如何对付一个从不在身边的“开车经过”的经理

想象一下:你的老板停在你的办公桌旁,随便列出了六件他们想让你做的事。你还没来得及问他们清楚的问题,他们就消失了。这就是可怕的驾车经理。他们的意思可能是好的(也可能不是),但你需要适应、调整和“管理起来”。...
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想象一下:你的老板停在你的办公桌旁,随便列出了六件他们想让你做的事。你还没来得及问他们清楚的问题,他们就消失了。这就是可怕的驾车经理。他们的意思可能是好的(也可能不是),但你需要适应、调整和“管理起来”。

什么是开车经过的经理(a drive-by manager)?

上面的例子是典型的驱动管理,但驱动经理不一定是一个谁只是路过,打了你一吨的工作,并在你可以问问题之前离开了。他们可以是一个因为你在家工作而从未见过面的经理,也可以是一个定期与你会面的经理,但这些会面都是一系列的待办任务和截止日期。简言之,一个开车的经理倾向于把时间花在给你工作上,而不是提供意见和反馈,这样你就可以完成那项工作。

需要注意的是,一个开车经过的经理并不一定是个坏经理。在某些情况下,你的老板可能只是太忙了,没有时间陪你,这是没办法的。在前世,我的老板有很多事情要做,他经过我办公桌的那一刻真的是他仅有的时间,除非我们特意去吃午饭或在工作之外见面。他不是想让人沮丧,他只是很忙(我们不都是吗?)。

在其他情况下,这种驾车行为可能是故意恶意的。我的一个好朋友有一个老板,他会在走廊里随口提到重大的政策变化,如果你不记得的话,他会在你的绩效考核上训斥你,或者通过小道消息告诉你。她会把别人的电子邮件转发给你,然后有目的地回办公室,避免问题或与你一起工作。在做其他事情之前,你首先要做的是确定你的驾车经理是否只是在忙着,在他们第一次有机会的时候就把车卸下来,或者他们是个**,让你陷于失败。

如果你的drive-by-manager是恶意类型,请退出

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如果你的老板只是不想帮你,那你就别无选择,只能尽快离开。糟糕的老板会影响你的一生,如果你和老板的互动方式无法挽回,你最好的办法就是把精力投入到找一份更好的工作上。一段时间后,有毒的工作环境是无法挽回的。

然后,当你去找工作的时候,事先询问一下管理风格,并在你加入公司之前利用这些技巧找出一个坏老板。运气好的话,你可以避免管理另一个坏老板。

学会“管理”和与上司共事

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如果你的驾车经理是一个你可以共事的人,或者是一个你不想离开的人,学习“管理起来”是一项必要的技能。不是每个老板每次给你分配工作时都有时间坐下来解释他们希望如何完成一项工作。另外,最好的老板会相信你会尽力而为,取得好成绩。

也就是说,你仍然会有问题,遇到问题,或者需要调整最后期限。以下是一些即使你的老板太忙而无法确定答案的方法:

  • 使用他们喜欢的沟通方式。你的老板可能太忙或不愿意和你面对面交谈,但其他方法可能效果更好。如果你在会议间隙看到他们粘在**上,给他们发邮件或发短信。除非是绝对必要的,否则不要把他们安排在会议或聊天上。他们很可能会回复一封简短的电子邮件,询问他们的意见,或者让他们知道发生了什么事。另外,你会有证据证明,如果一切都偏离轨道,你会试图让他们保持循环。
  • 还我人情。与其灰心丧气,不如自己给老板开点药。不时地窥视一下他们的办公室,看看他们是否有时间回答一个简短的问题,我们所说的“简短”是认真的。问他们一些一两分钟就能回答的问题,然后把剩下的留到以后再说。这听起来可能很小气,但如果你的老板非常忙的话,这实际上是有帮助的。你必须仔细挑选你的问题,但有些指导总比没有好。
  • 安排一对一。如果你在办公室或职业环境中工作,与老板定期一对一会面是个好主意。一般来说,一周左右一次是一个很好的时间安排,这个时间给了你机会提出问题,确定优先事项,讨论他们的优先事项,并得到你需要的澄清。不过,负责是很重要的,否则这些会议可能会成为你老板需要你做的更多事情的垃圾场。带头,制定议程,并坚持下去。如果有新的工作要做,马上弄清楚它是如何与你正在做的其他事情相吻合的。明智地利用这些会议中的每一分钟,它们可能是你真正得到的。
  • 代表他们工作。很可能你的老板要求你做某事是因为别人需要他们来完成这项工作,或者需要你的部门来完成这项工作。当然,从你的老板那里找出谁是最终的利益相关者,并询问你是否能与他们一起完成这项任务。他们可能也很忙,但至少你会有其他人来帮助你,确保工作得到正确的方式,第一次。另外,你可以平衡双方的问题,以确保你永远不会蒙在鼓里。
  • 尽早跟进。如果你的老板让你做一大堆事情,并给你一个到期日,千万不要等到他们到期才完成。早点完成工作可以确保你和你一直忙碌的老板有时间回顾你的工作,在真正需要完成之前做出改变。如果你的老板把一个产品形象化了,而你却变成了另一个产品,这一点尤为重要。在事情到期前几天回到原点可能会让人沮丧,但想象一下,如果是在几小时前,放松一下。同样,如果你被问到做一件事需要多长时间,记住“斯科蒂原则”:承诺不足,交付过度。
  • 学会选择你的战斗。有时候,让你的老板知道你很沮丧,在一些微妙的事情上真的需要他们的帮助是值得的。其他时候,他们和你一样忙碌和沮丧,发泄除了让你们两个都感到压力之外没有任何意义。有时表达你的沮丧情绪会有所帮助,有时是毫无意义的。如果你只是厌倦了,找一个健康的方式发泄。如果你真的需要老板的帮助,或者你认为情况需要改变,或者坏事即将发生,让他们知道发生了什么。只是不要经常玩那张牌。只有当你真的需要一个忙碌的老板时,才让他进来是很重要的。如果你能做出明智的选择,你将证明自己有能力在必要时独立行动,并在适当的时候寻求他们的建议。

