多年来，我们一直是待办应用的粉丝。它从一开始就以其简约、易用的设计赢得了我们的青睐，每一次更新都带来了更好的功能：共享待办事项、电子邮件通知和重复任务等等。我们不是它唯一的粉丝：Wunderlist是苹果2013年的年度应用程序。我们与创始人兼首席执行官克里斯蒂安•雷伯（Christian Reber）会面，了解我们最喜爱的一款应用程序是如何诞生的。

这个应用的想法是从哪里来的？你是想解决一个你经历过的问题，还是灵感来自其他地方？

在创办6Wunderkinder之前，我和我的联合创始人已经在一起做****了。我们有多个客户和项目在进行中，因此我们需要一个坚实的项目管理工具。我们尝试了几乎所有现有的解决方案，但找不到任何我们想继续每天使用的解决方案。

我们有非常具体的问题，所有可用的解决方案都很复杂，缺少移动和桌面应用程序，没有同步，所以我们决定只构建自己的产品，Wunderlist。我们想创造一个产品，满足像我们这样的人的需要-一个美丽而简单的应用程序，帮助您完成事情，无论是在您的业务和个人生活。

你提出这个想法后，下一步是什么？

我们没有真正的想法，但我们有一个具体的问题要解决，我认为这是最初的成功因素。Wunderlist是试图通过构建一个简单、直观、美观、快速的产品来解决这个问题的结果。

我们开始建立原型，并与他们联系各种投资者。我们是幸运的生意，吸引了天使投资者的注意（高净值个人，愿意投资他们的个人资金建立新的企业），两个月后，我们推出了适用于Mac和Windows的Wunderlist，随后是iPhone、iPad、web和Android。由于我们在发布会上取得了成功，国际投资者联系了我们，然后我们得以完成与Atomico（Skype背后团队的一部分）的投资，以确保Wunderlist的持续成功。

你是如何选择目标平台和忽略或等待的平台的？

一开始我们没有。我们有一个明确的目标，支持尽可能多的平台，甚至黑莓，Linux和Windows**，我们有一个应用程序，几乎所有的平台可用。

我们当时确实没有意识到，拥有大量的应用程序会大大减慢开发时间。如果您在体系结构中做了一个更改，它会影响所有的客户机应用程序，这与只有一个web应用程序完全不同。所以为了更快，我们决定只支持增长最快、最流行的操作系统iOS、OSX、Android、Windows和web（包括ChromeOS）。

目前，我们正在对Wunderlist Wunderlist 3进行一次大的重写。这次更新不仅支持更多的平台（我们很快就会为Windows平台计划一些激动人心的发布），我们还从设计和技术的角度对整个产品进行了彻底的重新思考。

在这个过程的开始，我们问自己，我们如何继续构建高质量的软件，同时支持尽可能多的平台。在接下来的几个月里，我们将发布这个新版本，这对我们来说将是一个巨大的进步，并将把武德主义者带入每个人的日常生活。我们谈论的是一个全新的设计，一个更轻的接口，实时同步，最后是一个公共API。我们不希望Wunderlist只是一个待办应用程序了。

你最大的障碍是什么？你是如何克服的？

哦，那很简单。焦点是迄今为止（而且经常是）最大的障碍。我认为这对大多数创业公司和企业也是如此。一旦你成功了，你就要通过做越来越多的事情来发展它，在我们的例子中，构建更多的特性，支持更多的平台，我们甚至尝试了构建更多的产品（您中的一些人可能还记得Wunderkit）。我知道“缺乏专注”听起来非常明显，但是如果你每天都在一个产品上工作，那么实际上，只关注重要的事情就变得非常困难。

更重要的是，当您的团队成长（我们现在有50多人）时，将所有的小部分连接起来，以专注于构建一个极其完美的产品变得非常困难。随着越来越多真正有技能和雄心勃勃的人加入，每个人都希望以自己的方式做出贡献（这通常意味着构建自己的特性）。因此，作为一个团队，我们需要不断调整工作重点，以确保我们能够在所有平台上提供一致的产品体验。

毫无疑问，推出第二个产品是我最大的障碍，也是我所学到的最重要的东西。每当我们为任何事情而挣扎时，这种经历都会帮助我重新集中精力，重新思考什么才是真正重要的。

发射对你来说怎么样？

这是个很好的问题。我经常把建立一个产品比作建立一个足球俱乐部。你选择你的球员，你努力训练，你参加比赛，然后你赢或输。这对一家公司来说也是一样，你**你的团队，你非常努力地构建第一个版本，你启动（这通常是压力最大的时候），然后你要么成功要么失败。

推出一款产品是最激动人心的时刻，它是非常有活力和动力的（如果一切顺利的话）。但它也非常紧张，压力很大，而且很难。足球俱乐部有球迷，初创企业有球迷。你从外面看到的，很少反映出内心的真实情况……但是，准确地说，我喜欢它。我真的很喜欢设计产品和开发应用程序。

你如何有效地处理用户的请求和批评？

我们有一个功能请求论坛，在那里我们的社区积极提交他们的想法，以改善Wunderlist。然后将特性请求提交给整个社区进行投票，这样我们就可以快速了解大多数用户希望我们构建什么。这些特性请求随后成为产品路线图的一部分。

我们也会阅读每一封电子邮件、推特和Facebook发给我们的信息。我认为我们非常清楚用户对我们的期望，我相信Wunderlist 3将反映用户的期望。

现在，您如何在开发新功能和管理现有功能之间分配时间？

现在，我们100%专注于为Wunderlist 3提供重大更新。我们将Wunderlist 3视为Wunderlist的新核心，为定期向用户提供令人兴奋的新功能奠定了基础。

我们管理新功能的方式很简单，我们总是选择最重要的一个，然后启动它。然后我们选择下一个，下一个，非常明显。现有的更难，因为它更多的是抛光，或者改变架构。改变现有的特性通常需要做更多的工作，而且直接的结果还不清楚。如果我们看到一个特性没有按我们想要的方式工作，那么我们就改变它。但我们不断地完善我们在武德名单上的每一个特征。

你会给其他想从事类似项目的人什么建议？

一般来说，解决你自己的问题。这一直对我有效，我只生产我拼命想用自己的产品。但是，这也取决于我给建议的人的背景。我是程序员和设计师的混合体，这有助于我理解和连接这两个世界。

建筑产品需要**和耐心，如果你不喜欢，就不要去做。如果你决定这么做的话，那就试着先建立一个最简单的产品版本。在功能的优先排序和设计的简化上要残忍。然后**一个能为人们的生活增值的产品，而忽略趋势。

每隔一个星期三，这款应用的背后都会有一个我们最喜欢的应用是如何从创意到发布（以及以后）的内部介绍。有你想见的人吗？给泰莎发邮件。