领导与管理项目
项目管理包括使用知识、技术和技能来更有效地执行项目。通常项目与商业组织的目标一致。项目的成功在很大程度上取决于项目团队的有效性，以及每个项目团队完成任务的情况，以及项目经理根据客户要求领导和管理团队的能力。本文阐述了组织中管理和领导项目的区别。
管理项目
启动、计划、执行、监控、控制和结束项目是项目管理的重要组成部分。在项目团队中，所有成员都在一起工作，以完成特定的目标，并为最终用户提供高质量的输出。有了协同效应，团队合作比个人工作更有效率。项目经理是在项目发起人和项目组成员之间的中间人，负责在范围内、规定的时间范围内、在预算内完成项目的人。
领导一个项目
领导一个项目就是通过给团队成员提供战略指导，设定团队目标，并使所有团队成员都朝着这个方向前进，从而引导团队成员满足项目需求。有效的领导者总是激励和激励追随者。从组织的角度来看，项目经理作为一个好的领导者，必须鼓励员工更加创新，需要激励他们。然后他们会尝试新的事物和新的做事方式，而不是坚持传统的方法来完成一项特定的任务。这样可以提高员工的工作效率。
主要的(leading)和管理项目(managing a project)的区别
领导者通过给项目团队战略方向和设定团队目标来指导项目团队。员工的想法受到项目负责人的欢迎，因为员工面对的是实时条件。所以员工们会觉得自己受到了赏识，他们的贡献受到了重视。因此，他们将努力为成功完成项目做出最大贡献。
管理者是为每个人分配绩效目标的人，这些目标要在一定时期内完成，并考虑到他们的每一个能力。通过评估他们的表现，他们决定需要改进的领域或领域，并提供培训以满足这些要求。
关注员工的薪酬和绩效奖励等方面的问题。
因此，领导和管理一个项目的人可以是同一个人，但是作为项目经理，他们有很大的责任来有效地管理项目，而作为领导者，他们必须有效地领导他们的团队成员。从长远来看，领导和管理对组织的成功都是有益的。
小结：
管理与领导项目
•管理项目涉及计划、协调和监督团队成员执行的活动，而领导则涉及为员工提供指导和支持，以产生高质量的产出。
•领导者总是激励和鼓励员工在执行活动时更具创新性和创造性，而经理则会评估员工的绩效。
•领导者关注的是长期目标，而管理者则关注能否在特定期限内完成任务。
