早在Facebook出现之前，人们就一直有Facebook的想法。首先是六度空间；然后是Friendster；然后是MySpace。在斯坦福这样的大学校园里，人们早在1999年就开始将打印出来的facebook数字化。当马克·扎克伯格在埃克塞特上高中时，他的一个名叫克里斯·蒂勒里的同学建立了一个学生头像数据库，并把它和他们的电话号码一起放在网上。该项目最终得到了学校的支持，名为Facebook。

不过，在所有这些项目中，只有马克·扎克伯格的项目还在。Facebook详细探讨了其中的原因：内部故事，史蒂文•利维（stevenlevy）从社交网络建立到现在的庞大新账户。在过去的三年半里，利维接触到了扎克伯格、谢丽尔·桑德伯格以及他们的许多高级副官和其他雇员，结果从帕洛阿尔托和门洛公园的办公室里看到了过去16年的样子。

Facebook故事的大致轮廓是众所周知的。但利维为扎克伯格的早年生活、他对扩大用户群的偏执关注，以及随着时间的推移，他的核心圈子逐渐缩小等主题增添了不少色彩。利维对剑桥分析公司的惨败也有最好的描述——他适当地怀疑了所有相关人员的动机，并详细阐述了Facebook是如何为这种特殊的报应播下种子的。

“我们让利维与我们的高管进行了广泛的接触，他们直言不讳地讲述了Facebook最痛苦的时刻’他过去了，” 公司今天通过电子邮件告诉我的。“当我们不’我不同意他说的每一句话，我们也不同意’他没有否认他所描述的挑战，并且正在积极努力解决这些挑战。”

正如你在副标题中所期待的那样，这个内部故事遗漏了几乎所有不在那里工作的人的声音。尽管这本书广泛回应了Facebook多年来所受到的所有主要批评，但它并不是针对监控****、反垄断或仇恨言论的全民公决。但是如果你想知道为什么Facebook是这样的——它的领导者是怎么想的，他们的盲点是什么，以及为什么公司的计划经常出错——那么内幕故事是一个很好的起点。我希望在今后的一段时间里，在这里和其他地方都能提到它。

明天我’我将分享一些我在书中最喜欢的时刻，你可以在这里买到。但首先，我想问利维关于这个项目的情况，以及他做了什么’他正在从中吸取教训。我们这周通过电子邮件谈过了。

凯西·牛顿：Facebook在其头15年中不乏新闻报道。然而，历史的初稿有时会出错。Facebook的故事中有没有一部分和你深究之后所想的不一样？

史蒂文·利维：我不会说早期的说法是错误的，但通过事后诸葛亮的分析，我能够识别出通常是马克的决定，这些决定最终会让Facebook（在某些情况下还有美国用户）付出高昂的代价。我们都知道马克想把世界联系起来。但通过了解他的思维过程和目标，特别是他的竞争本能和他的成长动力，我觉得我能够重新解释我们所知道的Facebook是如何产生的。我还发现了大量精彩的、以前不为人知的或未被报道的故事，比如命运多舛的Facebook**、推特化的新闻提要、模拟研究实验室（simular Research Lab），这是一个丝网操作，你可以在Facebook总部看到大量的宣传海报。

这本书开篇的时候，扎克伯格在尼日利亚发现那里的青少年不像喜欢Instagram那样喜欢Facebook，这让他很恼火。后来，你讲述了马克是如何让Instagram缺乏资源，最终将其创始人赶出公司的。

这感觉像是扎克伯格做出的一个不同寻常的情感决定。为什么Instagram的成功让他如此烦恼？

我认为Instagram的人仍然对此感到困惑。（作为记录，当我直接问他时，马克不会承认他“嫉妒”Instagram的成功，尽管IG团队的人不这么认为。）也许是因为在这个时间框架内，马克正在构思他的私人信息枢纽，这将基本上切断创始人作为关键决策者的地位，并使Instagram更融入Facebook，他觉得有必要清除这些创始人。他告诉我，他把这看作是让他们在别处做大事的自由。如果你这么看的话，这不是一个情绪化的决定，而是一个战略性的决定。

在那里’2019年，你问谢丽尔·桑德伯格她自己的签名问题：如果你不在，你会怎么做’你不怕吗？她给了你一个完全没有消毒的答案。(“如果我不知道该怎么办’恐怕是想成为Facebook的CEO，拓展业务，然后说我’我是个女权主义者。”)

这与她在这本书中几乎所有的表现都是一致的，在这本书中，她似乎试图避免讨论任何真正的细节。你觉得桑德伯格到底害怕什么？

正如谢丽尔自己在自己的书中所写的那样，她喜欢控制自己的环境，并相信只要她足够努力和聪明，她就能完成任何事情。她回答那个问题很谨慎，我一点也不奇怪。我觉得我在第二个小时看到了一个非常真诚的谢丽尔（！）在我们最后一次采访中，很明显Facebook声誉的下降给她带来了多大的痛苦，更让她痛苦的是，她明白自己的缺点是造成这种痛苦的原因。它变得很原始。

另一方面，扎克伯格在这本书中给我的印象是令人耳目一新的直截了当。从孩提时代起，他就一直想发展和管理一个巨大的文明，现在他做到了！其他一切都只是策略，目的几乎总是证明手段是正当的。

