一。

假設你的公司建立了一個新的電子郵件平臺。到2020年，這意味著不僅要建立一個網站，還要建立一個應用程式——實際上，其中有幾個。你可能會想要Mac和Windows、iOS和Android、開放網路的客戶端，如果你是在炫耀Linux的話。在其中一些地方，比如web，除了構建和託管服務之外，運營這項服務是沒有成本的。而在其他應用程式商店，如Mac和iOS應用程式商店，則存在著巨大的成本：30%的收入來自應用程式內部。這是事實，即使蘋果執行自己的電子郵件平臺，這是免費的，但額外的儲存費用，並得到保持所有收入為自己。

以上就是Hey的現狀，一個聰明的、真正原創的電子郵件平臺，由Basecamp的**者於週一釋出。（我在週一的《邊緣》雜誌上寫了一些關於它的文章，因為對我來說，嘗試新的生產力應用程式是一種自我照顧。）嘿，一年的費用是99美元，你只能在它的網站上註冊和付費。它成功地將iOS應用程式打入了應用商店。但後來它試圖提交一些錯誤修復，蘋果通知該公司，它必須開始在iOS上註冊-並給蘋果30%的收入削減-或被踢出商店。

Protocol的大衛•皮爾斯（David Pierce）寫道，原因是“蘋果應用程式開發者指南的第3.1.1條規則，本質上說，如果你希望人們能夠在你的應用程式中購買東西，你需要使用蘋果的支付系統。”這條規則並沒有統一適用。如果你做了一個音樂應用程式，比如Spotify，或者一個影片應用程式，比如Netflix，你可以強迫人們在網上註冊，蘋果就不會接受。如果你**了某些其他電子郵件應用程式，比如Newton（與作者無關），你可以將你的應用程式放在appstore中，即使你不讓人們透過應用內購買付費。

從表面上看，蘋果在這方面的政策執行讓人覺得武斷和反覆無常——而且，我懷疑，這可能會成為目前針對蘋果的反壟斷調查的一部分。蘋果在智慧**市場上與谷歌處於雙寡頭壟斷地位，向開發者收取30%的收入，以與谷歌在電子郵件等特定領域展開競爭。我不是律師，但這聽起來確實像是一道難以逾越的進入壁壘——一家擁有1928億美元現金卻沒有明確用途的公司設立了這道壁壘。

蘋果拒絕就這一決定置評，但對皮爾斯表示，它的錯誤在於，從未允許Hey進入應用商店。不過，你可以想象公司會說，如果你不想付房租，就別做iOS應用。但是，Basecamp的聯合創始人DavidHeinemeierHansson在Twitter上說，這是不可行的。“壟斷企業總是這麼說！要麼接受要麼放棄！因為他們知道你不能離開。”

他接著說：

They can get to essentially extract any cut they want. They’re under no market pressure to be competitive. This is Monopoly Squeezing 101.

As I said in my testimony before congress, why is it that credit card processing fees hover in the 1.8-2.8% range, while Apple’s App Store have sat steady at 30% on the high end? Because there’s no competition! And they have a monopoly grip!

There’s zero impetus on Apple to lower prices, stop being abusive, or even enforce their own policies with any sense of c***istency or justice.

我很高興Heinemeier Hansson提出了公正，因為它是每一個內容審查決定的核心——一個應用程式是否能進入應用程式商店和其他任何應用程式一樣，都是一個內容審查決定。在這個專欄裡，我經常會寫一篇在Facebook上有爭議的帖子，或是在YouTube上有爭議的影片，而讓人們如此瘋狂的是，他們根本無法訴諸於這個平臺，儘管對其中許多人來說，它已經成了他們的生計。這可能是合法的，但感覺不公平。

不過，反競爭行為的問題是，它可能是非法的。

二。

Spotify與Hey相比至少有一個優勢，那就是它可以存在於App Store中，即使它不在那裡銷售訂閱服務。相反，如果你想訂閱Spotify的高階服務，你必須去它的網站——事實上，按照應用商店的指導方針，公司是不允許做廣告的。與此同時，蘋果提供了一個普通的Spotify替代品，Apple Music，它在整個作業系統中做廣告。（我收到了好幾個推送通知廣告，邀請我訂閱）。

