所有人都认为，苹果新推出的iphone5是一款不错的产品，中间是一条直线。它很容易就能卖出数百万台，甚至可能打破一些纪录——仅仅庞大的iPhone生态系统就能保证这一点。这也有点无聊，这导致了人们对苹果创新意愿或能力的严重质疑。

但iphone5并不是寻找这些答案的地方。它经过精心设计，是对iphone4s的一次迭代更新，屏幕更大，网络速度更快，就是这样。人们会喜欢它，因为人们已经喜欢iPhone了。这可能会很无聊，但苹果不会拿它最大、增长最快的业务冒险。

对苹果来说，最大的危险信号是ipodnano。

苹果喜欢重新设计nano——不断变化的产品基因本身就是最畅销的iPod mini的大胆替代品。有一年纳米是塑料的。然后是金属。先是瘦，然后又胖。然后又变薄了。然后，苹果公司的答案是翻转摄像机。接着又是一场革命，nano变成了一块小小的铝板，多点触控屏幕只比手表稍大。现在最新的nano又一次又高又瘦，2.5英寸的显示屏和iPhone界面上的仿人riff。

MP3播放器市场已死，苹果似乎不知道如何继续前进

为什么所有的变化？据知情人透露，苹果每隔几年就对nano进行一次重新设计，以开启一个升级周期——150美元的nano是一个冲动购买的节日礼物，几乎让人觉得你很关心收件人。”这是一个新的iPod nano！”你对你的天才说这表明我希望有一种闪亮的东西能让你分心足够长的时间，让我在这种情况下不必感受到任何真实的情感就可以逃脱。”

但这是旧的市场，旧的方式。你可能会说，这是三星或索尼的方式。这并不是苹果的方式——iPod的销量每季度都在稳步下滑，愤世嫉俗地把nano变成一个小小的假冒iPhone，最后一次销售果汁，并不能阻止这种下滑。MP3播放器市场已死，苹果似乎不知道如何继续前进。

一年前，当苹果用新的时钟显示器更新了之前手表大小的ipodnano，甚至开始在零售店销售nano表带时，人们看到了一丝希望。nano并不是一款很好的手表，但它的潜力却是显而易见的——它是一款蓝牙和一种连接协议，远不是iPhone的终极配件。这感觉就像是一场正在酝酿中的可穿戴计算革命，保证了每位iPhone用户都能获得额外149美元的收入。

而对智能手表的需求是真实的，而且是从草根阶层开始增长的。TikTok和LunaTik iPod nano手表乐队是Kickstarter最初的成功案例，现在在苹果专卖店销售。这款与iPhone相连的Pebble智能手表打破了Kickstarter之前的记录，仅用一个多月就筹得了令人难以置信的1000万美元，但目前还看不到明确的出货日期。它成了主流新闻，听说的人越多，报名的人就越多。你不需要做市场调查就知道人们在2012年想要什么；你只需要等着看，人们靠自己筹集了数百万美元，却没有什么产品。

“那种外形的nano给了我一个理由，让我身上有三台iOS设备。”

苹果本可以凭借多年来第一款真正必备的**配件，大开智能手表市场的大门。就连TikTok手表乐队设计师斯科特·威尔逊（Scott Wilson）也准备好让苹果用一块真正的手表颠覆他的业务。”“我希望他们能保持原样，或者稍微调整一下，这样我们就可以继续经营下去，”他对《边缘报》说但如果他们不这么做，我希望他们至少能做一块苹果手表，因为我想戴上它这种外形的nano给了我一个理由，我身上有三台iOS设备，现在我没有了。”

取而代之的是新款iPod nano。这是朝着熟悉的价格点和可预测的销售数字迈出的谨慎一步，而不是朝着革命性的新平台迈出的冒险的第一步。最糟糕的是，它甚至不是一个引人注目的产品。如果去掉多点触控屏幕，它可能就是2007年的三星Yepp。它运行的是一个愚蠢的专有操作系统，只有一个存储大小，不支持应用程序或流行的下一代音乐服务，如Spotify或Pandora，而且一般来说，在一个大多数青少年都从YouTube获得音乐的世界里，它没有存在的理由。任何想花149美元买ipodnano的人都应该在街角跳踢踏舞，直到他们赚到购买入门级ipodtouch所需的额外50美元。

为了更好的ipodnano而扼杀ipodmini曾经是苹果为了给新的让路而破旧立新的光辉典范。现在看来，这似乎是一种玩世不恭的伎俩，目的是从一个日渐衰落的帝国榨取最后一滴收入。

新的nano很可能是三星2007年推出的Yepp

苹果的iPod团队在iPhone成功后实际上已经解散，这已经不是什么秘密了；很多人离开了苹果，剩下的高层次人才被重新分配到其他项目。目前还没有明确的重点或投资在iPod上，也没有明确的投资在iPod上会成为什么样的产品，只是委员会决定如何维持过去的收入引擎。这对苹果的新领导层来说是一个危险的信号；乔布斯坚持认为，过去的成功不会阻碍未来的创新。”“我希望他们正在开发自己的iWatch或者其他什么，”斯科特·威尔逊说不管我是不是做纳米手表的生意，这都是我未来想要的。”

试想一下：如果苹果在周三推出了一款完全重新设计的ipodnano，它主要是作为同一款iphone5的手表伴侣，那么我们就不会问苹果的产品是不是已经过时或过时或安全了。我们要问的是，苹果是否能生产出足够的ipod，以匹配其不可避免地高居榜首的iPhone销量。