由Facebook联合创始人创建的快速增长的工作追踪工具Asana今天向最大的竞争对手Trello宣战。迄今为止，以合作待办事项清单闻名的Asana今天推出了boards——本质上是Trello的竞争对手做事方式的逐条再造。此举可能会加速软件界一个一度神秘的领域成长为一个广泛行业使用的默认工具。

到目前为止，名单和董事会之间的分歧基本上是宗教性的。一些人认为最有效的工作方式是创建任务列表并分配它们；另一些人认为，将这些任务形象化在卡片上并将卡片排列在数字白板上更有效。人们特别喜欢跟踪物体状态的板——比如说，通过招聘渠道将求职者转移，或者将一篇文章从构思转移到发表。

今年夏天，Asana推出了它所称的“自定义字段”，其中包括让用户通过添加自己的下拉菜单和文本框来跟踪各种项目的状态。我自己也发现它们非常有用——但不管怎样，无论**法走到哪里，人们总是要求它来**板。具体来说，建造Trello板。他们拒绝从特雷罗转到阿萨纳，除非阿萨纳有董事会。

所以，阿萨纳造了木板。”“我们想给特雷洛充分的信任在这里，”贾斯汀罗森斯坦说，阿萨纳联合创始人，在一次采访中他们在推广这种简单的视觉效果方面做得很好。但我们看到了一个更大的机会来实现更多种类的工作。“在Asana看来，董事会只是查看你工作的一种方式——在它连接到一个更强大的系统来跟踪工作之前，它的功能还不到应有的一半。

在电路板的第一个版本中，您必须手工构建它们。这很简单-你可以为一些列创建标签，通过输入它们的名字来添加“卡片”，然后使用拖放来移动它们。更有趣的是接下来会发生什么。罗森斯坦说，几个月内，“董事会”将成为Asana内部的一种观点。如果你喜欢用列表来完成你的工作，你可以坚持使用列表。如果你喜欢boards，你可以点击“boards”并以这种方式可视化你的项目列表。不同的同事可以根据自己的喜好工作。不同的项目可以采取最适合他们的形式。

Rosenstein说，董事会是可视化工作的灵活工具，但最终动力不足。”“这是一个伟大的功能，但它不是一个产品，”他说它应该是一个产品而不是一个功能。”

我对工作场所的工作效率非常感兴趣——我是那种下载十几个待办事项列表应用程序只是为了评估它们的用户界面上的细微差别的人。有一些惊人的单人游戏工具可供使用-Todoist特别是一直是我使用的乐趣。

但是，当待办事项列表与你的同事联系在一起时，最终它们是最强大的。投资者似乎正在慢慢地意识到这一事实。今年，Asana以6亿美元的估值筹集了5000万美元。特雷洛说，2014年，它从Fog Creek软件公司剥离出来，获得1000万美元的风险投资，已经盈利。

这两款产品都使用了freemium模式，但Trello的免费版本要强大得多——这也是它截至去年用户数量增长到1000万的原因之一。Asana说，大约有13000家企业付费使用它；特雷洛没有透露其付费用户的数量(在工作跟踪方面，还有其他竞争对手：特别是Basecamp，它可以说是现代网络协作软件的发明者，以及JIRA，许多软件公司的首选。）

通过将名单和董事会整合到一个产品中，Asana可能刚刚超越了竞争对手。它的板子版本并不像特雷罗在大门外做的那样。但是把名单上的人和董事会的人放在一起，这就给了特雷罗一个巨大的理由去担心。