如何我制定总预算？(i develop a master budget?)

主预算是公司范围内的预算，涵盖业务运营的各个方面，为公司结构内的每个部门或实体分配指定数量的资源。根据公司文化的不同，总预算的编制可以通过几种不同的方式进行管理。在某些情况下，预算的编制需要财务部门以外的员工提供最少的投入，而在其他情况下，每个部门经理负责编制和提交一份经过审查并最终纳入总预算的预算。甚至还有一些模式允许工薪员工和小时工共同参与预算过程，这种方法的好处是让每个人都觉得对公司的持续成...

Master budgets account for every financial aspect of business operation.

制定总预算的一种较为常见的模式是建立一个中央团队或委员会，以确定下一个预算期的业务目标。通常，该委员会将包括公司财务官和执行团队的其他关键成员，以及公司组织内的关键经理。我们的想法是利用历史数据以及即将到来的预算期间的收入预测，对公司可能产生的收入形成一个知情的想法。从那里，委员会可以向每个部门分配资金，要求部门负责人审查拨款，然后为其职责范围制定运营预算。这些部门预算经过审查，如果公司财务官认为可以接受，则纳入公司或总预算。。

第二种方法有时被称为自顶向下方法。采用这种方法编制总预算时，只有执行团队的关键成员积极参与公司预算的编制，并将资金分配给组织结构内的每个部门。这些执行团队成员还负责监督每个部门的预算计划，有效地确定这些资金将如何在运营的每个领域使用，并告知经理他们将如何开展部门工作，以保持在预算范围内。。

制定总预算的一种模式被称为草根方法，这种方法通常对小公司有用。在这种情况下，预算行项目的标识和对这些行项目的分配是由运营的每个级别的员工参与决定的。其目的是收集小时工、主管、经理和高管的意见和想法，制定一个既可行又能反映与运营相关的尽可能多的人的关注点和目标的预算。这种程度的参与虽然难以管理，但会让员工感觉自己更像是运营的一部分，这一因素通常会激发员工更大的生产动力，避免资源浪费，并且总体上更清楚如何帮助公司保持在最终总预算内。。