就在两年前，家庭自动化公司SmartThings开始作为一个Kickstarter项目的生活。昨天，三星以2亿美元的价格收购了它，这表明大公司相信互联设备市场将变得多么有价值。但SmartThings将如何与三星的其他产品集成呢？为什么我们都要关心把我们的设备连接到互联网上呢？

我们采访了SmartThings联合创始人兼首席执行官亚历克斯•霍金森（Alex Hawkinson）和三星执行副总裁大卫•恩（David Eun）。采访经过了编辑和浓缩。

边缘：你们还不到两岁，似乎长得很快。那为什么要卖？

霍金森：我们从一开始的愿景就是让每个家庭都成为一个智能家庭。当我刚开始工作的时候，我知道正确的方法是简单，但是作为一个完全开放的平台——这得到了很好的回报。在我们的平台上建立了成千上万的合作伙伴关系，几个月前我们有机会见到大卫和他的团队。我很清楚这是一个完全一致的观点。我们有机会继续以完全开放的模式在独立的道路上运行。但我们可以利用三星的全球规模，更快地接触到更多的客户。这都是规模的问题。

让每个家庭都成为智能家庭

如果我是SmartThings的客户，我需要知道什么？你是完全独立还是有些事情正在改变？

霍金森：聪明就是聪明。对我来说，其中一个非常重要的部分就是我们要保持独立。我们的品牌，我们的方法，我们的商业模式，我们的产品模式，所有这些都将保持独立。实际上，没有什么变化，除了更好。我们是这一领域领先的初创公司，人们应该毫不怀疑，我们将长期留在这里。三星是全球最大的消费电子平台。我们对我们能一起做的事感到非常兴奋。

恩恩：我们真正致力于的一件事就是确保亚历克斯和他的团队保持独立。我们觉得我们所有的物联网船只都会随着智能事物的浪潮而崛起。另一件事，正如你所能想象的，是我们对探索与他们合作的具体机会感到兴奋。

我们来谈谈。三星现有一些“智能”家电。SmartThings对此有什么计划？

霍金森：我们还没有公布路线图，当我们开始披露事情的时候，你会在候选名单上。但你可以想象一些显而易见的方式。对我们来说，这种良性循环发生在平台周围，我们拥有的消费者越多，开发人员就越愿意为平台构建。我们现在正经历着这种良性循环。当我们利用三星的分销渠道时，我们有一个真正的机会让它成为一个更加丰富和有回报的平台。

你将成为三星开放式创新中心的一部分，据我所知，这更像是一个孵化器。为什么加入他们？

“智能产品的独特平台”

恩：***会议组织是我一年半前推出的。基本上，我们的使命是为公司推动不同的软件和服务创新。我们主要关注初创企业。但我们有不同的群体；一个是收购集团，这就是为什么我们在这里与SmartThings。我们与初创企业合作，投资初创企业，我们有一个加速器：我们启动和孵化自己的初创企业。我们独立于三星的任何一个部门，但我们与所有部门合作。我们认为这是一个独特的智能平台。与任何一个部门保持健康的距离，这样他们就可以继续独立运营，同时有效地接触到三星的所有业务。这就是***会议组织作为一个使命所做的，这就是为什么在这个层次上它非常适合智能事物。我们所做的就是与初创企业和企业家合作。

因此，其中一家初创公司正在开发一种具有连接设备潜力的硬件。那时候亚历克斯突然过来告诉他们一些聪明的事情？

恩：那最终要由亚历克斯决定。

亚历克斯，在大公司里迷路很容易。你要怎么避免呢？

恩：他们不必迷路，因为他们不想融合。它们是独立运行的。

“普遍问题的优雅解决方案”

好吧，让我们向前看一点。说我不是早期采用者。你们是怎么证明联网设备是我应该带回家的？

霍金森：每个月，我们的业务都有两位数的增长。当然，我们仍处于早期阶段，但我们已经到了可以满足所有这些人类普遍需求的地步。而且也不是一刀切。如果你的地下室发生了洪水，就像我创办公司的那次洪水，我们有一个防潮包。如果您对Jets***风格的下一代家庭自动化感兴趣，我们有最先进和有趣的应用程序。如果你有一个祖母住在家里，你想要独立的老龄化和老年护理应用程序，这是在平台上发生的。有足够多的临界质量，有足够多的通用问题的优雅解决方案，首要问题就是消费者的意识。获得这些巨大的好处是非常便宜的。当你把这与三星的全球实力结合起来，我们现在就有机会帮助实现这一点。