女人们读到这篇文章：你有没有怀疑过你和其他**同事，在办公室里做了很多吃力不讨好、烦人的事情，因为没有其他人会这样做？是的，你应该停下来。

坊间的证据让我更加怀疑**会被无聊的工作压得喘不过气来，但现在研究人员琳达·巴布科克（Linda Babcock）和玛丽亚·P。Recalde、Lise Vesterlund和Laurie Weingart在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中分享。这项研究探讨了**和**是如何接受或自愿从事“低晋升能力”的工作的

低可推广性的简单定义是，任何一项工作都不会为您产生任何结果，但仍然需要有人来完成。比如组织办公室假日聚会，同意培训新员工，或者帮助清理储藏室。很明显，根据你所在行业的不同，这类事情有很多种可能，但基本上，只要能改善你的工作环境，而不一定能带来更多的钱或更好的工作评价。

研究人员设计了一项测试，三人一组在有限的时间内点击一个按钮，就可以在电脑屏幕上选择“志愿者”。如果没有人点击，每个小组成员将得到一美元。如果有人这样做，志愿者得到1.25美元，其他小组成员得到2美元。猜猜是谁自愿的？

虽然84%的小组成功地找到了一个志愿者，但通常直到2分钟的最后几秒才找到。重要的是，**和**的志愿服务率并不相同。在这10轮调查中，我们平均发现**志愿者的比例比**高48%，我们在每一轮调查中都看到了这种差异。

有趣的是，在进一步的测试中，科学家们没有发现**在某种程度上更加利他；这种主动去做志愿者的行为只发生在男女混合的群体中，就好像女人在想，“啊，这些男人不会这么做的。”当和其他女人配对时，女人不比男人更愿意去做志愿者。

有什么问题吗

不断地提出去做那些对你的职业没有实际好处的事情会使你的职业生涯陷入困境。研究人员引用了另一项研究，该研究阐述了**和**晋升轨迹的不同。该报告援引了2017年《财富》500强企业的一项普查结果，发现**仅占企业董事会席位的19.9%，在这些企业的首席执行官职位中仅占5.8%。这只是在公司部门。原因有很多（咳嗽是咳嗽），但浪费他们的时间绝对是其中之一！

是的，这篇文章的标题是对**的一个直接建议。停下。志愿服务。但这是一个根深蒂固的文化问题，人们只是希望**这么做。如果没有一些共同的意识，拒绝做志愿者的妇女很容易被视为难以合作或面临其他影响。这项研究还测试了管理者，看他们选择谁作为“志愿者”，如果你猜的是**，你是对的。

同样，动机是钱。经理们看到了潜在志愿者的照片。如果他们通过点击一个按钮让其中一个做志愿者，他们接受了，每个人都得到了更多的钱，除了志愿者：

在男女混合人群中，**接受志愿服务的请求比**多44%。有趣的是，管理者的性别并没有什么区别：**和**管理者都更倾向于要求**做志愿者，而不是**。这显然是一个明智的决定：**也更倾向于同意。51%的**和76%的**接受了志愿者的请求。

负责人正倾向于这种偏见，这使得**更难拒绝这条无路可走。**和**管理者在选择志愿者时都有相同的倾向，这是我们都必须努力的。

解决方案

我们的研究人员提供的一个选择是让管理者轮流执行这些任务。以前从没在休息室组织过生日派对？恭喜你今天要学。最终，公司会从中受益，因为这让那些本来应该成为志愿者的人有时间发展他们的实际技能。

但自我调节也很重要。如果你是一个从不自告奋勇的人，想想为什么，并督促自己做得更多。在组织活动、为活动筹款、跟进细节等问题上要加大力度。如果你觉得这是个累赘，而且你没有得到任何荣誉，那么，欢迎加入俱乐部。