什么是准时制（jit）(just-in-time (jit))？

准时制（JIT）库存系统是一种将供应商的原材料订单与生产计划直接联系起来的管理策略。公司采用这种库存策略来提高效率和减少浪费，只在生产过程中需要时接收货物，从而降低库存成本。这种方法要求生产者准确地预测需求。

关键要点

• 准时到达 (准时制（JIT）库存系统是一种最小化库存、提高效率的管理策略。
• 来得正是时候 **业也被称为 这个 丰田生产系统 (因为汽车**商丰田在20世纪70年代采用了这种系统。
• 看板（Kanban）是一种调度系统，通常与JIT结合使用，以避免在制品的产能过剩。
• JIT生产过程的成功依赖于稳定的生产、高质量的工艺、无机器故障和可靠的供应商。

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来得正是时候

准时制库存是如何工作的？

准时制（JIT）库存系统将库存最小化并提高效率。JIT生产系统降低了库存成本，因为**商在生产所需时接收材料和零件，因此不必支付存储成本。如果订单被取消或没有完成，**商也不会有多余的库存。

JIT库存系统的一个例子是一家汽车**商，该**商的库存水平较低，但严重依赖其供应链，根据需要交付**汽车所需的零部件。因此，**商只有在收到订单后才订购组装汽车所需的零件。

要使JIT**成功，企业必须有稳定的生产、高质量的工艺、无故障的工厂机械和可靠的供应商。

JIT库存系统与

准时制（jit）的利弊

JIT库存系统比传统的模型有几个优点。生产周期短，这意味着**商可以快速地从一种产品转移到另一种产品。此外，这种方法通过最小化仓库需求来降低成本。公司在原材料上的花费也减少了，因为他们只购买足够的资源来生产订购的产品，而没有更多。

JIT库存系统的缺点包括供应链的潜在中断。如果一个原材料供应商出现故障，不能及时交货，可以想象，这会使整个生产线停滞不前。突然的非预期订单可能会延迟向最终客户交付成品。

特别注意事项：准时制看板调度

看板是日本的一种调度系统，它经常与精益生产和JIT结合使用。丰田的工业工程师大野泰一（Taiichi Ohno）开发看板是为了提高**效率。该系统通过测量整个生产过程中的提前期和周期时间来突出问题区域，这有助于确定在制品库存的上限，以避免产能过剩。

准时制示例

丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）以JIT库存系统而闻名，它只在接到新车订单时才订购零部件。尽管该公司在20世纪70年代安装了这种方法，但它花了20年时间才得以完善。

可悲的是，1997年2月，日本汽车零部件供应商爱信（Aisin）发生火灾，导致丰田汽车生产P型阀的能力锐减，丰田的JIT库存系统差点让公司陷入惨淡的停顿。由于爱信是这一部件的唯一供应商，其长达数周的停产导致丰田停产数日。这造成了连锁反应，其他丰田零部件供应商也不得不暂时关闭，因为丰田在这段时间内不需要他们的零部件。因此，这场火灾使丰田损失了1600亿日元的收入。

摩托罗拉使用的短周期**和IBM使用的连续流程**是JIT系统的同义词。

常见问题

你说的“及时”到底是什么意思

准时制（JIT）库存系统是一种管理策略，它使公司接收货物的时间尽可能接近实际需要的时间。因此，如果汽车装配厂需要安装安全气囊，它不会在货架上储存安全气囊，而是在这些汽车进入装配线时接收它们。

这听起来不是有点冒险吗？如果事情没有及时到达怎么办？

JIT系统的一个主要优点是，它最大限度地减少了公司存储大量库存的需要，从而提高了效率并节省了大量成本。然而，如果出现供应或需求冲击，它可以使一切停止。例如，在COVID-19流感大流行之初，从呼吸机到外科口罩的所有产品都经历了中断，因为来自海外的投入无法及时到达目的地，以满足需求激增。

什么类型的公司使用jit？

JIT库存系统很受小企业和大企业的欢迎，因为它提高了现金流，减少了企业运营所需的资金。零售商、餐馆、按需出版、科技**业和汽车**业都是受益于准时制库存的行业。

谁发明了jit库存管理？

JIT是由日本汽车**商丰田汽车公司。20世纪70年代，丰田公司的高管们推断，如果丰田不在库存中保留比当前需要更多的库存，该公司就可以更快、更有效地适应趋势的变化或车型变化的需求。