而最近几天，苹果v。三星法律团队，今天我们回到双方在9人陪审团面前解释他们的案件。菲尔·席勒（Phil Schiller）是第一个站出来的，他在法庭上走过了2004年iPhone推出的第一步——“我们当时意识到，有些**并不是什么好的娱乐设备，”他说——以及智能**推出后取得的成功。事实上，几年后，iPhone变得如此成功，以至于公司有了一个简单的速记来估算最新版本的销量：“每一代新产品的销量几乎等于所有前几代产品的销量总和。”

围绕广告支出，席勒随后概述了公司的产品优先营销战略，称之为“产品即英雄”（不过，鉴于公司最新一轮的广告，人们不得不怀疑这一口号是否仍然有效）。我们还很好地了解了苹果在美国为iPad和iPhone做广告的花费：自2007年以来，iPhone的广告费为6.47亿美元，iPad的广告费为4.572亿美元。

在我们今天看到的两位苹果员工的谈话中，三星的律师把一部iPhone和一部被指控的三星**放在一起，问席勒，是否有顾客会被这两部**搞糊涂。他表示，一些客户可能会感到困惑，同时也重申，他觉得三星“敲诈”了苹果（该公司的法律团队显然已经决定敲打home一词，克里斯托弗·斯特林格、席勒、福斯托尔和苹果律师威廉·李本周在描述三星时都使用了“敲诈”一词）。然而，三星却遇到了一个尴尬的时刻，该公司的一名律师在把自己的两部**交给席勒时，把它们弄糊涂了；当你争辩说你自己的设计和起诉你的公司的设计一样与众不同时，你几乎找不到什么。

由于保密，福斯托尔只能在公司内部招聘

虽然席勒或许提供了一个苹果内部商业运作的视角，但福斯托尔却将陪审团的权利带到了iPhone的诞生上，从2004年最初的概念验证（一个简单的联系人列表，只使用公司正在开发的iPad原型的一角）到软件开发团队的组装。出于保密考虑，史蒂夫·乔布斯告诉福斯塔尔，他只能从公司内部聘请设计师和工程师。福斯托尔会把潜在的雇员带到他的办公室，告诉他们“我们正在开始一个新的项目。这太秘密了，我甚至不能告诉你那个项目是什么。我不能告诉你你将为谁工作。。。我能告诉你的是如果你接受这个项目你。。。你会在晚上工作，周末也会工作，可能会工作好几年。”

福斯托尔还透露，该公司使用颜色作为其项目的代号，最初的iPhone被命名为“紫色”，这是我们上周刚刚看到的一个名称。开发iPhone的那座封闭式建筑被称为紫色宿舍，因为它全天候工作，散发着淡淡的披萨味。福斯托尔说：“在紫色宿舍的前门上，我们贴了一个写着‘搏击俱乐部’的牌子。。。因为这个项目的第一条规则就是不要在门外谈论它。”

史蒂夫·乔布斯对7英寸的iPad很接受

三星随后发动攻击，利用福斯塔尔将几封电子邮件引入证据——所有这些电子邮件都旨在将公司塑造成一个从他人那里获得自由的灵感，而不是创造自己独特的设计。一个关于三星SGH-E910的电子邮件链上，史蒂夫·乔布斯告诉乔尼·艾夫，这款**的设计元素“可能是我们的答案”，而2011年的一封电子邮件则让苹果的埃迪暗示他写信给公司的执行团队，苹果应该追求一个7英寸的设备，史蒂夫·乔布斯对这个想法“非常接受”。

三星美国电信首席战略官贾斯汀·丹尼森（Justin Denison）是这一天的主要参与者。苹果律师的策略很简单：利用三星的内部文件来诋毁丹尼森的证词，即三星的设计师没有复制苹果的设备。陪审团第一次看到了这一过程中的“击败苹果”战略文件，以及三星公司的几份内部文件，其中该公司将GT-i9000（原三星Galaxy S）与iPhone进行了比较，而在三星的设备发布前几个月。最糟糕的是图标对比，三星将“消除iPhone菜单图标被差异化设计复制的感觉”列为“改进方向”之一

三星在盘问中得了几分

也就是说，目前尚不清楚这些文件对陪审团有多大影响，特别是考虑到三星律师约翰·奎因随后向丹尼森提出了一轮问题，让他给出了几个简洁的理由，说明为什么苹果的设计选择是实际需要而不是审美创新。他说，圆角是一个明显的选择，因为它们让**在手上感觉更好，更容易从口袋里滑进和滑出。在显示器的两边都需要有纤细的黑色边框，因为它们可以让显示器和玻璃正面粘在设备上，同时也增加了耐用性。

丹尼森进一步解释说，向板岩风格**的转变是由新发现的技术可行性而不是抄袭推动的。”随着这些技术的出现，你会觉得它们已经融入了市场，”他说，随后又详细阐述道，“我认为这是整个行业的发展方向，是的。”

一定要查看我们的现场博客，菲尔席勒和斯科特福斯托尔的一炮打响，我们将在周一回到法庭，为您带来最新的审判继续进行。