项目管理协会是一个全球性的项目管理组织。该集团提供项目管理专业认证，显示在各种项目管理和其他业务相关领域的能力。PMP认证过程包括基于集团项目管理知识体系指南的考试。下面是你可能在PMP考试中找到的问题和答案示例。

问题

以下20个问题来自Whiz实验室，该实验室为PMP和其他考试提供信息和样本测试（收费）。

问题1

以下哪项是用于确保专家判断的工具？

B德尔福技术公司。期望值技术。工作分解结构（WBS）

问题2

根据以下提供的信息，您建议进行哪个项目？

项目一，BCR（效益成本比）为1:1.6；项目二，净现值为500000美元；项目三，内部收益率（IRR）为项目四的15%，机会成本为500000美元。

A.项目IB.项目IIIC。项目II或IVD。无法从提供的数据中说

问题3

项目经理应该做些什么来确保项目中的所有工作都包括在内？

A.制定应急计划b。制定风险管理计划。创建一个WBSD。创建范围语句

问题4

当继任者的完成取决于其前任的启动时，暗示了什么样的关系？

选择：A.金融稳定委员会。FFC。固态硬盘。旧金山

问题5

项目经理应该做什么或遵循什么来确保项目完成的明确界限？

A.范围验证B。完成范围语句c。范围定义。风险管理计划

问题6

一个组织通过了严格的环境标准认证，并以此作为与竞争对手的关键区别。在特定项目范围规划期间的备选方案识别为实现项目需求提供了一种快速方法，但这涉及到环境污染的风险。该团队的评估结果是，风险的可能性非常低。项目团队应该做什么？

A.放弃替代方法B。制定一个缓解计划。为有风险的货物购买保险。计划所有预防措施以避免风险

问题7

以下三项任务构成了项目网络的整个关键路径。下面列出了每项任务的三个估计数。以一个标准偏差的精度表示，项目需要多长时间才能完成？

任务乐观最可能悲观ICA 15 25 47B 12 22 35C 16 27 32

A.75.5 B。75.5+/-7.09C。75.5+/-8.5D。75.5 +/- 2.83

问题8

在对项目的工作流程进行研究后，质量审核团队向项目经理报告，项目正在使用不相关的质量标准，这可能导致返工。项目经理发起这项研究的目的是什么？

质量控制。质量计划。检查是否遵守流程。质量保证

问题9

以下哪项是团队发展的基础？

A.动机B。组织发展。冲突管理。个人发展

问题10

以下哪项不是项目计划执行的输入？

A.工作授权系统B。计划c。纠正行动。预防行动

问题11

项目经理会发现团队发展在哪种组织形式中最困难？

A.弱矩阵组织b。平衡矩阵组织。项目化组织。紧密矩阵组织

问题12

大型多地点软件项目团队的项目经理有24名成员，其中5名被分配到测试。由于组织质量审核团队最近的建议，项目经理被说服在项目中增加一名质量专业人员，以额外的成本领导测试团队。

项目经理意识到沟通对于项目成功的重要性，并采取这一步骤引入额外的沟通渠道，使其更加复杂，以确保项目的质量水平。由于项目中的组织变革，引入了多少额外的沟通渠道？

A.25B。24C。1D。5.