去年5月，Spotify向歐盟（eu）提交了一份針對蘋果的正式投訴，指控蘋果透過30%的稅收和其他提高競爭壁壘的政策，損害了消費者，扼殺了創新。在音樂行業，競爭尤其困難，因為他們所創造的收入中大部分都歸擁有音樂的唱片公司所有。對於Spotify來說，蘋果的業務可能是一種生存威脅。（除此之外，它還推動Spotify收購了美國播客的王冠珠寶，以減少與蘋果在音樂流媒體方面的競爭。）

無論如何，週二歐盟聽從了Spotify的呼籲，對蘋果展開了反壟斷調查。湯姆·沃倫站在邊緣：

The first investigation will probe whether Apple has broken EU competition rules with its App Store policies, following complaints by Spotify and Rakuten over Apple’s 30 percent cut on subscripti*** and sales of ebooks through its App Store.

“We need to ensure that Apple’s rules do not distort competition in markets where Apple is competing with other app developers, for example with its music streaming service Apple Music or with Apple Books,” says Margrethe Vestager, the head of the EU’s antitrust division. “I have therefore decided to take a close look at Apple’s App Store rules and their compliance with EU competition rules.”

維斯塔格同時對蘋果支付展開了第二次調查，原因是擔心該公司允許商戶使用電話支付的政策同樣具有反競爭性。

就蘋果而言，它對整個事件相當搞笑地不屑一顧。

“It’s disappointing the European Commission is advancing baseless complaints from a handful of companies who simply want a free ride, and don’t want to play by the same rules as everyone else,” says an Apple spokesperson in a statement to The Verge. “We don’t think that’s right — we want to maintain a level playing field where anyone with determination and a great idea can succeed.”

事實是，許多開發商抱怨這些政策——但正是因為他們如此依賴蘋果，很少有人願意公開這麼做。至於是否存在公平競爭的環境，蘋果公司向人們徵收30%的稅以在某些領域與之競爭，而不是在其他領域，這種想法表面上看起來很可笑。

三。

到目前為止，我們或多或少已經習慣了歐盟帶頭監管大型科技公司。但自民主黨在2018年重掌眾議院以來，美國也對競爭表現出姍姍來遲的興趣，其中一些努力正在加速。

迄今為止，這方面最重要的進展之一發生在上週末，Facebook執行長扎克伯格（Mark Zuckerberg）和谷歌執行長皮查伊（Sundar Pichai）向眾議院司法委員會表示，他們願意就競爭作證。亞馬遜執行長傑夫•貝佐斯（jeffbezos）表示，他也將作證。很明顯，只要其他人都出庭作證，執行長們就會出庭作證，這樣他們就可以平等地分擔痛苦。（這將有助於確保報道很好的通用性——“國會對大科技大喊大叫”——而不是“國會對傑夫·貝佐斯大喊大叫，因為坦率地說，這是非常有效和具體的原因。）

但一位執行長尚未確認他的出席，如果你’我讀了這麼多你大概能猜到是誰。在這裡’《*****》的託尼·羅姆：

Apple, meanwhile, told the committee that it would send a senior executive yet did not clearly commit its leader, Tim Cook, to appearing before lawmakers, according to one of the people with knowledge of the matter. That approach could ratchet up tensi*** between the iPhone giant and lawmakers in Washington.

