今年夏天的一天，我和计算机先驱贾伦·拉尼尔共度了一个下午，讨论虚拟现实。拉尼尔是互联网广告业务模式的主要批评者，当Facebook收购OculusRift的事情出现时，他推动公司寻找其他收入来源。”每次有新的平台，都有机会创造新的经济模式。”。

对Facebook替代品的渴望，在很大程度上解释了一夜之间轰动一时的Ello，一个建立了三个月的社交网络，其理念是基于广告的互联网企业是**的。这项服务尚未开发出移动应用程序，只能在网络上使用。本月，有报道称，艺术家和***者逃离Facebook转而支持Ello，因为与Facebook不同，Ello允许他们使用假名，这项服务人气激增。随后，大量的新闻报道和评论蜂拥而至，目前仅限邀请的网络现在已经有100万人的等待名单。

建立在基于广告的社交网络是**的观念之上

这个新平台带来了拉尼尔所说的那种机会：一个在不需要更多个人生活数据的情况下创建成功服务的机会。这是一个包含在埃洛的创始宣言中的想法，该宣言承诺“一个更好的方式。”“收集和**你的个人资料，阅读你的帖子给你的朋友，并绘制你的社会关系图以牟利，这既令人毛骨悚然又不道德，”该公司在其“关于”页面上说在提供‘免费’服务的幌子下，用户在侵入性广告和缺乏隐私方面付出了高昂的代价。”

在这个早期阶段，埃洛提供了一个干净的，现代主义的设计与一个**功能集。它的用户发布了一堆杂乱无章的照片，一句话，以及早期采用者之间脱节的对话。但事实上，埃洛是一个重新开始的梦想-一块空白的石板，你可以创建网络，迄今为止一直没有你。无广告和假名友好，这是一个地方，你可以很容易地切换你的真正的朋友和其他人之间-“噪音”，正如埃洛所说的他们-你的分享和信息从来没有被一个不受欢迎的品牌的视线打断。

Exploring Ello

现在，有很多关于埃洛的事情很奇怪。当你登录时，你的屏幕被分成两个主要的标签页。你的屏幕左侧显示了你跟随的人的大的圆形化身，从你跟随他们的角度来看，这是一个非常不方便而且基本上是无用的逆时间顺序(你所能做的就是点击这些头像来查看这个人的更新信息；就好像你最喜欢的网站有一半被它的blogroll占据了一样。）在feed的右侧，你可以找到你所关注的人的帖子，里面充满了各种长度的帖子，从简单的问候语到延伸的文章。

有照片，以及动画礼品；埃洛说它欢迎色情，所以你可能也会看到一些。回复会出现在你的feed中，即使你关注的人正在回复你不关注的人；但当有人回复你时，你不会得到通知，因为没有通知系统。与任**的网络一样，早期采用者喜欢用它来讨论网络本身：用户建议关注有趣的账户；分享小贴士（按shift+1键，让你朋友的脸占据整个屏幕！）；抱怨缺少特征（无块特征；没有私人消息）。

埃洛半身不遂

埃洛是半成形的，如果那样的话。它有缺陷，搜索功能不起作用，最近几天网站一直受到停机时间的困扰——尽管考虑到它的增长速度，可能没有你想象的那么快。到目前为止，还没有针对Ello的移动应用程序；取而代之的是一个运行良好的移动web客户端。

创始人表示，用户最终将通过为额外功能支付少量费用来支付服务费用——为emoji支付几美元，或者通过一次登录就能控制多个帐户。这将开始偿还该公司从佛蒙特州风险投资公司FreshTracks Capital筹集的43.5万美元。创始人们说，随着时间的推移，他们希望Ello能够发展成为一个成熟的替代现有网络的公司。

当然，在这一切发生之前，有什么东西可能会杀死埃洛。但如果没有呢？这次会有所不同吗？

Robot, bicycle, social network

Ello是由47岁的艺术家和玩具**商PaulBudnitz领导的团队构思的。此前，他还创办了儿童玩具店Kidrobot和定制城市自行车**商Budnitz Bicycles。Budnitz和一些朋友想讨论他们正在进行的项目，但对现有的工具不满意。与设计公司Berger&amp；F级ö人力资源部和modeset的软件开发人员，Budnitz领导了Ello的第一个版本。在4月份调侃过网站之后，他从7月份开始向公众发出邀请，势头由此而来。

上周四，有报道称，drag Queen正从Facebook迁移到Ello，以便以自己的艺名发帖，Ello每小时收到4000个注册请求。据一位发言人说，到周五，这一数字已高达每小时4万个请求，而这一数字一直保持到周一。事实证明，它在注重隐私的德国尤其受欢迎，埃洛说，尽管它的大多数用户来自美国。

每小时40000个注册请求

伴随着这一网络的崛起，人们越来越怀疑埃洛能否兑现其承诺，建立一个基本上可以****的私人、无广告网络。作家兼电影节组织者安迪·拜奥（Andy Baio）是第一个注意到埃洛在他们的网站上没有披露的情况下筹集了风险资本的人；他认为，除非公司迅速筹集更多资金，否则很难维持运营(与此同时，作家奎因•诺顿（Quinn Norton）强调了社交网络发展过程中面临的大量问题代码无法扩展。收入模式不会完全正确。托管会有问题。人们会责怪你的偏执、仇恨，甚至帮助人权滥用者和罪犯……如果人们爱你，就会这样。”

那么，如果埃洛成功了怎么办？很快就需要钱了。它需要迅速**员工来解决诺顿提出的所有问题，等等。创始人似乎意识到这一点；他们拒绝了我的采访请求，说他们日以继夜地工作以防埃洛崩溃。

A history of failure

对埃洛的怀疑大多集中在一个事实上：建立在增强隐私前提下的网络从未引起大众的共鸣。人们说他们珍视隐私，然后自愿把他们的整个生活史都上传到Facebook上。Google+推出了无广告的“圈子”模式，旨在鼓励更多的私人分享；它从未起飞，在它的创造者离开谷歌之后，它几乎处于维护模式。Path是一个有四年历史的移动设备社交网络，在美国已经奄奄一息。但与Ello最相似的可能是Diaspora，它在Kickstarter上筹集了20万美元，试图创建一个私人的、无广告的Facebook替代方案。然而，最终的产品举步维艰，其创造者在项目启动后不到两年就离开了。

兴趣不是出于隐私，而是出于新奇

但早期对Ello的兴趣似乎不是出于隐私，而是出于新奇。对早期采用者的部分吸引力——除了可预见的对理想用户名的抢注——是试图弄清楚埃洛是什么，或者可能是什么。这是一个从零开始重建你的朋友网络的机会，找到一个更符合你兴趣的受众，以及（目前）摆脱其他媒体形式的沉重品牌形象。这是个乱搞的地方。

不过，它在功能上的不足，在可能性上得到了弥补——即Ello可以是用户想要的任何东西。这些没有广告的社交网络最有趣的不是不断失败，而是不断回归。我们告诉自己，这次会有所不同。事实上，它永远不会阻止我们再试一次。