今天,一群Google用户在SXSW展示了一些前所未见的设计原型,这些原型显示了与最近在Google领域推出的产品截然不同的设计方向。虽然2011年的发布会被称为“斯特劳曼”,是谷歌历史上规模最大的一次发布会,但谷歌在2007年用卡纳项目重新设计了公司的全部网站库存。一个冰岛术语,意思是“去探索,去检验,去调查”,Kanna发现Google团队构建了四个主要集群的原型:乐趣,组织,大胆和极简主义(从下面的幻灯片5开始)。尽管小组成员没有详细说明为什么谷歌没有在2007年推出任何一款设计,但他们暗示高管缺乏热情。
Creative Lab的Chris Wiggins、Maps的Evelyn Kim、Gmail的Michael Leggett、Chrome的Nicholas Jitkoff和Search的Jon Wiley也讨论了2011年新设计在结构和方法上的重大变化。2011年初,拉里•佩奇(Larry Page)给迈克尔•莱格特(Michael Leggett)发了一条即时消息,问他“如果你要重新设计谷歌,它会是什么样子?”它启动了一个多月的冲刺,吉特科夫说,“就像过山车,但门闩没有下降。”
多年来,谷歌的许多产品发展相对缓慢,专家小组将其归因于公司围绕Gmail、搜索、阅读器等团队的架构。在创意实验室出现之前,大多数设计师都是嵌入在每个团队中的,而公司大多缺乏更大的设计权威或团队。有趣的是,2007年和2011年的项目都是由谷歌首席执行官推动的,当被问及如果没有高管的领导,重新设计是否可能发生时,伊芙琳•金说拉里的话是一个非常有用的讨价还价工具。告诉其他项目成员“拉里想要这个”有助于消除许多关于向新设计过渡的争论或疑虑。
多年来,谷歌一直受到批评,因为它认为在设计问题上过度依赖测试和数据,这听起来像是公司改变了主意。虽然仍有许多难以确定的数字来选择最佳的蓝**调,但设计师们谈论的是一种更友好、更定性、更全面的设计方法——当然,借助于数据的力量。
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