透過本課程成為一名高效的專案經理
敏捷和Scrum似乎可以互換使用，但有一個重要的區別。敏捷是指基於敏捷宣言中表達的原則的一組方法和實踐，包括協作、自組織和團隊的跨功能。
Scrum是一個用於實現敏捷開發的框架。一個很好的類比就是食譜和飲食的區別。如果你想找一份經理的工作，你需要技能和證書才能成為一名成功的專案經理。
包裡有什麼？
九個課程包向您展示了幾種有效的框架，如敏捷和Scrum。無論專案及其風險組合有多複雜，它們都可以幫助您維護一個有組織的工作流。讓我們探索一下這個捆綁包：
- Scrum大師+敏捷Scrum培訓：它將從Scrum的快速概述開始，然後深入到知識的各個方面，以便在工作場所有效地管理專案。它向您介紹瀑布模型以及各種Scrum模型之間的區別。
- 敏捷專案管理-Scrum一步一步的例子：它向您展示瞭如何透過實踐練習來執行Scrum實踐。它還向您展示瞭如何使用敏捷實踐，如速度、容量驅動的規劃、速度驅動的規劃等等。
- 產品管理-使用產品Backlog的敏捷需求：您將學習如何使用敏捷思維和scrum框架的最佳實踐來管理產品Backlog。它深入探討了3C的概念，深入，並就敏捷scrum進行了投資。
- 看板-敏捷精益專案的生產力：看板是一種及時交付任務的方法，不會使員工超負荷工作。您將瞭解看板以及為什麼它對於保持最高生產水平如此強大。
- Scrum碩士培訓與案例研究：本課程將結合實際經驗分析案例研究，以展示如何使用敏捷和Scrum實踐在預算內按時交付專案。
- Scrum高階-軟體開發和管理：一門高階課程，介紹如何執行多個Scrum團隊，影響他人使用Scrum，以及為什麼它在交付程式方面如此強大。
- 敏捷Scrum產品所有者的使用者故事：使用者故事從使用者的角度描述產品特性或需求。本課程將向您展示如何撰寫使用者故事，理解需求規範和3R規則。
- 敏捷回顧-Scrum改善：sprint回顧是提高團隊效率的一種方法。本課程將給你一個回顧的概述，瞭解技術，以及它如何使你的業務更有效率。
- 專案管理-Scrum專案交付：理解敏捷清單、啟動會議、產品積壓評估等背後的概念。您還將瞭解專案截止日期以及如何改進其交付。
誰能從敏捷和scrum中獲益？
當我們在這裡關注專案經理時，每個企業家都可以學習並利用這種方法。這裡有一個關於如何在你的現實生活中應用敏捷實踐的有趣影片。
一旦你完成了這門課程，你將對自己領導專案的能力充滿信心。這筆交易只需46美元。
- 發表於 2021-03-28 01:02
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- 分類：IT
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