当你和一个开车的老板打交道时,学会管理你的经理只是成功的一半。当然,这是最重要的部分。学习如何按他们的按钮,如何与他们沟通,以及何时拉他们的弦来得到你需要的回应,这将确保即使没有其他改变,你仍然能成功地与他们合作。但这不是你能做的全部。

预测你的老板,调整你的工作方式

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接下来,把你的注意力转向你自己的工作量。如果你不堪重负,压力过大,而且总是很忙,那么你将永远无法在遇到一个开车经过的经理时幸存下来,所以在你的日程安排中保持灵活性是很重要的。其中一部分是要掌握看起来很忙的艺术,这样你就可以最终控制自己的工作量,以及人们对你的期望。首先解决重大的胜利和优先事项,这样你就不会在关键时刻感到压力。注意你的时间和工作量。设定你的界限并坚持下去。记住,如果你的盘子里塞满了工作,当你的老板过来把半打新项目扔在你的腿上时,你就完蛋了。

当然,并不是所有人都能有效地推迟工作,或者说“不,我要保持头脑清醒,以防我的老板需要什么。”在这种情况下,你需要成为一个优先排序的大师。当然,每件事看起来都很重要,但是要确保你的工作顺序是先完成,然后是可见性(尤其是对你的老板)。尽可能地授权,不要害怕向同事或队友寻求帮助。任何时候,你都要在你的盘子里洗牌,确保你和任何相关的人重新设定期望值。简言之,做老板没时间做的沟通高手。这可能看起来不公平,但无论是在个人还是职业上,你都会因此而过得更好。

我们也不能低估组织起来的重要性。如果你没有书面记录你的工作,或者没有日历记录你的到期日和待办事项,或者没有适合你的生产力系统,有一个开车的经理可以确保你做到了。我很清楚:如果你不能证明你什么时候说过要做某事,什么时候计划做某事,什么时候他们让你做同样的事,以及你已经做了多远,你就无法在一个开车的老板面前生存下来。找到一个适合你的生产力方法或系统,你就会处于良好的状态。

最后,一定要照顾好自己。和一个开车经过的经理一起工作会让人沮丧和紧张。你可以坐在办公桌前为你刚完成的一大堆工作而怒不可遏,也可以发几封电子邮件来澄清一下,在等待别人回复你不能做的事情的同时,潜心研究你能做的事情。积极主动。如果你真的卡住了,休息一下。关上笔记本电脑,锁上屏幕,起床,出去走走。去健身房。去找一个你可以信任的人。为自己做点健康的事,等你精神恢复了,精神放松了再回来工作。


为一个太忙而不能给你时间和注意力的老板工作可能会令人沮丧,但这并不是世界末日。如果他们愿意在可能的时候妥协和帮助,你的状态就很好。不过,请记住,大多数求职者说“能够独立工作”是有原因的。只要你能跟上,你老板的繁忙日程实际上可以对你有利。你得到了独立的自由,也为自己的工作赢得了荣誉。你只需要学会何时相信自己的判断,而不是何时寻求帮助。只要在合适的时候毫不犹豫地做任何一件事,你就会没事的。

标题由jesadaphorn(Shutterstock)和OpenClips拍摄。库尔特·鲍沙尔特、弗立克和莱昂纳多·里兹的附加照片。

  • 发表于 2021-05-20 01:55
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