今年夏天的一天，我和計算機先驅賈倫·拉尼爾共度了一個下午，討論虛擬現實。拉尼爾是網際網路廣告業務模式的主要批評者，當Facebook收購OculusRift的事情出現時，他推動公司尋找其他收入來源。”每次有新的平臺，都有機會創造新的經濟模式。”。

對Facebook替代品的渴望，在很大程度上解釋了一夜之間轟動一時的Ello，一個建立了三個月的社交網路，其理念是基於廣告的網際網路企業是**的。這項服務尚未開發出移動應用程式，只能在網路上使用。本月，有報道稱，藝術家和***者逃離Facebook轉而支援Ello，因為與Facebook不同，Ello允許他們使用假名，這項服務人氣激增。隨後，大量的新聞報道和評論蜂擁而至，目前僅限邀請的網路現在已經有100萬人的等待名單。

建立在基於廣告的社交網路是**的觀念之上

這個新平臺帶來了拉尼爾所說的那種機會：一個在不需要更多個人生活資料的情況下建立成功服務的機會。這是一個包含在埃洛的創始宣言中的想法，該宣言承諾“一個更好的方式。”“收集和**你的個人資料，閱讀你的帖子給你的朋友，並繪製你的社會關係圖以牟利，這既令人毛骨悚然又不道德，”該公司在其“關於”頁面上說在提供‘免費’服務的幌子下，使用者在侵入性廣告和缺乏隱私方面付出了高昂的代價。”

在這個早期階段，埃洛提供了一個乾凈的，現代主義的設計與一個**功能集。它的使用者釋出了一堆雜亂無章的照片，一句話，以及早期採用者之間脫節的對話。但事實上，埃洛是一個重新開始的夢想-一塊空白的石板，你可以建立網路，迄今為止一直沒有你。無廣告和假名友好，這是一個地方，你可以很容易地切換你的真正的朋友和其他人之間-“噪音”，正如埃洛所說的他們-你的分享和資訊從來沒有被一個不受歡迎的品牌的視線打斷。

Exploring Ello

現在，有很多關於埃洛的事情很奇怪。當你登入時，你的螢幕被分成兩個主要的標簽頁。你的螢幕左側顯示了你跟隨的人的大的圓形化身，從你跟隨他們的角度來看，這是一個非常不方便而且基本上是無用的逆時間順序(你所能做的就是點選這些頭像來檢視這個人的更新資訊；就好像你最喜歡的網站有一半被它的blogroll佔據了一樣。）在feed的右側，你可以找到你所關註的人的帖子，裡面充滿了各種長度的帖子，從簡單的問候語到延伸的文章。

有照片，以及動畫禮品；埃洛說它歡迎色情，所以你可能也會看到一些。回覆會出現在你的feed中，即使你關註的人正在回覆你不關註的人；但當有人回覆你時，你不會得到通知，因為沒有通知系統。與任**的網路一樣，早期採用者喜歡用它來討論網路本身：使用者建議關註有趣的賬戶；分享小貼士（按shift+1鍵，讓你朋友的臉佔據整個螢幕！）；抱怨缺少特徵（無塊特徵；沒有私人訊息）。

埃洛半身不遂

埃洛是半成形的，如果那樣的話。它有缺陷，搜尋功能不起作用，最近幾天網站一直受到停機時間的困擾——儘管考慮到它的增長速度，可能沒有你想象的那麼快。到目前為止，還沒有針對Ello的移動應用程式；取而代之的是一個執行良好的移動web客戶端。

創始人表示，使用者最終將透過為額外功能支付少量費用來支付服務費用——為emoji支付幾美元，或者透過一次登入就能控制多個帳戶。這將開始償還該公司從佛蒙特州風險投資公司FreshTracks Capital籌集的43.5萬美元。創始人們說，隨著時間的推移，他們希望Ello能夠發展成為一個成熟的替代現有網路的公司。

當然，在這一切發生之前，有什麼東西可能會殺死埃洛。但如果沒有呢？這次會有所不同嗎？

Robot, bicycle, social network

Ello是由47歲的藝術家和玩具**商PaulBudnitz領導的團隊構思的。此前，他還創辦了兒童玩具店Kidrobot和定製城市腳踏車**商Budnitz Bicycles。Budnitz和一些朋友想討論他們正在進行的專案，但對現有的工具不滿意。與設計公司Berger&amp；F級ö人力資源部和modeset的軟體開發人員，Budnitz領導了Ello的第一個版本。在4月份調侃過網站之後，他從7月份開始向公眾發出邀請，勢頭由此而來。

上週四，有報道稱，drag Queen正從Facebook遷移到Ello，以便以自己的藝名發帖，Ello每小時收到4000個註冊請求。據一位發言人說，到週五，這一數字已高達每小時4萬個請求，而這一數字一直保持到週一。事實證明，它在註重隱私的德國尤其受歡迎，埃洛說，儘管它的大多數使用者來自美國。

每小時40000個註冊請求

伴隨著這一網路的崛起，人們越來越懷疑埃洛能否兌現其承諾，建立一個基本上可以****的私人、無廣告網路。作家兼電影節組織者安迪·拜奧（Andy Baio）是第一個註意到埃洛在他們的網站上沒有披露的情況下籌集了風險資本的人；他認為，除非公司迅速籌集更多資金，否則很難維持運營(與此同時，作家奎因•諾頓（Quinn Norton）強調了社交網路發展過程中面臨的大量問題程式碼無法擴充套件。收入模式不會完全正確。託管會有問題。人們會責怪你的偏執、仇恨，甚至幫助人權濫用者和罪犯……如果人們愛你，就會這樣。”

那麼，如果埃洛成功了怎麼辦？很快就需要錢了。它需要迅速**員工來解決諾頓提出的所有問題，等等。創始人似乎意識到這一點；他們拒絕了我的採訪請求，說他們日以繼夜地工作以防埃洛崩潰。

A history of failure

對埃洛的懷疑大多集中在一個事實上：建立在增強隱私前提下的網路從未引起大眾的共鳴。人們說他們珍視隱私，然後自願把他們的整個生活史都上傳到Facebook上。Google+推出了無廣告的“圈子”模式，旨在鼓勵更多的私人分享；它從未起飛，在它的創造者離開谷歌之後，它幾乎處於維護模式。Path是一個有四年曆史的移動裝置社交網路，在美國已經奄奄一息。但與Ello最相似的可能是Diaspora，它在Kickstarter上籌集了20萬美元，試圖建立一個私人的、無廣告的Facebook替代方案。然而，最終的產品舉步維艱，其創造者在專案啟動後不到兩年就離開了。

興趣不是出於隱私，而是出於新奇

但早期對Ello的興趣似乎不是出於隱私，而是出於新奇。對早期採用者的部分吸引力——除了可預見的對理想使用者名稱的搶註——是試圖弄清楚埃洛是什麼，或者可能是什麼。這是一個從零開始重建你的朋友網路的機會，找到一個更符合你興趣的受眾，以及（目前）擺脫其他媒體形式的沉重品牌形象。這是個亂搞的地方。

不過，它在功能上的不足，在可能性上得到了彌補——即Ello可以是使用者想要的任何東西。這些沒有廣告的社交網路最有趣的不是不斷失敗，而是不斷回歸。我們告訴自己，這次會有所不同。事實上，它永遠不會阻止我們再試一次。