早在Facebook出現之前，人們就一直有Facebook的想法。首先是六度空間；然後是Friendster；然後是MySpace。在斯坦福這樣的大學校園裡，人們早在1999年就開始將打印出來的facebook數字化。當馬克·扎克伯格在埃克塞特上高中時，他的一個名叫克裡斯·蒂勒裡的同學建立了一個學生頭像資料庫，並把它和他們的電話號碼一起放在網上。該專案最終得到了學校的支援，名為Facebook。

不過，在所有這些專案中，只有馬克·扎克伯格的專案還在。Facebook詳細探討了其中的原因：內部故事，史蒂文•利維（stevenlevy）從社交網路建立到現在的龐大新賬戶。在過去的三年半里，利維接觸到了扎克伯格、謝麗爾·桑德伯格以及他們的許多高階副官和其他僱員，結果從帕洛阿爾託和門洛公園的辦公室裡看到了過去16年的樣子。

Facebook故事的大致輪廓是眾所周知的。但利維為扎克伯格的早年生活、他對擴大使用者群的偏執關註，以及隨著時間的推移，他的核心圈子逐漸縮小等主題增添了不少色彩。利維對劍橋分析公司的慘敗也有最好的描述——他適當地懷疑了所有相關人員的動機，並詳細闡述了Facebook是如何為這種特殊的報應播下種子的。

“我們讓利維與我們的高管進行了廣泛的接觸，他們直言不諱地講述了Facebook最痛苦的時刻’他過去了，” 公司今天透過電子郵件告訴我的。“當我們不’我不同意他說的每一句話，我們也不同意’他沒有否認他所描述的挑戰，並且正在積極努力解決這些挑戰。”

正如你在副標題中所期待的那樣，這個內部故事遺漏了幾乎所有不在那裡工作的人的聲音。儘管這本書廣泛回應了Facebook多年來所受到的所有主要批評，但它並不是針對監控****、反壟斷或仇恨言論的全民公決。但是如果你想知道為什麼Facebook是這樣的——它的領導者是怎麼想的，他們的盲點是什麼，以及為什麼公司的計劃經常出錯——那麼內幕故事是一個很好的起點。我希望在今後的一段時間裡，在這裡和其他地方都能提到它。

明天我’我將分享一些我在書中最喜歡的時刻，你可以在這裡買到。但首先，我想問利維關於這個專案的情況，以及他做了什麼’他正在從中吸取教訓。我們這周透過電子郵件談過了。

凱西·牛頓：Facebook在其頭15年中不乏新聞報道。然而，歷史的初稿有時會出錯。Facebook的故事中有沒有一部分和你深究之後所想的不一樣？

史蒂文·利維：我不會說早期的說法是錯誤的，但透過事後諸葛亮的分析，我能夠識別出通常是馬克的決定，這些決定最終會讓Facebook（在某些情況下還有美國使用者）付出高昂的代價。我們都知道馬克想把世界聯絡起來。但透過瞭解他的思維過程和目標，特別是他的競爭本能和他的成長動力，我覺得我能夠重新解釋我們所知道的Facebook是如何產生的。我還發現了大量精彩的、以前不為人知的或未被報道的故事，比如命運多舛的Facebook**、推特化的新聞提要、模擬研究實驗室（simular Research Lab），這是一個絲網操作，你可以在Facebook總部看到大量的宣傳海報。

這本書開篇的時候，扎克伯格在奈及利亞發現那裡的青少年不像喜歡Instagram那樣喜歡Facebook，這讓他很惱火。後來，你講述了馬克是如何讓Instagram缺乏資源，最終將其創始人趕出公司的。

這感覺像是扎克伯格做出的一個不同尋常的情感決定。為什麼Instagram的成功讓他如此煩惱？

我認為Instagram的人仍然對此感到困惑。（作為記錄，當我直接問他時，馬克不會承認他“嫉妒”Instagram的成功，儘管IG團隊的人不這麼認為。）也許是因為在這個時間框架內，馬克正在構思他的私人資訊樞紐，這將基本上切斷創始人作為關鍵決策者的地位，並使Instagram更融入Facebook，他覺得有必要清除這些創始人。他告訴我，他把這看作是讓他們在別處做大事的自由。如果你這麼看的話，這不是一個情緒化的決定，而是一個戰略性的決定。

在那裡’2019年，你問謝麗爾·桑德伯格她自己的簽名問題：如果你不在，你會怎麼做’你不怕嗎？她給了你一個完全沒有消毒的答案。(“如果我不知道該怎麼辦’恐怕是想成為Facebook的CEO，拓展業務，然後說我’我是個女權主義者。”)

這與她在這本書中幾乎所有的表現都是一致的，在這本書中，她似乎試圖避免討論任何真正的細節。你覺得桑德伯格到底害怕什麼？

正如謝麗爾自己在自己的書中所寫的那樣，她喜歡控制自己的環境，並相信只要她足夠努力和聰明，她就能完成任何事情。她回答那個問題很謹慎，我一點也不奇怪。我覺得我在第二個小時看到了一個非常真誠的謝麗爾（！）在我們最後一次採訪中，很明顯Facebook聲譽的下降給她帶來了多大的痛苦，更讓她痛苦的是，她明白自己的缺點是造成這種痛苦的原因。它變得很原始。

另一方面，扎克伯格在這本書中給我的印象是令人耳目一新的直截了當。從孩提時代起，他就一直想發展和管理一個巨大的文明，現在他做到了！其他一切都只是策略，目的幾乎總是證明手段是正當的。

