公司治理和问责制是企业中两个经常在组织中相互关联的特征。公司治理是一个政策或程序框架,有助于保护各种商业利益相关者的利益。利益相关者包括所有者、董事、董事会成员、经理、员工和公众。问责是一家公司在社会上对其业务运营和活动所承担的义务(无论是感知的还是实际的)。这些项目相互关联,因为许多公司实施的公司治理概述了对内部和外部业务利益相关者负责的目标。。
虽然公司治理框架通常是单个组织所独有的,但它可能包含通常是操作程序的通用原则。公司治理和责任为促进公平、道德行为和透明度的商业实践提供了重点。该框架通常提供有关公司如何通过合同协议与其他企业互动的信息,协调利益相关者之间的冲突或分歧的程序,以及在经理、员工和业务部门之间建立制衡体系的信息。。
责任是完成业务职能的责任。仅仅以最快或最简单的方式完成一项功能是不够的;大多数组织要求个人遵守标准和准则。标准和指南可以来自上层管理层、政府监管机构、第三方组织或社会规范。组织必须对这些标准和指导方针负责,因为这些标准和指导方针的变化可能会造成对公司真实运营或财务状况的扭曲看法。员工个人也可以为了个人利益故意操纵公司信息,损害公司的声誉和商誉。。
公司治理和问责制对于上市公司尤为重要。这些组织依靠其治理框架和过去的问责表现,确保未来从风险资本家、投资公司和私人投资者获得股权融资。这些小组可以从公开报告中审查公司治理框架,以了解公司如何准确地控制其运营环境。然后,可以将这些声明与公司从事的活动进行比较,以确保其在业务环境中使用问责制来维持牢固的关系。公司治理和责任实践之间的脱节可能会导致公司在投资者和公众中的不良声誉。。
一般公众还将公司的公司治理框架视为组织用来谴责在业务运营中未能保持问责制的所有者、董事、经理和员工的纪律体系。纠正不当行为的能力通常是必要的,这样公司才能保持持续经营,避免因公司治理和责任制差而出现负面经营状况。
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