业务主管是高级专业人员,通常负责制定关键决策,并监督公司运营中的重要部门或职能领域。这项工作的具体职能取决于个人工作的领域和行业以及他工作的公司的规模和类型。但是,一般来说,业务主管负责指导其管理的部门处理的所有运营、项目和计划。他的任务是确保雇佣合适的人员完成他手下的工作,制定合适的流程,确保部门达到运营和财务目标。他也可能是执行团队的一员,因此,他可能参与塑造公司战略并做出影响整个公司的决策。
影响企业高管具体工作职责的主要因素之一是公司规模。在一家大公司,一名高管可能有数百名员工为他工作。这些员工可能负责多项职能,可能位于行政人员办公室所在地以外的设施或办公室。在这种情况下,他通常会雇佣并维持一个由直接在他手下工作的高级经理组成的网络。他的主要管理职责是向这些经理传达公司愿景和流程,并责成他们管理团队。
另一方面,在规模较小的公司,业务主管更有可能参与其部门的日常运营。他很可能是一名在职经理,这意味着他自己承担一部分常规工作量,而不是以严格的管理能力运作。他更有可能会有更少的高级管理人员支持他,并可能更多地参与招聘、雇用和指导人员
高级管理人员的职责也因职位类型而异。首席执行官,有时被称为C级主管,可以指导初级主管。另一方面,销售主管实际上可能不管理任何人,很少或根本不参与高层战略,但有时授予其头衔只是为了让重要客户觉得他们在与一位高级人员打交道。
战略和高层决策通常是高级管理人员的特征。他可能参与有关实施新的公司政策、裁员或招聘计划的决策。他可能会投票决定是否推出新的产品线,停止现有的产品线,或借入更多资金进行扩张。他可能需要代表公司参加任何数量的会议、正式晚宴、专业活动和筹款活动,特别是如果他为非营利组织工作。
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