传统上，我们认为工作场所的等级制度是自上而下的，但如果自上而下让你毛骨悚然，那么自下而上的管理会让你受益匪浅，让你的老板远离战壕。

本周我们要看一眼凯瑟琳·克劳利和凯西·埃尔斯特写的《与你共事是在杀死我：从工作中的情感陷阱中解放自己》一书。这本书涵盖了相当广泛的主题，比如确定你的老板和同事扮演的角色，让自己从你的角色中解脱出来，向上管理好一个坏老板，向下管理好你的团队。今天我们来看看“管理控制权”这一章，重点介绍一些技巧，你可以用这些技巧来管理你的老板，让你的关系从一个深思熟虑的交通过失杀人案转变成一个理解和有效的关系。

了解坏老板的由来以及管理坏老板需要什么

除非你的老板是个**，在你第一天向其他员工介绍的时候，他会大喊“我早餐吃的都是这样的东西！”，我们可以假设，即使你不喜欢你的老板，他或她更多的是尴尬无能的品种，而不是彻头彻尾的恶意。那么这些坏老板是从哪里来的呢？克劳利和埃尔斯特强调，管理你的老板和拥有一个和谐办公室的关键是要明白，你的老板很可能对管理感到困惑，就像你被他/她管理一样。人们最终进入管理岗位的主要原因有三个，而这三个原因都与管理技能无关：

• 技术专长：你的老板可能在他以前的工作中做得特别好，所以链上的某个人认为他会擅长管理流程。这种促销忽略了一个事实，即世界上最好的小部件**商可能不是世界上最好的小部件**商经理。
• 资历：如果你坚持了足够长的时间而不摇摆不定，很有可能，至少在传统的公司里，有一天你会醒来管理少数人（甚至部门）。
• 政治原因：不需要假装个人关系、家庭关系和其他办公室以外的因素会影响晋升。在某些时候，每个人都必须为首席执行官的侄子工作；这是商业世界的本质。

那你还剩下什么？如果你还在读书，很有可能会让你不开心。你所处的位置是一个能力平平的老板在管理你，无论大小，这都会阻碍你完成工作并在工作中成长的能力。不过，你并不是完全无能为力，这就是管理上升的原因。阿尔特拉姆摄。

为了成功地管理并更好地影响你的老板，你需要愿意接受这样一个事实：你的老板对她能做的事情有限制（就像你一样），你对你和老板的关系和她对你的关系一样负责。别再抱怨你的老板看不懂你的心思，没有很好的沟通，没有足够的欣赏你，没有给予你足够的个人关注，或者其他我们责怪老板做得不好的事情。如果你对你的老板不满意，但你只是对老板的管理风格做出反应，而不是与之互动，并通过自己的行动先发制人地改变它，你在工作中永远不会快乐。

管理up的五个关键实践

你已经准备好接受管理你的老板的责任，就像他管理（或未能管理）你一样。现在怎么办？克劳利和埃尔斯特将他们在咨询数千名员工时遇到的问题提炼成五种关键做法，以管理效率低下的老板。阿尔特拉姆摄。

训练你的老板定期与你会面。他们认为这是最关键的五个关键做法。员工对职场沟通的最大不满之一是，这种沟通是零星的、无效的。与其试着从你老板的办公桌旁飞来飞去或是他神秘的电子邮件中寻找意义，不如安排时间和他谈谈。你不需要很多时间，但是你需要定期和他们见面至少15分钟。如何确保这些会议顺利进行？使用第二个关键练习。

每次开会都有详细的日程安排。向上管理是一种积极的追求。如果你想让你的老板每周一下午花15分钟来联系你的上司，你最好让她觉得值得。为会议制定一个议程，包括你想讨论的话题，按重要性排列优先顺序，这样大的话题就可以先得到解决。把所有的事情都提上日程，即使你认为自己没有时间，也许你会幸运，有时间，也许它会被推迟到下次会议。把你的日程记录归档，以便将来需要时可以参考。

密切关注你老板不断变化的工作重点。你很容易陷入一种自私的职场观。毕竟，你最担心的是你自己，你的职业，以及那天你要做什么。即使你的老板是个圣人，她仍然比你更需要摆弄事情，你也需要留意一天、一周和一季度的优先顺序。在工作日的开始和中途，用诸如“你今天需要什么？”和“还需要做什么”之类的问题进行登记。它能帮助你，因为它能让你从待办事项清单中剔除那些与你老板的注意力不再相关的事情；它能帮助你的老板，因为他们现在有一个专注的员工。

预测问题并提供解决方案。你听过多少次同事说“噢，复印机坏了？是的，上个星期它一直在发出奇怪的声音。“为什么你的同事什么都不说或者不叫修理工？这样的人不是先发制人。你想先发制人。解决小问题。为反复出现的问题提出切实可行的解决方案。你的老板不可能什么都做，也不可能知道办公室里发生的每件事。你会不会注意到并感激你管理的某个人，他让你的生活更轻松，改善了办公室的工作流程？阿尔特拉姆摄。

随时准备好给出项目的状态报告。克劳利和埃尔斯特采访了成百上千对报告持悲观态度的人。许多人对状态报告和其他工作场所报告机制持敌对态度，因为他们认为这些机制具有侵入性。然而，掌握向上管理技巧的人明白，让你的老板了解他们项目的状态意味着他们的老板能够更好地做出决策，并且在上司要求更新时能够更好地做出回应。你的老板越了解你在大型项目和授权任务上走得多远，你看起来就越有能力，你的老板就会越放松。

重述：安排例会，带着详细的议程参加会议，与上司沟通解决工作场所问题的方法，并让他们了解项目和任务的最新情况，在员工和老板的关系上，你会比办公室里的其他人领先几光年（而且是少数几个对自己的工作生活有发言权的人之一）。

如果你有兴趣学习更先进的技巧来管理你的老板，中和敌对的同事和经理，那么与你共事的其余部分就是杀了我，这里有很多技巧，可以用来对付从偷信用的老板到个性暴躁的同事等所有人。