地思考一下为什么首先要问这些问题了。面试官到底想知道什么？

在你开始回答问题之前，花上几秒钟思考这个问题，即使你已经准备好了一个完美的故事，这样你就可以对你的故事的寓意做一个适当的介绍性陈述。这样做的原因是，即使面试官特别要求你讲一个故事，他或她也会从你的做事方式中学到一些东西。问题在于，面试官从你的故事中收集到的信息可能与你希望分享的信息大相径庭。

例如，假设你讲了一个故事，当被要求谈论与前任主管的冲突时，你要站出来面对营销总监。你雄辩地讲述了你如何分享你对新的营销活动的犹豫不决，但毫无结果，但一旦最初的数字进来，很明显你是对的。你得意洋洋地把表演给导演看了，她同意取消竞选。虽然这个故事绝对是合适的，但实际上有一些不同的方法可能会被错误地采用。面试官可以磨练到这样一个事实：你真的什么都没做，直到为时已晚，或者当你第一次对竞选提出担忧时，你没有说服力，或者沟通能力差。

为了确保你的故事尽可能有效，在你开始讲故事之前先做个陈述。在这个特别的例子中，可能是这样的，“我在职业生涯的早期就知道，如果你能用数据来支持你的直觉，不同意是可以的。”现在，当你讲述你的故事时，不是关于你本可以更好地处理情况的各种方法，但是关于你是如何从那次经历中学到的，以及你如何利用它来告知未来的分歧。

坚强地完成

所以，当涉及到这些行为问题时，准备一些故事，然后根据你被问到的问题来练习构建它们。练习，练习，练习，你很快就会听起来像个天生的孩子。拼图的最后一块是把你的***好。你不想以“和……是的”来结束你的回答，从而毁掉你完美的画面和故事

相反，试着把故事和公司或职位联系起来。快速解释你的经验在你面试的职位上有什么用处总是一个很好的总结方式。完成回答的另一种方法是给出“简言之”的答案。例如，“简言之，并不是说我是一个出色的一心多用者——我只是经常设定和回顾我的优先事项。”总结面***是一个经常被忽视的准备工作，但它确实能帮助你树立“沟通能力强”的印象，所以在练习时不要忽视它。

人们对这些问题的看法是，它们都是关于故事的。是的，这是一个关键的组成部分。但是，即使你的故事与问题的要求不完全一致，如果你的故事框架设计得很好，你也会不遗余力地告诉面试官他或她应该从中得到什么，你最终会给面试官留下更深刻的印象。

所以，不要过分强调完美的故事或确切的相关经验。相反，把注意力集中在你试图传达给招聘经理的信息上，并用你所拥有的故事加以支持。

如何回答“告诉我什么时候……”采访问题|缪斯

Lily Zhang是麻省理工学院（MIT）的职业发展专家，她与从本科生到博士的一系列学生一起研究如何实现他们的职业抱负。当她不是沉迷于一本新书或一个电子游戏时，她是在思考、谈论或写关于职业的东西。在Twitter@lzhng上关注她的思考。

图片改编自帕劳和大卫斯皮斯（Shutterstock）。

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