吉娜·特拉帕尼

人类在做出合乎逻辑的选择方面可能会出人意料地糟糕，尤其是当决策涉及太多因素，以至于我们弱小的大脑无法立刻理解时。做出一个重大而艰难的决定的过程可能涉及到大量的咬牙切齿、凝视太空、害怕后悔以及对最坏情况的想象。但不一定要这样。

今天的专题介绍了四种经过时间考验的决策方法。有了这些婴儿，即使是最困难的决定也可以在你说出“选择悖论”之前做出

1. 做一个权衡利弊的清单。
2. 一份好的赞成和反对列表是开始任何决策的好方法。然而，有些赞成者比其他人更赞成，有些反对者比其他人更坏。此外，还应考虑选择的影响。
3. PMI（加/减/隐含）方法包括利弊权重，并添加隐含列。一个可能的含义是一个值得考虑的有趣的问题。如果我得到一个特别喜欢的狗，不管怎样，她会整夜地吠叫，让我保持清醒。
4. 使用正数或负数对每个加号、减号和含义进行加权。列表完成后，将所有权重相加。比较每个选项的总数，选择最大的选项。如果是/否问题，如果总数为正，则为是-如果不是，则为否。
5. 例如：

这里的总数是-1，所以答案是否定的，我不应该在没有找到工作的情况下搬到奥斯汀。

对于有两个以上选择的决策，应创建多个PMI表，每种可能性一个，并比较总数。在Mindtools上阅读更多关于PMI方法的信息。

1. 创建多个条件的网格分析。
2. 通常，正确的选择取决于一系列标准。哪个人最适合这份工作？哪辆车能满足我的所有需求？对于多个条件，使用决策网格查看每个选项如何根据最重要的点相互堆叠。
3. 例如，假设你在三套不同的公寓中选择出租，在你的新生活环境中，某些事情尤其重要：
4. 成本
5. 位置（即附近的公共交通）
6. 一间额外的卧室来设置家庭办公室
7. 存储空间（用于您的独木舟、自行车和滑雪板）
8. “允许养宠物”政策（你一直在考虑养狗）
9. 创建一个决策网格，其中每个条件是一列，每个选项是一行。在每个单元格中输入一个权重，该权重指示公寓满足特定标准的程度，如下所示：

现在，这些标准中的每一个都有不同程度的重要性。对于一个没有储物空间的特别便宜的公寓，你可以得到一个自动储物柜；如果理想的地方不允许养狗，你可能会推迟几年再养一只小狗；然而，靠近公共交通是非常重要的。在选项上方添加另一行，并将权重添加到每个标准（即，位置和成本高、家庭办公室中等、存储和宠物低）。然后将每个选项的标准分数乘以标准权重，并将总分列的分数相加：

在本例中，123 Main Street得分最高——对于排名非常高的潜在租客来说，这不是一个明显的选择。尽管它不在最佳位置，但它满足其他标准，足以平衡这一点。如果你因为位置不好而对结果感到失望，那么你对位置的权重不够高。调整标准权重以查看不同的结果。

在Mindtools上阅读更多关于网格分析的信息。

1. 计算每个结果的期望值。
2. 当一个选择可以产生不止一个结果时，一种方法是根据成功的可能性和它对你的好处（反之，失败会带来多大的伤害）来选择期望值最高的一个
3. 例如，如果你搬到洛杉矶并加入一个乐队，你成为一名非常成功的摇滚明星的机会微乎其微。这种可能性对你来说可能意味着整个世界。你有更大的机会成为一个饥饿的艺术家，和其他心怀不满的电影明星一起等待，结果可能会很糟糕——或者这可能是一个你比其他人更愿意承担的风险。将rockstar成功的可能性乘以成功的价值，并将其与失败的可能性以及失败对你的负面影响进行比较。有几种选择，请选择较大的数字。
4. 警告：数学领先。
5. 对于每个选项，以0到1.0的比例回答以下三个问题：
6. 成功的可能性有多大？
7. 成功对你有多大好处？
8. 失败会带来多大的伤害？
9. 使用这些数字，使用以下公式计算期望值：
10. 期望值=（成功的可能性*利益）-（1-成功的可能性）*负面影响）
11. 例如：

在这种情况下，我对创办一家新公司的成功收益给予了很高的评价，成功的可能性为50/50。成功“为男人工作”低至0.3，因为在我的BigCo隔间工作中没有太多的向上流动，成功的好处是50/50（薪水和福利，但不是太多的**）。既然成功的机会和成功的好处是如此之高，在这种情况下，我应该创办自己的公司。

这个决策模型的核心是确定这些数字。在这个例子中，如果就业市场是稳定的，并且稳定的工资和家庭健康保险对你来说很重要，因为你有3个孩子，他们将在20年后上大学，“为男人工作”成功的概率很高，同时也有很强的福利，并且是期望值最高的选择。对于一个有抱负的创业者来说，情况可能会有所不同，在一个对初创公司特别有利的市场上，损失更少。

如果这个等式让你目不转睛，而你在Mac上，iDecide是一个小型Mac应用程序，它使用预期值来计算使用此公式的最佳结果。这是一个行动中的iDecide截图。点击放大。

免费下载iDecide。在维基百科上阅读更多关于决策理论的内容。

1. 相信你的直觉。
2. 正如任何一本好的自助书或尤达都会说的那样，答案就在你的内心，我的朋友。
3. 如果你在一个二元决策上完全陷入僵局，那就用你的直觉告诉你该怎么做。拿出四分之一，把每个结果都分为正面和反面。抛硬币，在空中叫喊，然后注意你希望硬币落在哪个结果上。或者，无论硬币落在什么样的结果上，都决定去做。如果你希望自己能再次翻身，那就选择另一种结果。

做出明智决策的关键是给自己时间收集所需的所有信息，并用自己信任的方法采取自信、主动的方法。一个令人畏缩的决定不一定会让你陷入分析瘫痪和死亡的困境。使用合乎逻辑的决策方法来帮助你评估你的选择并扣动扳机。

Gina Trapani是Lifehacker的编辑。她的特写《极客现场》每周三和周五都会出现在Lifehacker上。