变革公式是企业管理者用来实施组织计划以克服惯性、提高效率和生产力的方程式。最初，变化的公式是由美国纽约长岛的一所文理大学阿德尔菲大学（Adelphi University）经济学副教授大卫·格雷彻（David Gleicher）提出的。格雷彻与组织发展领域的先驱理查德·贝克哈德（Richard Beckhard）合作，创造了最初的公式。。

通常被称为Gleicher公式，最初的变化公式是C=（ABD）>X。在方程中，C代表变化。这等于A，这是一个组织当前的不满，乘以B，一个对更好状态的渴望，乘以D，一个使变革发生的实际步骤列表。X是发生实际变化必须支付或克服的成本。

Kathleen Dannemiller是美国一家变革管理公司Dannemiller Tyson Associates的联合创始人，她于1992年将变革公式更新为一个更为简化的公式，并被企业广泛使用。新版本的变更公式写为D x V x F x CL&gt；RD代表对当前条件的不满，V代表对事物可能会是什么样的愿景，F代表朝着改变迈出的第一步，CL代表创造性的领导，以使过程发挥作用。所有这些元素都必须克服R，代表阻力，才能发生变化并持久。。

由于Gleicher和Dannemiller公式中每个元素的定义都是主观的，因此变革公式属于人力资源管理范畴。在商业环境中，任何形式化的变更应用都会受到相关人员的独特性格、个性和动机的影响。变革管理试图解释这一点，但仍能以可预测的方式使团队成员的结构化变革成为可能。

变革公式等概念在解释这样一个事实时发挥了作用：鉴于变革计划社区中的常见统计数据，75%的组织系统性变革尝试都失败了。当阻力（R）未被充分克服，或变更成本（X）未支付，且变更未发生或无法持续时，变更公式的初始版本和后续版本中都反映了对这一点的认识。考虑到Gleicher提出并由Dannemiller完善的想法中的失败，可能会使变革的公式也适用于商业会议室之外。。

很多时候，变革的失败归因于当前环境中的惰性，和/或领导层对组织中其他人想要什么的愿景存在缺陷。英国变革计划支持者马克·伊顿（Mark Eaton）给出的领导力愿景失败的一个例子被称为“索姆心态”，这是指1916年7月第一次世界大战索姆战役，这是英国军队在战争中损失最严重的一天。当时的领导人认为这场战斗会很容易，并驳斥了有关士兵从前线返回的反复报道，这些士兵声称德国的防御工事完好无损。相反，他们相信返回的士兵声称英国攻势成功，最终在一天内造成6万英军伤亡，这是罕见的说法，从而强化了他们的变革愿景。。