如果沒有其他原因的話，同意在國會進行表決表明，四大科技公司的執行長中有三位對反競爭行為的指控感到自在。考慮到目前蘋果領域的一切，蒂姆•庫克（timcook）不太願意參與或許並不奇怪。

更正，6月18日：這篇文章最初說，超人不允許在應用程式內購買iOS。是的，已經從文章中刪除了。

比率

今天的新聞可能會影響公眾對大型科技平臺的看法。

橫向趨勢：谷歌禁止極右網站ZeroHedge和聯邦黨人在其廣告平臺上發表種族主義言論。但後來它改變了對聯邦黨人的決定，並在這個過程中削弱了自己的公關人員。（艾迪·羅伯遜/邊緣）

橫向趨勢：Facebook拒絕了與新聞機構分享廣告收入的提議，稱如果完全停止分享新聞，對其業務“不會產生重大”影響。這一訊息是對澳大利亞競爭與消費者委員會（Australian Competition and C***umer Commission）的迴應。澳大利亞競爭與消費者委員會正試圖找到辦法，在社交平臺和新聞機構之間建立公平的競爭環境。（周乃曼、米德/衛報）

⬇️ 下降趨勢：Pinterest的兩位黑人前政策主管透露了該公司種族歧視的歷史。Ifeoma Ozoma推動Pinterest制定行業領先的指導方針，以消除關於疫苗的錯誤資訊，他在Twitter上寫了一條關於薪酬歧視、騷擾等問題的帖子。（卡特·扎克熱夫斯基/*****）

管理

⭐ 研究人員發現了一個俄羅斯的錯誤資訊活動，利用偽造的檔案和一個burner帳戶網路在Facebook和Reddit上散佈謠言。內容圍繞與俄羅斯利益一致的主題，如烏克蘭的不可靠和對北約干預的敵意。拉塞爾·布蘭多姆站在邊緣：

Dubbed “Secondary Infektion,” the campaign spanned a number of online platforms, beginning on the Russia-based LiveJournal in 2014, and moving to Twitter and YouTube later that year. In the years that followed, the campaign shifted to Reddit, Medium, and even the user-generated portion of BuzzFeed. All told, the report spans more than 2,500 pieces of content, posted across seven languages and more than 300 different forums, websites, and social networks.

“By April 21, 2020, Graphika had identified some 250 images that the operation had planted in its articles, almost all of them suspected forgeries,” the report states. “We expect that more remain to be found.”

眾議院議長佩洛西敦促廣告商利用他們的“巨大槓桿”推動社交媒體平臺打擊造謠。這番話是在一個關於COVID-19和社交媒體造謠的線上論壇上發表的。佩洛西本週花了20萬美元在Facebook上做廣告。（勞倫·費納和梅根·格雷厄姆/中新網）

在蓋洛普和奈特基金會的一系列最新報告中，77%的美國人認為Facebook、谷歌、亞馬遜和蘋果等大型科技公司權力過大。報告還對第230節中人們的感受進行了有趣的調查。Evelyn Douek對這份報告有一個完美的推特。（騎士基金會）

私人Facebook群組正在使用這個名字“為喬治·弗洛伊德伸張正義” 隱藏種族主義行為。在團隊內部，他們’重新發布可恨的模因和錯誤的資訊，而評論分享新納粹的支援。（達拉·科爾和莎拉·蒂布肯/中新網）

維基百科的編輯們正在質疑，作為一個致力於“中立”的平臺意味著什麼。這場辯論在決定將喬治·弗洛伊德謀殺案的網頁從“喬治·弗洛伊德之死”改名為“喬治·弗洛伊德之死”的決定中展開

智慧**的位置資料可以用來識別參加**活動的人，甚至可以將他們與工作地點聯絡起來。本文是《****》隱私專案的一部分，展示了取消位置ping資料集的匿名化是多麼容易。（查理·沃澤爾和斯圖爾特·湯普森/****）

紐約的立法者提出了一項新的法律，禁止警察在**活動不斷增加的情況下使用地理圍欄搜查令。這些授權迫使像谷歌這樣的公司放棄大量關於誰在某個時間在某個地點的資料。（Issie Lapowsky/協議）

紐約州總檢察長萊蒂婭·詹姆斯敦促谷歌和蘋果審查第三方聯絡人追蹤應用程式，確保它們不能收集敏感的健康資訊。這兩家公司一直很難管理最近在其應用商店中出現的所有第三方COVID-19聯絡人追蹤應用程式。（Mariella Moon/Engadget）

