工作分析与工作设计
工作分析和工作设计是一个相互关联的概念。工作设计紧跟着工作分析，工作分析和设计的目的都是在公司的需求中创造出最适合的人，而个人拥有正确的技能、知识和能力来满足这些需求。由于它们的相似性，它们常常混淆为一模一样。尽管如此，这两个概念是完全不同的。本文对每一个概念进行了详细的分析，并解释了它们的异同。
工作分析
工作分析包括对工作的评估和分析，包括成功完成工作要求所需的任务、职责、技能、工具、知识和专业知识。这些因素有助于确定特定工作的需求以及员工成功完成工作所必须具备的技能和能力。工作分析有助于创建职位描述、选择和招聘员工、培训和发展、进行绩效评估等。
工作分析将有助于公司为个人确定一份完美的工作，或者为有特殊要求的特定工作找到合适的人选。工作分析还可以帮助人力资源经理确定应该向员工支付什么样的薪酬，帮助评估培训中的差距，并可以制定更好的政策来实现整个组织的目标。有很多方法可以进行工作分析。这包括观察工作中的个人、进行访谈（个人和小组）、问卷调查以及使用各种日志记录方法，如日记和其他记录。
工作设计
工作设计是在工作分析之后的一个步骤，是一个工作结构的过程，具体的任务和责任被指定给个人或小组。工作设计决定了工作任务的安排方式，以达到最高效率和最佳结果。工作设计有许多组成部分，包括：工作范围——要执行的各种任务和要承担的责任，以及工作深度——雇员在承担工作的所有权和责任方面享有的自主权。
一个好的工作设计将考虑到需要实现的绩效目标以及员工所需的技能和能力。工作设计的其他方面包括工作扩大、工作轮换和工作充实。当需要完成的工作的数量和种类增加时，工作就扩大了，这反过来又为工人提供了学习和进一步发展的机会。工作轮换将使工人能够换工作，并熟练掌握许多工作角色。工作充实是指员工有更多的机会获得更高的成就和责任感，并以此作为激励员工和提高工作满意度的一种方式。
工作分析与工作设计
工作分析和工作设计是非常相似的，因为它们都密切观察各种工作任务的安排方式。工作分析导致工作设计，如果不了解要做什么，就无法确定完成工作的方式。工作分析和工作设计在目的上有很大的不同。工作设计是指通过安排工作任务来创造一份工作，通过考虑组织的目标以及实现这些目标所需的技能和能力，从而达到最高效率和最佳结果。工作分析包括对工作的评估和分析，包括任务、职责、技能、工具、知识和专业知识，通常在创建工作设计时用作输入。
小结：
工作分析与工作设计的区别
•工作设计规定了工作任务的安排方式，以达到最高效率和最佳结果。
•工作分析包括对工作进行评估和分析，包括成功满足工作要求所需的任务、职责、技能、工具、知识和专业知识。
