什么是矩阵式组织结构？(a matrix organizational structure?)

组织结构是公司管理和产品结构的详细概述。矩阵式组织结构是一种混合模式，结合了职能结构和部门结构的各个方面。功能结构通过不同的功能（如生产、人力资源和销售）来分隔公司。部门结构按项目划分公司，如产品、客户或地区。通过将这两种选择整合到矩阵式组织结构中，公司可以获得更多的利益。...

组织结构是公司管理和产品结构的详细概述。矩阵式组织结构是一种混合模式，结合了职能结构和部门结构的各个方面。功能结构通过不同的功能（如生产、人力资源和销售）来分隔公司。部门结构按项目划分公司，如产品、客户或地区。通过将这两种选择整合到矩阵式组织结构中，公司可以获得更多的利益。

职能组织试图利用分工理论。该理论认为，根据经验将工人分成小组可以提高组织的效率。例如，将销售、市场营销和促销部门合并为一个小组可能会提高员工的效率和产出，因为员工通常在这三项任务中都有经验。矩阵式组织结构将该部门作为公司结构基础的一部分。

分部组织是矩阵组织结构的第二个方面。对于部门组织结构，存在两种分离选项。首先，公司可以组织成利润中心或成本中心；前者跟踪收入和成本，后者只跟踪成本。第二，部门组织可以按项目分开运作。项目可以是特定的业务部门、销售和分销的区域位置，或者是客户类型，如工业或批发。

另一种矩阵式组织结构是公司沿产品线的分工。在每个产品线下，都有一系列的功能。这允许公司设立特定的管理小组或团队来管理每个产品线。通过该部门，公司可能会体验到更高的产品质量，因为某些经理和员工可以专注于一条生产线。这属于分工理论，该理论允许分工以确保运营质量。

矩阵式组织结构并非没有缺陷。一个主要缺陷是无法让整个公司专注于总体目标。例如，许多公司都有一个单一的组织使命。拥有众多独立的职能和部门削弱了将所有部门向一个方向移动的能力。为了保持业务朝着同一方向发展，可能需要更多的高层管理。

另一个缺陷是组织缺乏灵活性。矩阵式组织结构特别注重分工和专业化。当一家公司从其业务中移除一个产品线时，从事该项目的员工将被移除或更换工作。这会使公司变得僵硬，并使其难以随着不断变化的商业环境进行流畅的变革。

矩阵(matrix)和功能结构(functional structure)的区别

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