同时，他对人的信任也很慢，在过去的几年里，他的大多数上尉都离开了他。你认为Facebook现在的板凳有多深？当这一代人大代表离任时，是否有新星在等待？

毫无疑问，Facebook仍然有人才。但是，我想你是在暗示，马克喜欢把关键的工作交给他认识和信任了一段时间的人，而这个板凳越来越薄了。（比如安德鲁·博斯·博斯沃思（Andrew“Boz”Bosworth）几次从替补席上走下来，承担重大的任务，最近的一次是硬件，AR/VR。）我认为关键的离开者是克里斯·考克斯，在我看来，如果马克突然决定他已经到了退休年龄，他就会接手。在这些最近加入的高管中，我注意到，大卫•马库斯（David Marcus）似乎从马克那里赢得了很多信任，他在2014年离开PayPal，担任Messenger总裁，现在领导着天秤座。

你以前在苹果和谷歌做过图书长度的跳水。Facebook的内部文化与那些巨头相比如何？如果扎克伯格离开的话，公司还能生存很长时间吗？

Facebook一直以扎克伯格的形象运作。重要的是，他从大学退学，创造了一种基于网络发展的快速性和宿舍的傲慢的文化。（谷歌虽然雄心勃勃，但更多的是研究生院和科学；苹果崇尚设计。）桑德伯格在某种程度上使Facebook的文化专业化，但马克明确宣扬的“工程思维”和“快速行动”伦理仍然有效。如果马克离开，这家公司不会消失——广告商会继续购买——但不管他的继任者是谁，这家公司都将是一个不同的地方。也许政治广告政策会改变。

最后，我有很多关于亚马逊的问题。你能写下一本关于他们的书吗？

准备好你的问题给布拉德·斯通，他在这。

比率

今天的新闻可能会影响公众对大型科技平台的看法。

趋势上升：Facebook提供200万美元的赠款，支持对社交媒体的错误信息和分化进行独立研究。

管理

⭐ 一些应用程序开发商说，苹果利用其巨大的市场力量，欺负、勒索，有时甚至摧毁竞争对手和商业伙伴。他们说，应用商店是反竞争企业行为的一个案例研究。他们正在努力改变这种状况——打破苹果生态系统的瓶颈。奥雷姆斯会在零点报到吗

According to the ****yst App Annie, Apple customers downloaded 32 billion iOS apps in 2019, spending a total of $58 billion, and that’s before you get to the billi*** in ad revenue those apps brought in. The App Store has become a major global industry unto itself.

But critics say that gauzy success tale belies the reality of a company that now wields its enormous market power to bully, extort, and sometimes even destroy rivals and business partners alike. The iOS App Store, in their telling, is a case study in anti-competitive corporate behavior. And they’re fighting to change that — by breaking its choke hold on the Apple ecosystem.

苹果的投资者正在就一项新的提案进行投票，该提案可能迫使苹果披露中国和其他国家提出的审查要求的细节。此前，有许多指控称苹果通过阻止中国客户使用应用程序来安抚北京。（威廉特维尔/卫报）

数千个与俄罗斯有关的社交媒体账户发起了一场协调行动，以传播有关冠状病毒的警报。美国官员称，这场运动打乱了全球抗击艾滋病的努力。（法新社）

行业

⭐ 苹果、Facebook、谷歌、微软和亚马逊（Amazon）昨日市值缩水逾2380亿美元，这是由于担心冠状病毒蔓延而导致大盘跳水的一部分。苹果是受病毒经济威胁最大的科技巨头，因为它的大部分供应链都在中国。以下是《*****》的Cat Zakrzewski：

Apple said last week that the coronavirus would cause it to miss its revenue goals in the current quarter. The company warned investors that iPhone production was resuming more slowly than expected even as Chinese factories reopened, and it also saw a dampening in c***umer demand for its products in the country.

Amazon has said little publicly about how it anticipates coronavirus will impact its bottom line.

随着冠状病毒的传播，亚马逊正试图阻止卖家提高面膜的价格。一些人说，他们收到了公司的信息，说他们的口罩太贵了，可能会被赶出网站。（Louise Matsakis/连线）

Facebook和YouTube上的阴谋论者将冠状病毒归咎于5G，但没有证据。一个名为“STEP 5G UK”的组织成员认为，意大利最近的冠状病毒爆发与5G已经在那里发生的事实有关。（亚历克斯·威尔金斯/麦德龙）

鲍勃·伊格辞去了迪士尼CEO的职务。他将由迪士尼乐园、体验和产品董事长鲍勃·查佩克接替，立即生效。伊格尔将继续担任执行主席至2021年底，专注于创造性的努力。（朱莉娅·亚历山大/边缘）

本周，利维与Facebook评论家卡拉·斯威舍（Kara Swisher）在一集有趣、冷酷的《重新编码解码》（Recode Decode）中进行了交谈。

最后。。。

北卡罗来纳州电视台的一名记者在播出前不小心打开了Facebook的直播过滤器，这在一段现在已经疯传的视频中可以看到。

In the one-minute clip posted by WLOS ABC 13, Hinton can be seen reporting on snowfall in Asheville, completely oblivious to the fact that he’s being digitally outfitted with googly eyes, a wizard hat, dog ears, barbells and more.

The Emmy-winning journalist only became aware of his animated makeover after reading the flurry of viewer reacti*** on Facebook. “Wait, Misty, did I have a weird face?” a flabbergasted Hinton can be heard asking a colleague off-camera. After a long pause, he adds, “Oh, there are special effects on the phone.”

没有一种媒体形式比电视新闻更陈腐了。面部过滤器可能正是这个行业需要再次关注的东西。

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