方法1方法1的12：要真实。

1. 0 10 即将到来 1敞开关于公司和其未来目标的大门。你对你的工作场所越透明，你周围的人就越信任你。分享诸如财务结果、业绩指标或上次董事会会议的记录，让你的员工和同事了解情况。当你对你的员工不透明时，人们往往会编造一些事情来填补空白（而且这些事情很少是好事）。

方法2方法2的12：对工作安排要灵活。

1. 0 10 即将到来 1它表明你信任你的员工能做好他们的工作。如果有人需要在早上晚来30分钟送孩子，那也没关系。如果有人要求一周内有一半时间在家工作，你要尽力满足他的要求。你越是听取员工的意见，他们就越是努力工作。你也可以允许你的员工按照他们认为合适的方式规范自己的工作任务。只要能按时完成，按哪个顺序进行并不重要。

方法3 12的方法3：公平地支付你的员工。

1. 0 3 即将到来 1让你的员工知道，你重视他们的技能。当员工感到报酬不足时，他们就会感到价值被低估。与你的员工就他们的工资和他们周围的人的工资进行诚实的对话。如果有人对他们的工资有任何问题，请听他们说，并尽力纠正这个问题。公平薪酬也意味着不以年龄、性别或种族为由进行歧视。你的所有员工都应该为他们所做的工作得到公平的报酬。

方法4方法4的12:表扬人们的努力。

1. 0 5 即将到来 1确保你叫出好的东西，而不是只叫出坏的。如果有人在工作中超越了他们的工作量，让他们知道你很感激。你可以一对一地与他们交谈，也可以在小组面前表扬他们，使之更加公开。重要的是，要把好的东西和坏的东西一样多地叫出来。如果你只关注负面的东西，你的同事和员工就不会相信你看到了他们所做的所有好事。

方法5方法5的12：遵守你的承诺。

1. 0 6 即将到来 1让你的同事看到你是可靠的。如果你对某事做出承诺，一定要跟进并完成它。除非完全不可避免，否则你可能最终失去人们的信任。例如，也许你告诉你的员工，你会在下一次董事会会议上倡导更多的PTO。向他们展示你的关心，把它放在一起并带给你的老板，然后让你的员工知道他们说了什么。

方法6方法6的12：了解你周围的人。

1. 0 5 即将到来 1与你每天一起工作的人建立联系。试着在更深的层次上了解他们，而不仅仅是他们在工作中的表现--问问他们的个人生活，他们的爱好，以及他们喜欢做什么来消遣。开始这种谈话的一个简单方法是问某人周末做了什么。你也可以在工作场所之外组织一些活动，以增进团体感情。当你不在工作环境中时，可能会更容易认识别人。

方法7方法7的12：与你周围的人签到。

1. 0 10 即将到来 1定期与你的同事和雇员进行跟进。发送进度报告，询问最新情况，并让人们了解你正在做的事情。如果人们不得不上前询问你的后续情况，这就是一个不好的信号。你与你周围的人谈得越多，他们就越会学会信任你。

方法8 12的方法8：沟通问题。

1. 0 5 即将到来 1如果你有问题，请让人们知道。如果这是你自己无法解决的问题，请寻求帮助或让你的老板知道你需要澄清。不要等到最后一分钟，也不要为了解决一些你本可以寻求帮助的问题而过度劳累。有时寻求帮助可能很困难。只要记住，你这样做是为了你的同事和雇员的利益，而不仅仅是你自己。如果同事或雇员对某一情况感到不安，花一些时间与他们谈谈原因。这将给他们一个机会来解决他们所经历的任何事情--但这也将帮助他们感到被尊重和被重视。

方法9方法9的12：从你的员工和同事那里获取反馈。

1. 0 5 即将到来 1 倾听他们的心声，并确认他们的感受。经常征求反馈意见，特别是如果你是经理或老板。让人们知道，你是来倾听和领导的，这样他们就会觉得自己的意见很重要。同样地，尝试根据人们的反馈意见来实施改变。倾听是一回事，但根据你的新信息采取行动是另一回事。

方法10 方法10的12：管理工作，而不是管理人。

1. 0 10 即将到来 1确定大方向，但不要太详细。如果你是一名经理，你的员工很有可能有足够的能力来弄清他们任务的细节。你可以在需要的时候传递信息和帮助，但尽量不要进行微观管理或看管任何人的肩膀。你的目标应该是让人们更容易完成工作，而不是更难。

方法11 12的方法11：平等对待每个人。

1. 0 8 即将到来 1玩弄宠爱往往会导致怨恨。即使你和一些人相处得比其他人好，也尽量不要在工作中表现出来。平等对待每个人，特别是如果你是经理，这样他们都会觉得你是公平的。徇私舞弊也可能发生在小的方面。如果你总是询问你最喜欢的员工的周末情况，而忽略了其他人，人们就会发现这一点。

方法12方法12：做好你的工作。

1. 0 6 即将到来 1你不一定是最好的，但你应该知道你在做什么。当你擅长你的工作时，人们就会学会信任你能按时完成工作，并且没有大量的错误。试着在你的工作中投入大量的精力，以产生好的结果。