战略联盟是两个独立的商业实体之间为实现共同目标而汇集资源的协议。在战略联盟中,参与者保持独立,不像合资企业和其他一些类型的伙伴关系那样形成新的实体。他们保留自主权,通常从事有限的项目,而不是持续的业务关系。当战略联盟结构良好,参与者花时间彼此达成功能性协议时,战略联盟可以成为强大而有用的商业工具。。
在战略联盟中,参与者可以汇集知识、设备和专业知识。公司可以通过结合各自的优势共同发明或共同生产产品。类似地,公司可以共享来自供应商的订单,共享运输集装箱,或者共享可用资源。共同努力可以降低参与者的成本,并为人们提供新的商业机会。整合资源可以使联盟中的单个公司比联盟外的竞争对手更强大。。
战略联盟越来越多地被那些希望找到一种更具竞争力的方法的公司所使用。即使与竞争对手进行战略性合作,也能使公司获得更多的市场份额。随着公司在全球商业环境中竞争,较小的实体可能难以蓬勃发展,除非它们愿意进行战略性工作。结成战略联盟还为人们提供了获得新的专业知识和技术的机会,而这些知识和技术可能是其他方式无法获得的。
这种协作方式从一家公司到另一家公司讨论战略联盟的可能性开始。两家公司概述了他们想要实现的目标和联盟的条款。讨论可以包括制定知识产权许可的细节,允许一家公司的员工进入另一家公司的安全区域,等等。一旦目标确定,公司就可以合作,直到目标实现或公司感觉联盟不起作用。。
公司可以同时与多家公司和其他实体建立战略联盟。联盟也可能包括两个以上的公司。一个精心设计的战略联盟将对各方都有利。无论是开发医药产品还是开发下一代移动电话,在战略联盟中合作的成员比单独或反对的成员获益更多。
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