核心能力与独特能力

关于核心能力和独特能力之间的区别的讨论需要澄清什么是企业的能力。能力关系到一家公司做得好的任何事情。例如，一家真正热衷于减少生产过程缺陷的公司。然后，保持每百个生产单位的相对较低的缺陷率是一种能力。因此，这就是所谓的能力。核心竞争力与企业核心的任何东西都相关。继续上面的例子，每一百个生产单元的缺陷减少可能是商业成功的主要来源。在这种情况下，100个生产单位的低缺陷成为核心竞争力，因为这是商业成功的中心主题之一。区分企业与其他企业的不同之处在于它与竞争能力的区别。需要指出的是，只有在核心能力促进竞争优势的前提下，核心能力才能成为一种独特的能力。不利于公司竞争优势的核心能力不会被视为一种独特的能力。

什么是核心竞争力(a core competency)？

如前所述，核心能力是对业务核心至关重要的能力。目前，企业大多将核心竞争力作为发展稳定业务的手段。这种稳定性是核心竞争力的结果，因为它描述了企业的中心主题和核心实力。大多数从业者都同意这样一个事实，即核心能力与公司的商业模式密切相关。此外，基于业务核心发展核心竞争力也很重要。例如，对于一家咨询公司，知识分子的决定取决于他们的能力。对于一个**企业来说，在**过程中核心能力的发展是很重要的，因为企业依赖于**过程的有效性。

在文献中，许多学者对核心能力进行了概念化。最近，Ljungquist（2007）提出，核心竞争力包括三个属性。它们是能力、能力和资源。他还表示，一家满足三个标准的公司被认为拥有核心竞争力。这些标准规定，核心能力必须能够为顾客提供某种产品或服务的价值；核心能力应具有独特性，核心能力应提供进入不同细分市场的机会。

**损害最小的产品可能是一项核心竞争力

什么是独特的能力(a distinctive competency)？

在当今激烈竞争的商业环境下，企业获得竞争优势至关重要。不管是哪个行业，这种竞争力都是存在的。因此，一个超越其他相关竞争对手的公司被认为具有优势。理论上，这一前提被称为竞争优势。获得竞争优势主要是通过拥有独特的能力来实现的。顾名思义，“与众不同的”能力突出了“独特性”的特征，而“独特性”的概念相对容易识别。这意味着一个企业能够获得竞争优势的核心能力被视为拥有独特的能力。因此，只有在获得竞争优势的情况下，核心能力才能被视为一种独特的能力。因此，核心能力并不总是一种独特的能力。

在现实世界中，企业通过拥有独特的能力来获得竞争优势。像劳斯莱斯这样的公司拥有其他汽车**商所没有的独特的汽车**工艺。一些连锁超市和物流公司采用独特的供应链管理策略，从而获得竞争优势。这些类型的例子表明，独特性是独特能力的主要关注点之一。

劳斯莱斯公司具有独特的竞争力

核心竞争力(core competencies)和独特的能力(distinctive competencies)的区别

•定义：

•胜任力一词与公司擅长的任何事情相关。

•核心能力与企业核心的任何事物相关。

•独特的能力是一个公司区别于竞争对手的品质。

•连接：

•只有在核心能力促进竞争优势的情况下，核心能力也可以是独特的能力。

•并非所有的核心能力都有助于独特的能力。

参考文献：

1. Ljungquist, U. (2007). Core competency beyond identification: presentation of a model. Management Decision, 45(3), 393-402.

1. Glass bottles by Samuli Lintula (CC BY 2.5)
2. Silver Wraith saloon by Hooper 1955 by Silmaril~comm***wiki (CC BY-SA 3.0)