核心競爭力(core competencies)和獨特的能力(distinctive competencies)的區別

核心能力與獨特能力

關於核心能力和獨特能力之間的區別的討論需要澄清什麼是企業的能力。能力關係到一家公司做得好的任何事情。例如，一家真正熱衷於減少生產過程缺陷的公司。然後，保持每百個生產單位的相對較低的缺陷率是一種能力。因此，這就是所謂的能力。核心競爭力與企業核心的任何東西都相關。繼續上面的例子，每一百個生產單元的缺陷減少可能是商業成功的主要來源。在這種情況下，100個生產單位的低缺陷成為核心競爭力，因為這是商業成功的中心主題之一。區分企業與其他企業的不同之處在於它與競爭能力的區別。需要指出的是，只有在核心能力促進競爭優勢的前提下，核心能力才能成為一種獨特的能力。不利於公司競爭優勢的核心能力不會被視為一種獨特的能力。

什麼是核心競爭力(a core competency)？

如前所述，核心能力是對業務核心至關重要的能力。目前，企業大多將核心競爭力作為發展穩定業務的手段。這種穩定性是核心競爭力的結果，因為它描述了企業的中心主題和核心實力。大多數從業者都同意這樣一個事實，即核心能力與公司的商業模式密切相關。此外，基於業務核心發展核心競爭力也很重要。例如，對於一家諮詢公司，知識分子的決定取決於他們的能力。對於一個**企業來說，在**過程中核心能力的發展是很重要的，因為企業依賴於**過程的有效性。

在文獻中，許多學者對核心能力進行了概念化。最近，Ljungquist（2007）提出，核心競爭力包括三個屬性。它們是能力、能力和資源。他還表示，一家滿足三個標準的公司被認為擁有核心競爭力。這些標準規定，核心能力必須能夠為顧客提供某種產品或服務的價值；核心能力應具有獨特性，核心能力應提供進入不同細分市場的機會。

核心競爭力(core competencies)和獨特的能力(distinctive competencies)的區別

**損害最小的產品可能是一項核心競爭力

什麼是獨特的能力(a distinctive competency)？

在當今激烈競爭的商業環境下，企業獲得競爭優勢至關重要。不管是哪個行業，這種競爭力都是存在的。因此，一個超越其他相關競爭對手的公司被認為具有優勢。理論上，這一前提被稱為競爭優勢。獲得競爭優勢主要是通過擁有獨特的能力來實現的。顧名思義，“與眾不同的”能力突出了“獨特性”的特徵，而“獨特性”的概念相對容易識別。這意味著一個企業能夠獲得競爭優勢的核心能力被視為擁有獨特的能力。因此，只有在獲得競爭優勢的情況下，核心能力才能被視為一種獨特的能力。因此，核心能力並不總是一種獨特的能力。

在現實世界中，企業通過擁有獨特的能力來獲得競爭優勢。像勞斯萊斯這樣的公司擁有其他汽車**商所沒有的獨特的汽車**工藝。一些連鎖超市和物流公司採用獨特的供應鏈管理策略，從而獲得競爭優勢。這些類型的例子表明，獨特性是獨特能力的主要關注點之一。