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存货控制考虑三类存货。
1.原材料2。正在进行的工作3。成品
库存管理是把库存作为一种增值资产来管理的一个概念,因此库存的管理是以组织价值、风险敞口和盈利能力最大化为目标的。这是一个综合的过程,涉及产品杠杆、产品投放决策、产品速度和周转率的计算等。
库存的定位和管理过程被称为库存控制系统,可以是手动的,也可以是数字的。通常,库存管理系统是指专门为库存管理而设计的软件组件。这些系统中使用的技术是条形码扫描和RFID技术,相关扫描仪通过移动或固定设备直接识别库存对象并记录各自的交易。
几乎每个企业组织都采用各种库存控制方法来控制库存。这些是广泛使用的。
这是一个基于帕累托理论的库存控制系统,它表明80%的费用花费在库存消耗上是基于20%的项目。因此,这项技术根据物品的年消耗量将存货分为不同的相同类别,称为A、B和C。分类完成后,根据监控价值标准,将不同的工作投入到多个库存类别中。因此,A类项目的控制主动性强,B类项目的控制适度,C类项目的控制较少。
VED是指病毒性的、必要的和可取的。与ABC分析下的分类不同,库存是根据库存项目的重要性进行分类的。在这里,V类物品代表了相当大的库存量,这是必要的,而D类物品不需要每次都在商店里。
这种分类是根据组织的存储问题来进行的,其中FSN代表快速、慢速移动和非移动。
JIT指的是准时制。顾名思义,JIT是一种库存控制技术,它关注的概念是,只有下了订单,库存才会被对方要求。
图片作者:埃米利奥拉布拉多(CC By 2.0)
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