战略联盟可以被称为两个或两个以上的实体为了共同的利益走到一起的一种安排。这种安排在当代商业环境中很流行。事实上，这是对全球化、技术变革、放松管制等强大力量的一种回应，正是由于这些力量，环境在本质上变得更加复杂和具有竞争力。

战略联盟的一种形式是合资企业，可以理解为两个或两个以上的实体联合起来承担一个特定的合资企业。合资企业与战略联盟的根本区别在于它们的性质以及两者之间的关系。

在给定的文章中，我们已经向您介绍了这两者之间的所有实质性区别点，请阅读。

内容：合资企业(content: joint venture) vs. 战略联盟(strategic alliance)

1. 对比图
2. 定义
3. 关键区别
4. 结论

对比图

合资企业的定义

合营企业可以定义为两个或两个以上的公司组成的联合体，成立一个单独的法人实体，表明双方的资本和利益。更确切地说，当两个或两个以上的公司，投资基金形成一个共同拥有的新公司被称为合资企业。

合营各方按一定比例贡献各自的资源、能力、技能和技术，分享收入、费用和公司控制权。达成这种战略联盟的四个基本原因是：

• 学习伙伴的技能。
• 提升和提高技能
• 寻求纵向一体化
• 塑造未来产业演进

合资企业可能导致资源的集中、巨大的杠杆作用、较低的风险、资源的最佳利用、高利润等。

战略联盟的定义

战略联盟是两个或多个公司之间的一种安排，以实现实体商定的若干目标，或在作为独立组织运作时满足关键业务需求。更精确地说，战略联盟是存在于两个公司之间的一种关系，是为了共同做生意，这种关系不仅仅是一种普通的公司对公司的交易，而不是一种合并或完全的伙伴关系。

参与联盟的实体可以汇集其资源，如产品、知识、专业知识、商誉、资本、分销渠道等。这些实体可以在获得新机会的同时保持其自主性。

联盟的目标是获得协同效应，各方都期望联盟的力量将超过个人的努力。它包括技术诀窍的转让、经济专业化、分配报酬、风险和费用分担。

合资企业之间(s between joint venture)和战略联盟(strategic alliance)的区别

合资企业(joint venture)和战略联盟(strategic alliance)的区别

1. 当一个独立实体由两个或两个以上的其他实体组成时，该企业被称为合资企业。另一方面，战略联盟是来自不同国家的两个或多个公司之间的一种安排，在价值链系统的任何活动**同协作。
2. 组成合资企业的实体不作为独立实体经营。相反，正在进行战略联盟的企业则作为独立实体运作。
3. 如果是合资企业，合同协议必须存在，而战略联盟可以在有关实体之间明示或暗示。
4. 合资企业是最复杂的战略联盟形式。与之相反，战略联盟是一种合作或企业合作的形式。
5. 合资企业是一个独立的法律实体，由联合公司创建。相反，战略联盟不是一个独立的法律实体。
6. 合资企业的目标是降低风险，而战略联盟的重点是回报最大化。
7. 当我们谈到管理时，合资企业有双边管理。相反，在战略联盟中可以找到委托管理。

结论

目前，大多数企业都在转向战略联盟，以应对不确定性和风险，以及接近一系列的能力、市场和技术。另一方面，合资企业可以获得所有企业的知识、资产和资金，因此它是这些实体的最佳特征的混合，而不改变母公司。