如何领导团队(lead a team)

领导团队走向成功对任何人来说都是一个挑战，无论你之前是否有过领导经验。您需要将团队作为一个整体来处理，同时还要处理团队中的每个人。此外，您需要通过自己的榜样来领导团队，从而建立信心。...

第1部分第1部分（共3部分）：向整个团队致辞

  1. 1确立目标。整个团队需要朝着相同的目标前进。创建一个团队可以同意并积极努力实现的明确目标。明确说明如何评估团队的成功程度。确保你的目标既有挑战性又现实。如果你的期望太高而无法满足，团队的士气就会下降。在团队的整个生命周期中，您需要参考您设定的目标。当团队必须做出决策时，通过确定哪些选项最符合您的总体目标来评估选项。
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  2. 2制定计划。与您的团队一起规划实现团队目标所需遵循的步骤。确保这些步骤描述清楚、准确，以便每个人都在同一页上。你计划中的每一块垫脚石都是必要的。不要仅仅为了拥有一个令人印象深刻的大计划而创建一个充斥着荒谬步骤的臃肿计划。
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  3. 3在混乱发展之前清除混乱。与你的团队保持经常性的沟通，不要让他们对接近你感到不舒服。尽量在问题出现之前或一出现就回答问题。让你的队友随时了解每一个新的发展和变化。让某人蒙在鼓里肯定会让他感到困惑和无益。您的团队成员应该清楚、准确地了解您的思考、决策和绩效衡量方式。他们还需要知道你期望他们如何工作。如果不了解所有这些要点，他们将无法满足您的期望，即使他们想这样做。
    4. Image titled Lead a Team Step 3
  4. 4请求输入。你的团队需要看到你乐于接受好的建议，并渴望他们的积极参与。在做出任何重大决策之前，请与团队一起讨论并征求他们的意见。当队友们感到有人倾听时，他们更有可能支持最终计划。在采取任何重大步骤之前，确保每个人都有机会分享想法、担忧和建议。
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  5. 5在做出决策之前，先寻找模式。每个团队都有自己的团队动态，这与其他团队不同。在做出将影响整个团队的决策之前，要注意团队的模式和习惯。您还应该在您的团队必须工作的更广泛领域中寻找模式，无论它是行业、组织还是联盟。只有掌握了所有的事实，你才能做出最明智的决定。快速行动可以证明你的领导能力，但如果这些行动让事情变得更糟，你将失去团队成员的信任和信心。
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  6. 6做出最终决定。尽管你应该让你的团队尽可能多地参与决策过程，但归根结底，你是领导者。这意味着你需要在其他一切都说了算后做出最终决定。除了确立自己的权威之外，成为最终决策者还有一个更为实际的原因：你可能会对团队资源的哪些方面是可以实现的，哪些方面是不可以实现的有更大的认识。您的团队成员可以梦想各种可能性，但您需要更加立足于现实。
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第2部分第2部分，共3部分：激励团队成员