同時，他對人的信任也很慢，在過去的幾年裡，他的大多數上尉都離開了他。你認為Facebook現在的板凳有多深？當這一代人大代表離任時，是否有新星在等待？

毫無疑問，Facebook仍然有人才。但是，我想你是在暗示，馬克喜歡把關鍵的工作交給他認識和信任了一段時間的人，而這個板凳越來越薄了。（比如安德魯·博斯·博斯沃思（Andrew“Boz”Bosworth）幾次從替補席上走下來，承擔重大的任務，最近的一次是硬體，AR/VR。）我認為關鍵的離開者是克裡斯·考克斯，在我看來，如果馬克突然決定他已經到了退休年齡，他就會接手。在這些最近加入的高管中，我註意到，大衛•馬庫斯（David Marcus）似乎從馬克那裡贏得了很多信任，他在2014年離開PayPal，擔任Messenger總裁，現在領導著天秤座。

你以前在蘋果和谷歌做過圖書長度的跳水。Facebook的內部文化與那些巨頭相比如何？如果扎克伯格離開的話，公司還能生存很長時間嗎？

Facebook一直以扎克伯格的形象運作。重要的是，他從大學退學，創造了一種基於網路發展的快速性和宿舍的傲慢的文化。（谷歌雖然雄心勃勃，但更多的是研究生院和科學；蘋果崇尚設計。）桑德伯格在某種程度上使Facebook的文化專業化，但馬克明確宣揚的“工程思維”和“快速行動”倫理仍然有效。如果馬克離開，這家公司不會消失——廣告商會繼續購買——但不管他的繼任者是誰，這家公司都將是一個不同的地方。也許政治廣告政策會改變。

最後，我有很多關於亞馬遜的問題。你能寫下一本關於他們的書嗎？

準備好你的問題給布拉德·斯通，他在這。

比率

今天的新聞可能會影響公眾對大型科技平臺的看法。

趨勢上升：Facebook提供200萬美元的贈款，支援對社交媒體的錯誤資訊和分化進行獨立研究。

管理

⭐ 一些應用程式開發商說，蘋果利用其巨大的市場力量，欺負、勒索，有時甚至摧毀競爭對手和商業夥伴。他們說，應用商店是反競爭企業行為的一個案例研究。他們正在努力改變這種狀況——打破蘋果生態系統的瓶頸。奧雷姆斯會在零點報到嗎

According to the ****yst App Annie, Apple customers downloaded 32 billion iOS apps in 2019, spending a total of $58 billion, and that’s before you get to the billi*** in ad revenue those apps brought in. The App Store has become a major global industry unto itself.

But critics say that gauzy success tale belies the reality of a company that now wields its enormous market power to bully, extort, and sometimes even destroy rivals and business partners alike. The iOS App Store, in their telling, is a case study in anti-competitive corporate behavior. And they’re fighting to change that — by breaking its choke hold on the Apple ecosystem.

蘋果的投資者正在就一項新的提案進行投票，該提案可能迫使蘋果披露中國和其他國家提出的審查要求的細節。此前，有許多指控稱蘋果透過阻止中國客戶使用應用程式來安撫北京。（威廉特維爾/衛報）

數千個與俄羅斯有關的社交媒體賬戶發起了一場協調行動，以傳播有關冠狀病毒的警報。美國官員稱，這場運動打亂了全球抗擊艾滋病的努力。（法新社）

行業

⭐ 蘋果、Facebook、谷歌、微軟和亞馬遜（Amazon）昨日市值縮水逾2380億美元，這是由於擔心冠狀病毒蔓延而導致大盤跳水的一部分。蘋果是受病毒經濟威脅最大的科技巨頭，因為它的大部分供應鏈都在中國。以下是《*****》的Cat Zakrzewski：

Apple said last week that the coronavirus would cause it to miss its revenue goals in the current quarter. The company warned investors that iPhone production was resuming more slowly than expected even as Chinese factories reopened, and it also saw a dampening in c***umer demand for its products in the country.

Amazon has said little publicly about how it anticipates coronavirus will impact its bottom line.

隨著冠狀病毒的傳播，亞馬遜正試圖阻止賣家提高面膜的價格。一些人說，他們收到了公司的資訊，說他們的口罩太貴了，可能會被趕出網站。（Louise Matsakis/連線）

Facebook和YouTube上的陰謀論者將冠狀病毒歸咎於5G，但沒有證據。一個名為“STEP 5G UK”的組織成員認為，義大利最近的冠狀病毒爆發與5G已經在那裡發生的事實有關。（亞歷克斯·威爾金斯/麥德龍）

鮑勃·伊格辭去了迪士尼CEO的職務。他將由迪士尼樂園、體驗和產品董事長鮑勃·查佩克接替，立即生效。伊格爾將繼續擔任執行主席至2021年底，專註於創造性的努力。（朱莉婭·亞歷山大/邊緣）

本週，利維與Facebook評論家卡拉·斯威舍（Kara Swisher）在一集有趣、冷酷的《重新編碼解碼》（Recode Decode）中進行了交談。

最後。。。

北卡羅來納州電視臺的一名記者在播出前不小心開啟了Facebook的直播過濾器，這在一段現在已經瘋傳的影片中可以看到。

In the one-minute clip posted by WLOS ABC 13, Hinton can be seen reporting on snowfall in Asheville, completely oblivious to the fact that he’s being digitally outfitted with googly eyes, a wizard hat, dog ears, barbells and more.

The Emmy-winning journalist only became aware of his animated makeover after reading the flurry of viewer reacti*** on Facebook. “Wait, Misty, did I have a weird face?” a flabbergasted Hinton can be heard asking a colleague off-camera. After a long pause, he adds, “Oh, there are special effects on the phone.”

沒有一種媒體形式比電視新聞更陳腐了。面部過濾器可能正是這個行業需要再次關註的東西。

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