德國推出了冠狀病毒追蹤應用程式。該系統依靠低能耗的藍芽技術，掃描使用者周圍的環境，並記錄哪些智慧**和該應用程式在附近以及在多長時間內。（弗蘭克·喬丹/***）

微軟旗下公司GitHub的員工正在推動領導層切斷與美國移民和海關執法局（ICE）的聯絡。該公司表示，雖然支援黑人生命物質運動，但並沒有重新考慮**合同。（蘇豪娜·侯賽因和喬安娜·布懷揚/洛杉磯時報）

這篇文章認為，如果我們像應對自然災害一樣做好準備，2020年的選舉是可以挽救的。解決辦法將包括讓儘可能多的美國人透過郵件投票，並確保實體投票站堅持社會距離。（納撒尼爾·佩斯利/華爾街日報）

行業

⭐ 亞馬遜釋出了一個名為“距離助手”的新人工智慧工具，用於通知倉庫工作人員如果離得太近。它結合了電視螢幕、深度感測器和支援人工智慧的攝像頭來跟蹤員工的行動，並實時給他們反饋。詹姆斯·文森特在邊緣解釋道：

Although these soluti*** will be necessary for workers to return to busy facilities like warehouses, many privacy experts worry their introduction will normalize greater levels of surveillance. Many of these soluti*** will produce detailed data of workers’ movements throughout the day, allowing managers to hound employees in the name of productivity. Workers will also have no choice but to be tracked in this way if they want to keep their job.

Amazon’s involvement in this sort of technology will raise suspici*** as the company is often criticized for the grueling working conditi*** in its facilities. In 2018, it even patented a wristband that would track workers’ movements in real time, directing not just which task they should do next, but if their hands are moving towards the wrong shelf or bin.

據2020年路透社研究所數字新聞報道，Instagram將取代Twitter成為最受歡迎的新聞來源。這一趨勢在年輕人中最為強烈——英國近四分之一的18-24歲青少年使用Instagram作為有關冠狀病毒的新聞來源。自從本月“黑人生活事件”**活動接管了“故事”feed以來，我覺得它比以往任何時候都更像一個新聞應用程式。（英國廣播公司）

高中生利用社交媒體號召同齡人反對種族主義。他們改變了模因賬戶的用途，在Instagram、Snapchat和Twitter上建立了Google文件和匿名頁面，並利用自己的個人追隨者來追究朋友和同學的責任。（泰勒·洛倫茲和凱瑟琳·羅斯曼/****）

Facebook、Google和Snap推出了一些功能，讓人們更容易找到投票點，並敦促朋友投票。但到目前為止，幾乎沒有證據表明這導致選民投票率上升。（科裡·溫伯格/資料）

WhatsApp終於在巴西推出了支付應用程式。該應用程式對消費者免費（該公司目前不收取交易佣金）。（Manish Singh和Ingrid Lunden/TechCrunch）

自從國際象棋大流行以來，一位五屆美國象棋冠軍將自己的成功引導到了一個全職的演唱會上，並在Twitch上評論國際象棋。（Cecilia D'Anastasio/連線）

Yelp現在允許企業列出他們正在採取的COVID-19安全措施，因為許多企業開始重新開放。（泰勒·萊爾斯/邊緣）

要做的事情

在隔離期間在網上佔據你的東西。

觀看Sundar Pichai對2020屆畢業生的畢業典禮演講。關閉評論，以免分散您對核心資訊的注意力！

玩一個新的免費遊戲，從任天堂，使用一對快樂囚犯跳虛擬繩子。它’這叫做跳繩挑戰。

使用Etsy提供的新增強現實功能，在牆上新增新的藝術元素，看看你的公寓會是什麼樣子。使用者可以調出任何繪畫、照片或印刷品’在Etsy上可以使用它，並透過增強現實將它投射到任何他們想要的地方。

那些好訊息

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