  1. 1将每个团队成员视为一个人。与团队中的每个人进行一对一的交流。让您的团队成员知道，您认为他们不仅仅是一个更大整体中的无名成员。尽可能经常与每个团队成员联系。一开始，你应该试着每天至少接触一次基地。解决每个成员在与他们交谈时可能遇到的任何问题。
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  2. 2尽早发现关键成员。注意团队成员的自然行为和合作方式。您可能会注意到，一些团队成员在团队执行的工作中扮演着更重要、更直接的角色。先看态度，再看能力。渴望支持团队目标的队友更有可能更加努力。那些不同意团队目标的人可能仍会努力工作，但你应该注意那些特别表达不满的人，以防他们有蓄意破坏的迹象。
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  3. 3注意个人优势。作为团队领导者，您的工作是找出每个团队成员都能为团队的努力做出哪些贡献。确定每个成员的优势，并相应地分配任务。注意每个成员的专业领域。你可能无法将该技能集用于当前摆在你面前的任务，但如果你以后需要这些天赋，你将知道该去哪里寻找。
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  4. 4划分工作量。当某些项目或任务正在进行时，允许其他一些成员在团队中担任次要领导角色。作为团队的领导者，知道何时以及如何分配责任是你需要掌握的技能。根据最有可能及时、准确地完成特定任务的人员，将任务分配给个人。为特定任务指定明确的截止日期。在整个过程中，与您分配任务的个人保持联系。当需要你的支持时，把它借给别人。
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  5. 5保持成员的责任感。当你把一项特定的任务分配给某人时，你需要让他去完成。您的团队成员需要知道，您完全希望他们承担分配给他们的责任。通过为团队成员提供完成任务所需的一切，鼓励他们在任务开始时承担责任。这包括从工具到资源再到权威的一切。绩效考核也是保持团队成员负责并了解他们在多大程度上满足期望的好方法。
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  6. 6适当地感谢和奖励团队成员。一点感激之情可以起到很大的作用。应该感谢并奖励那些按照自己的职责行事的团队成员，以及那些超越职责范围的团队成员。当使用有限的资源工作时，对团队成员的成就或奉献精神的认可可以是一个足够重要的奖励。打印证书、手写感谢信或赠送礼品卡。确保公平地发放奖励。感谢每一位为避免出现偏袒任何一个人的现象做出重大贡献的团队成员。
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  7. 7指导团队成员。作为领导者，您需要指导、支持和鼓励团队成员。每个人都需要完成自己的工作，但你可以也应该指导你的队友，让他们学习完成工作的最有效方法。当教练和当啦啦队队长是不同的。你需要鼓励和引导队友度过难关，而不是盲目地、无动于衷地从远处为他们欢呼。
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  8. 8鼓励创造性思维。要成为一名有效的领导者，你需要知道什么时候允许团队中的其他人跳出框框思考。创造力是解决问题的宝贵资产。鼓励队友创造性思维的一个好方法是将具有挑战性的任务交给他们。允许他们相互合作和竞争，并且独立于您。
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第3部分第3部分，共3部分：以身作则

  1. 1在个人层面上与团队沟通。通过积极参与正在进行的工作来展示你对团队的承诺。不要简单地从远处管理团队；加入团队成员并从第一线带领他们。健康和敬业的职业道德是你展示承诺的重要工具，但请记住，有时你也需要退后一步，直接离开场外。证明你的承诺只需通过你的行动证明你对团队福祉的投资即可。在任何给定的时刻为团队做出最佳决策，而不管最终你会单独做什么样的工作。
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  2. 2尽早完成某事。通过几乎立即解决一个主要障碍或其他问题来激励团队。行动如此迅速将表明你对自己的领导角色有多么认真，并可能鼓励团队其他成员也同样认真。如果您加入一个以前建立的团队，请快速确定一个预先存在的问题并尽早解决。当你从一开始就领导一个团队时，要注意问题的早期迹象，并在出现问题时解决问题。
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  3. 3尊重他人以获得尊重。你可能是团队的领导者，但如果你想让其他团队成员尊重你，你首先需要通过你的言行向他们表示尊重。如果您从仍然留在团队中的其他人手中接过领导角色，这一点尤其重要。避免直接批评前任领导的工作。相反，纠正过去的错误，而不指出这些错误的来源。
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  4. 4不要再执着于受欢迎程度。即使这样做不受欢迎，也要正确地完成工作，做出尽可能好的决定。如果你过于专注于“表现良好”，你可能会开始放松作为团队领导者的责任。团队的其他成员可能会因此对你失去信心。当然，成为一个受欢迎的领导者很好，如果可能的话，我们鼓励成为这样的领导者。关键仅仅是要把重点放在作为领导者而被信任上，而不是把重点放在作为一个人而被喜欢上。
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  • 发表于 2022-06-20 02:57
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  • 分类：工作世界

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