一個專案有四個要素:一個特定的時間框架,一個協調的方法來處理相互依賴的事件,期望的結果,和獨特的特徵。對於一個複雜的專案,理解這些相互關聯的事件的模式是很重要的。
它們允許管理者檢視哪些任務需要併發操作,哪些任務需要連續操作。在今天的環境中,您應該管理專案來建立和響應變化,並處理不確定性。你需要一些培訓,最好的入門方法是學習專案和質量管理。
這11門課程將教你專案管理的基礎知識。您將接觸到幾個框架,例如敏捷和Scrum。特別是敏捷,應該根據客戶的競爭優勢來提高您處理專案變更的能力。讓我們探索一下這個捆綁包:
專案和質量管理捆綁包中的每門課程都讓您對敏捷和Scrum方法有一個透徹的理解。如果你在準備PMI-ACP考試,那麼這些課程就足夠了。從這個框架的共同建立者那裡瞭解更多關於Scrum的資訊。
隨著公司在節省資金和提高運營效率方面取得更大進展,各個行業都需要專案經理。所以,讓你自己參加專案和質量管理培訓,並開始實施。這筆交易只需46美元。
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