產品開發(product development)和市場開發(market development)的區別
產品開發和市場開發的關鍵區別在於，產品開發是一種側重於在現有市場上開發新產品的戰略，而市場開發戰略則為現有產品確定和開發新的細分市場。產品開發和市場開發是Ansoff增長矩陣中的兩個象限，它展示了一個公司可以通過四種方式進行擴張和增長。它是由H.IgorAnsoff在1957年開發的，並被許多公司廣泛使用。增長矩陣中的另外兩個象限是市場滲透和多樣化。
內容1。概述和主要區別2。什麼是產品開發3。什麼是市場開發4。並列比較——產品開發與市場開發5。摘要
什麼是產品開發(product development)？
產品開發是指企業開發新產品或產品類別並在現有市場（即面向相同的客戶群）進行營銷的策略。這類戰略可以成功地由擁有知名品牌的知名公司實施，因為客戶通常不會猶豫購買知名品牌的產品。此外，通過給客戶更多的購買選擇，公司可以限制他們購買競爭對手的產品。由於引入獨特的產品需要大量的研究和開發成本。
E、 可口可樂公司在研發方面投入巨資，並推出了許多不同口味的新軟飲料，如可口可樂香草和芬達冰檸檬。此外，該公司還推出了新的軟飲料品類，如美人魚和大拇指。
圖01：可口可樂香草——產品開發的一個例子
上市時間是公司根據產品開發戰略應考慮的一個重要方面。新產品應在顧客需要時投放市場。尤其是在競爭對手不斷推出新版本的**等技術產品上。
什麼是市場開發(market development)？
市場開發是一種增長戰略，為現有產品確定和開發新的市場細分市場。市場發展戰略的實施主要有以下幾種方式。
- 進入新的地理市場
這是跨國公司主要採取的一種擴張業務的戰略。開拓一個新的地理市場需要大量投資，並在進行初始投資之前對潛在市場進行適當分析，因為這是一種風險很大的業務擴張方式。在某些國家，進入新的地理市場有時會受到限制。在這種情況下，企業可以考慮合併或合資進入這類市場。
E、 星巴克為了擴大其全球影響力，進軍中東和南非。
圖02：南非星巴克——市場發展的一個例子
- 瞄準新細分市場的新客戶
如果可以為現有產品獲得新的客戶群，這就等於市場開發。
E、 g.在強生的嬰兒產品成為嬰兒的熱門選擇後，公司開始以“最適合寶寶最好適合你”的口號為**產品做廣告
產品開發(product development)和市場開發(market development)的區別
| 產品開發vs市場開發 | |
| 產品開發是一種戰略，重點是在現有市場上開發新產品。 | 確定現有產品和新的市場開發策略。 |
| 風險 | |
| 在有許多競爭對手提供類似產品的行業，風險很高。 | 如果公司進入一個有許多老牌公司的市場，則涉及高風險。 |
| 重大成本 | |
| 研發是產品開發中最重要的成本。 | 市場開發必須以市場調研的形式付出巨大的代價。 |
總結 - 產品開發(product development) vs. 市場開發(market development)
產品開發和市場開發的區別取決於新產品是提供給現有市場（產品開發）還是現有產品被引入新市場（市場開發）。採取何種擴張戰略取決於企業的戰略，而這兩種戰略都有各自的優勢和侷限性。產品開發和市場開發戰略都需要大量資金，規模有限的公司不容易實施。在投資這兩種策略之前，應對目標市場、客戶的品味和偏好以及競爭的性質進行全面的評估。
工具書類
1“利用市場研究開發產品系列-可口可樂英國案例研究”，產品開發-使用市場研究開發產品系列-可口可樂英國公司|可口可樂英國案例研究和信息|商業案例研究。N、 p.，N.d.網絡。2017年5月2日。“如何選擇市場發展戰略。”策略。N、 p.，N.d.網絡。2017年5月1日。“市場發展戰略”，安索夫矩陣-市場發展戰略。N、 p.，N.d.網絡。2017年5月2日。