问题13

项目完成后，应将整套项目记录放在以下哪一项中？

A.项目档案b。数据库。储藏室。项目报告

问题14

以下哪项是绩效报告的通用格式？

A.帕累托图解b。条形图c。责任分配矩阵d。质量控制图

问题15

如果成本差异为正且进度差异也为正，则表示：

A.项目在预算内，落后于计划B。项目超出预算且落后于计划。该项目在预算内，提前完成。项目超出预算，提前完成

问题16

在项目执行期间，发生已识别的风险事件，导致额外的成本和时间。该项目有应急准备金和管理准备金。这些应该如何解释？

应急准备金。剩余风险c。管理储备。次级风险

问题17

以下哪一项是项目结束的最后一步？

A.客户已接受产品B。档案是完整的。客户欣赏你的产品。所吸取的经验教训被记录在案

问题18

在项目结束时，谁应该参与总结经验教训？

A.利益相关者B。项目组C。表演组织的管理。项目办公室

问题19

一个组织最近开始将工作外包给位于另一个国家的低成本、高价值的工程中心。项目经理应为团队提供以下哪项作为主动措施？

A.关于国家法律的培训课程B。关于语言差异的课程。接触文化差异D.沟通管理计划

问题20

在审查进度时，项目经理评估实施计划中遗漏了一项活动。目前的实施计划将错过一个预定在一周内实现的里程碑。在这种情况下，以下哪项是项目经理的下一个最佳行动？

A.报告错误和预期延迟b。省略milestoneC上的状态更新。报告错误和计划的恢复操作SD。评估替代方案以实现里程碑

答案

PMP示例问题的答案来自Scribd，一个收费信息网站。

答复1

说明：德尔菲技术是一种常用的工具，用于在启动项目时确保专家的判断。

答复2

解释：项目III的内部收益率为15%，这意味着该项目的收入等于15%利率下的成本支出。这是一个确定且有利的参数，因此可推荐选择。

答复3

解释：WBS是一个面向可交付成果的项目组件分组，它组织并定义项目的总范围。

答复4

解释：两个活动之间的开始到结束（SF）关系意味着后续活动的完成取决于其前身的启动。

答复5

解释：项目团队必须完成一份范围声明，以便在利益相关者之间形成对项目范围的共同理解。该列表列出了项目可交付成果——汇总级子产品，其完整且令人满意的交付标志着项目的完成。

答复6

解释：该组织的声誉岌岌可危，这种风险的门槛将非常低

答复7

B-说明：关键路径是通过网络的最长持续时间路径，决定了完成项目的最短时间。所列任务的PERT估计值分别为27、22.5和26。因此，本项目关键路径长度为27+22.5+26=75.5。

答复8

解释：确定质量标准的有效性，然后进行项目是一项质量保证活动。

答复9

说明：个人发展（管理和技术）是团队的基础。

答复10

解释：项目计划是项目计划执行的基础，是主要输入。

答复11

解释：在一个功能性组织中，项目团队成员向两个老板（项目经理和功能经理）双重汇报。在弱矩阵组织中，权力在于职能经理。

答复12

A-说明：具有“n”个成员的通信信道数量=n*（n-1）/2。本项目原有25名成员（包括项目经理），总沟通渠道为25*24/2=300。随着质量专业人员加入项目团队，沟通渠道增加到26*25/2=325。因此，由于该变化，附加信道为325-300＝25。

答复13

解释：项目记录应由相关方进行归档。

答复14

B-说明：性能报告的常见格式有条形图（也称为甘特图）、S曲线、直方图和表格。

答复15

C-说明：正进度差异意味着项目提前完成；负成本差异意味着项目超出预算。

答复16

解释：问题在于如何正确核算发生的风险事件，并更新准备金。准备金用于在成本和进度表中作出规定，以适应风险事件的后果。风险事件分为未知未知事件或已知未知事件，其中“未知未知事件”是指未识别和说明的风险，而已知未知事件是指已识别的风险，并对其作出规定。

答复17

解释：归档是项目结束的最后一步。

答复18

解释：利益相关者包括积极参与项目或其利益可能因项目执行或完成而受到影响的所有人。项目团队在项目中总结经验教训。

答复19

解释：了解文化差异是项目团队之间进行有效沟通的第一步，项目团队涉及来自不同国家的外包工作。因此，在这种情况下需要的是接触文化差异，这被称为选择C。

答复20

D-解释：选择D，即“评估替代方案以满足里程碑”表示以解决问题的方式面对问题。因此，这将是最好的办法。