据黑莓公司前首席执行官吉姆·巴尔西里（JimBalsillie）称，黑莓在2007年推出iPhone时无法与苹果竞争，试图这样做削弱了曾经占据主导地位的****商。巴尔西里利本周在公开场合首次公开谈到黑莓，自2012年离任以来，巴尔西利对新书作者杰奎麦克尼什和肖恩·西尔科夫说，这两位新书的作者失去了信号：黑莓的壮观兴衰——因为担心苹果的新设备，迫使加拿大公司抢走了自己的触摸屏智能**，黑莓风暴。

“在暴风雨中，我们做的太多了。这是一个触摸显示屏，它是一个可点击的显示屏，它有新的应用程序，所有这一切都是在难以置信的短时间内完成的，它在我们身上爆炸了，”巴尔西利在多伦多帝国俱乐部的舞台上说。这场遭受重创的风暴给Verizon带来了“100%的退货率”，这一数字导致运营商——黑莓最大的客户——要求5亿美元的赔偿，并推动其他**商生产的**。”“那时我知道我们无法在高端硬件上竞争，”巴尔西利说我们必须坚持低端。”

黑莓知道它无法在高端硬件上竞争

在软件方面，黑莓也迟迟未能适应新的挑战者。Balsillie表示，他希望在其他设备上使用曾经流行的黑莓Messenger（BBM）服务，并指出该公司的大部分收入实际上来自于服务，而非硬件。但他的建议显然被忽视了，而且该软件直到2013年才被允许安装在Android和iOS上——很久以前，聊天的主动权就被WhatsApp等服务抢走了。

Balsillie与人共同创立了黑莓有限公司（BlackBerry Limited）——最初被称为Research in Motion——并在1999年推出黑莓原版后迎来了一段失控的增长期。该公司十年来一直保持着成功，在2009年抢占了近50%的**市场份额，但很快就因为受到苹果和谷歌等竞争对手的挑战以及管理不善的指责而衰落。

Balsillie说他想买一支曲棍球队的尝试从未让他分心

虽然巴西利承认公司犯了错误，但他还是看好自己的一些决定。”外面有很多专家。如果创立一家价值200亿美元的公司如此容易，每个人都会这么做，”他说，他认为自己的公司能够成功，尽管他认为加拿大**“不了解创新经济”。他说，在2006年NTP对黑莓提起的专利诉讼中，他的领导也帮助公司维持了运营。这家****商最终达成了6.12亿美元的和解协议，Balsillie说，这样的结果让他觉得自己“在一场几乎杀死我孩子的无意义事故中幸存了下来”。公司仍然能够销售自己的产品，但这位前CEO说他“没有跳快乐的舞蹈”

当被问及他在黑莓（当时是RIM）负责人的职位上试图收购NHL团队并将其带到安大略省时，Balsillie说，他“从未分心”经营公司，“20年来从未错过一天的工作。”现在他已经离开这个职位3年了，Balsillie说他仍然对黑莓产品有好感“我不是一个多愁善感的人，”他对多伦多帝国俱乐部的客人说，“但我的智能**是黑莓Bold。你得从我冰冷的死手上撬开它。”

“我还用我的剧本。”